感觉超白是浦发最后的倔强了,毕竟是高端卡,如果连它都缩水了,那浦发的高端卡品牌就彻底垮了。
作为老用户,我肯定要销卡了。每季度消费6万才能保住那点权益,还不如直接用其他卡。真心觉得浦发这次操作太伤老用户的心了。
个人觉得超白短期内应该不会有太大变化,毕竟要维护高端客户的体验。但长期来看,还是存在不确定性,只能且用且珍惜了。
我觉得不能一概而论,有些卡虽然年费高,但如果能充分利用它的权益,还是能值回票价的。关键在于要了解自己的需求,选择适合自己的卡。
其实信用卡的核心还是消费,权益只是锦上添花。与其追求那些花里胡哨的权益,不如把精力放在提升自己的赚钱能力上。
我觉得要辩证地看。活动化本身没问题,关键是活动的力度和诚意。如果活动足够给力,能让持卡人实实在在薅到羊毛,那大家还是喜闻乐见的。但如果活动门槛高、回报低,那肯定会被吐槽。说白了,就是银行要学会和持卡人双赢,而不是一味地想着怎么省钱。
现在能打的卡不多了,要不看看各家银行的精英白金卡?年费能接受的话,有些权益还是不错的,比如体检、洗牙之类的。当然,最关键的还是根据自己的消费习惯来选择,比如经常网购的可以选电商联名卡,经常出差的就选航司联名卡。
从另一个角度看,改成活动形式也可能带来一些惊喜。说不定银行哪天心血来潮,搞个超给力的活动,让大家薅个爽。所以,也未必全是坏处,就看银行怎么玩了。
我觉得可以学习一下某些航空公司的做法,搞一个会员等级制度。根据持卡人的年消费金额或积分,划分不同的会员等级,享受不同的权益。这样既能激励持卡人消费,又能增加用户粘性。而且,不同等级的会员可以享受差异化的服务,更有尊贵感。
现在这个情况,我肯定选Safari卡!AE白现在权益缩水成这样,还不如一张普通的金卡。Safari卡至少还有稳定的权益,不用担心每个季度都要去研究活动规则。而且,Safari卡还有每月抢500元刷卡金的活动,这可比AE白划算多了。
说白了,高端卡就是花钱买省心。权益要给力,但规则也要简单明了,别让人费心研究。不然还不如用一些普通卡,薅羊毛更实在。
我觉得现在AE白最大的价值可能就是情怀了吧,毕竟曾经的神卡,但如果实在用不到,该销卡还是得销。难道留着过年吗?
Safari卡最大的吸引力在于权益的确定性,不像AE白那样需要每个季度关注活动。12次贵宾厅、3次接送机这些都是实实在在的福利,省心!
这种模式简直是耍流氓!高端卡本来就是冲着稳定权益去的,现在搞成活动形式,完全没法预测未来能享受什么。感觉就像是买了个盲盒,谁知道里面装的是惊喜还是惊吓?我还是喜欢权益固定的卡,心里踏实。
哈哈哈,这个比喻太真实了!我的招行Young卡,当年为了那张卡面,硬是办了一张。现在额度低的要死,权益也没啥用,但就是舍不得销。可能这就是青春吧(手动狗头)。
我觉得信用卡权益“活动化”在短期内可能会成为一种趋势,银行可以更灵活地控制成本和调整策略,但长期来看,对持卡人来说未必是好事。权益不稳定,规划消费用来薅羊毛的难度就大大增加了。对银行来说,可能会让用户对品牌忠诚度降低,毕竟大家都是冲着实实在在的权益来的。
现在各行各业都在卷,银行业也不例外。这种活动形式,短期内可能会吸引一些眼球,但长期来看,还是要靠实打实的权益和服务才能留住客户。如果活动力度不够,或者过于繁琐,估计大家也不买账。
平替?不存在的。AE白好歹曾经也是神卡,Safari卡只能算是入门级的。如果你对权益要求不高,只是想随便办张卡用用,那Safari卡可以考虑。但如果你追求的是极致的权益体验,那还是得AE超白。
从银行角度来看,好处是可以更灵活地控制成本,根据市场情况调整权益,避免被监管。坏处是会降低用户忠诚度,毕竟权益不稳定,用户很容易流失。
对于持卡人来说,好处是可能享受到更个性化的权益活动,坏处是权益不确定性增加,需要花更多精力去研究和参与活动。