年末充电推荐！9本新书涵盖商业、管理、经济等领域，助你提升自我，洞察先机。
原文标题：12月新书推荐 | 9本新书，2024完美收官
原文作者：认识管理
冷月清谈：
《努力，但不费力》教你如何享受达成目标的过程，提升个人效能；《视觉锤》强调视觉形象在品牌定位中的重要性；《四轮驱动》探讨汽车产业在数字化转型中的价值创造；《美的法则》揭示美的集团的组织发展逻辑；《端到端流程管理》指导企业如何通过流程管理提高绩效；《周期波动下的资产配置》教你如何根据市场周期进行资产配置；《从通缩到负利率》反思日本经济政策；《决胜供应商管理》提供解决供应商管理难题的工具和方法；《数据化营销》教你如何利用数据做出明智的营销决策。
怜星夜思：
2、《从通缩到负利率》这本书分析了日本经济的经验教训，大家觉得对中国经济发展有哪些启示？
3、在数字化时代，如何利用数据更好地进行营销？《数据化营销》这本书里提到的方法，大家觉得哪些比较实用？
原文内容
一年很短，
如白驹过隙，转瞬即逝；
可读书的思考很多，
如高山大川，延绵不绝。
2024年，常识君为你推荐9本新书，助你完美收官。
以下，Enjoy：
常识君|有话说
推荐理由：
在本书中，剑桥大学学霸、效率专家阿里·阿布达尔指出，实现目标不在于你有多努力，而是取决于你如何享受达成目标的过程。
作者介绍了提高效率的3个隐藏的“激励因素”，必须克服的3个“阻碍因素”，以及防止倦怠和帮助我们实现持久成就感的3种“维持因素”。
结合前沿心理学研究成果，作者以企业家、奥运选手和诺贝尔奖获得者的真实经历为例，总结提炼了10年来持续研究“如何让人过得更好、达成更多目标”的秘诀，给出提升个人效能简便易行、可实操的方法。
推荐理由：
《视觉锤》出版12周年之际，作者团队除了对部分内容做出更新，同时注入最新中国实践案例以飨读者，为企业打造有定位的品牌视觉提供重要参考。
全书分为上、中、下三篇。上篇，产学融合：汽车产业价值创造演变的探索；中篇，四轮驱动：从传统价值链到数字与智能生态链；下篇，中国汽车：面向世界，开往未来，三篇内容以聚焦汽车企业面临的真问题为出发点，通过五步法定义真问题，与企业共创解题新模式，构建引领汽车产业数智化转型的全新框架“四轮驱动价值模型”，从客户、产品、运营、生态四个价值维度，为汽车产业的数智化转型提供高效的决策支持。
全书立足全球视野下中国汽车产业的本土实践，凝聚行业资深实践者与优秀学者的跨界智慧，将管理理论与企业实践充分融合，在深度剖析行业实践案例的基础上，围绕汽车企业应该如何适应数智化时代的新变化，探索AI赋能下中国汽车产业的高质量发展之路。
从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业，美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。
高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？其内在的组织逻辑到底是什么？
本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。
推荐理由：
在市场的周期性波动中，不同类型的资产、市场风格和行业板块常常呈现出轮换领先的态势。每种资产、风格或行业都有其特定的驱动逻辑。随着市场周期进入不同阶段，遇到有利条件的资产、风格或行业就会显示出明显的优势。掌握这些逻辑，理解市场运行规律，并运用恰当的配置策略，投资者就能轻松跳出亏损的怪圈，甚至长期获得丰厚的超额收益。
在经历了次贷危机和白川方明的负利率后，日本的通货紧缩以及与其伴生的经济停滞收入下降，并没有好转，此后黑田东彦上台，以更为激进的安倍经济学开启了新的刺激方式。
作者在书中将安倍经济学成为“一场世纪实验”，但这并非溢美之词，日本使用了其他经济体前所未有的宽松政策，在一定程度上拉高了股市，但是却没有将日本经济带出停滞与失落。
对于这25年，现任的日本央行行长，和日本朝野都有所反思。用作者的话来说就是“央行行长并没有万能的魔法杖”，一味靠央行的政策不能挽救实体经济。长期的金融宽松政策只是在为那些本来就应该死去的僵尸企业续命，使经济无法正常地进行新陈代谢，日本经历了泡沫崩溃，但是却没有出现美国的大企业的倒闭潮与裁员潮，代价却是全体民众的收入增长低下与停滞的状况下，维持高就业率，同时也断送了新企业成长与发展的土壤。这种救济性的经济政策，最终所带来的只能是共同贫穷。
所以从日本的教训来看，作者认为，央行与金融手段是有极限的，真正挽救经济的，还应当是结构性的经济改革。
VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。
