美的方洪波签发文件,要求全员简化工作,拒绝形式主义

美的方洪波要求全员简化工作,拒绝形式主义,专注用户和业务,并推荐相关管理书籍。

原文标题:方洪波签文要求美的全员简化工作,美的的管理一直很有一套|书单

原文作者:认识管理

冷月清谈:

美的集团董事长兼总裁方洪波签发文件,要求全员简化工作方式,减少形式主义,专注于以用户、业务和一线为中心的工作。
文件中的具体要求包括:内部沟通不用PPT(除特殊情况外);自己写材料,不准代写;禁止下班时间开会和形式主义加班;精简微信群,拒绝喊口号;减少手工报表和日报;杜绝内部送礼和不必要的吃喝应酬,以及中国市场禁止安排客户娱乐活动。
文章推荐了八本书,涵盖组织管理、运营管理、项目管理和数字化转型等方面,可以帮助读者学习美的的管理方法,提升团队效率,包括《卓越组织》、《卓越运营》、《美的稳健增长法》、《高效会议的艺术》、《高效团队会议》、《极简项目管理》、《华为项目管理之道》和《华为数字化转型之道》。

怜星夜思:

1、美的这次简化工作,真的能提高效率吗?会不会只是表面功夫?
2、除了文中提到的这些书,还有哪些书籍可以帮助企业提升管理效率?
3、美的禁送礼和内部吃喝,这个规定对企业文化会有什么影响?

原文内容


美的集团董事长兼总裁方洪波,签发了一份《关于简化工作方式的要求》文件,引发热议。

文件显示,美的要求美的全员简化工作方式。

“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心,不产生价值,不增加收入的工作都属于表演式工作,需要全员果断简化,把节约的时间去做对用户有价值的事。”

具体要求如下:
1、美的内部沟通严禁PPT,含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等(除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT,要求白底黑色几行字一页以内)。
2、严禁让他人代写材料。自己的材料自己写(含董事长、总裁)
3、严禁下班时间开会、形式主义加班。
4、减少微信群,严禁各类喊口号,严禁微信群内举拳头等形式主义。
5、减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
6、美的内部严禁送礼,严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排客户各种娱乐活动如KTV等。

从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的高速的发展,离不开美的对“大企业病”的克服之道。

今天,常识君就大家带来一份书单。其中有些书可以帮助你学习美的的管理方法,有些书可以帮助团队提升效率、保持活力。


— 01 —


作者:刘欣

《卓越组织》从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面,系统阐述了美的组织发展的深层逻辑和具体打法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何构建高效的组织机制、如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。

— 02 —


作者:刘欣

《卓越运营》从美的战略、业务、管控等方面,深入剖析了美的简单高效的管理逻辑:战略做到简化清晰,管控做到简单易行,业务做到简捷制胜,三者循环往复滚动前行,从而产生了卓越运营的飞轮效应,使美的在千亿集团内部能做到快速反应和高效执行。

— 03 —


作者:黄治国

《美的稳健增长法》以10多个实战主题、100多张内部图表,涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景,全面揭示了美的高效经营、稳健增长的内部逻辑,深度解析了美的穿越周期的成长秘诀。

— 04 —


作者:王琳

本书针对开会主要环节涉及的核心问题——如何确定会议目标、如何策划会议议程、如何主持、如何汇报、如何发言、如何讨论、如何决策、如何做会议纪要——进行了深入拆解和分析,并基于众多企业的实践经验,提供了简单实用的场景案例和方法技巧。
不论是有意提升领导力和管理能力的管理者,还是想提高沟通技能和个人影响力的职场人,本书都能为你提供职场精进的有效参考。

— 05 —


作者:斯特凡诺·马斯特罗贾科莫

59%的美国员工表示,沟通是他们团队成功的最大障碍,第二大障碍则是问责制。
基于此现象,本书提出了一个简单但强大的工具,它可以帮助团队领导者和成员协调一致,建立信任,并增加心理安全感。它是经过多年验证的项目团队工具,数千个团队已经在使用本书提供的工具,来召开更有效的团队会议,获得更多成功项目。


— 06 —


作者:郭致星

如何解决中小企业和创业团队的项目问题,是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。其中实施极简项目管理的五大过程,是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。

— 07 —


作者:华为项目管理能力中心

本书记录了过去30多年,华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的,也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的,项目管理能力成为华为的“根能力”,成为华为业务竞争力的法宝之一。
《华为项目管理之道》全面展示了华为项目管理最佳实践,希望推动各行各业项目管理实践的进步。

— 08 —


作者:华为企业架构与变革管理部

本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品,从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践,能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。

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发布人:赵峥|责任编辑:王彦君|部门领导:宁姗

《精益思想》这本书不错,可以帮助企业减少浪费,提高效率。

推荐《金字塔原理》,可以帮助你更清晰地思考和表达,提高沟通效率。

不好说,感觉有点理想化。工作中很多事,并不是说简化就能简化的。比如汇报工作,不用PPT,那怎么清晰地表达观点?有些复杂的项目,不开会怎么协调?关键还是得看实际情况,不能一刀切。

我觉得是好事,现在很多公司都存在形式主义的问题,浪费时间精力。美的这次算是带了个好头,希望其他公司也能学习一下,真正提高效率。

我觉得有利于打造更健康的企业文化,减少腐败和不正之风。

我觉得要看执行力度吧。制度本身是好的,关键看能不能落实下去。如果只是做做样子,开开会,发发文件,那肯定没用。但如果真的能改变工作方式,减少不必要的流程和会议,那效率肯定会有提升。

可能会让员工之间的关系变得更纯粹一些,不再掺杂那么多利益因素。

不过也可能会影响员工之间的感情交流,毕竟有些时候,吃吃饭,送送礼,也是一种人际交往的方式。

我觉得《重塑组织》这本书很有启发性,它提出了一种新的组织管理模式,可以帮助企业适应快速变化的环境。