2025年经营关键词：价值经营、场域跨界、增长突破、组织健康。14本书助你洞察未来商业趋势，提升组织效能。
原文标题：14 本书，读懂 2025 年经营关键词
原文作者：认识管理
冷月清谈：
本文推荐了14本书，旨在帮助读者理解2025年的重要经营理念。文章围绕价值经营、场域跨界、增长突破和组织健康四个关键词展开。
在价值经营方面，文章强调回归经营本质，为顾客创造附加价值，并推荐了阐述顾客价值、成本、规模、人性盈利四大要素的书籍，以及探讨经营与管理区别和员工“经营者”角色的著作。
关于场域跨界，文章强调了数字化转型对企业的重要性，推荐了探讨数字化转型、协同共生和工业互联网应用的书籍。
在增长突破方面，文章主张通过增长应对不确定性，推荐了关于管理基本概念、组织发展和利润提升的书籍。
最后，关于组织健康，文章指出其对企业发展的重要性，推荐了探讨组织适应性、数字化时代管理新范式和美的组织发展经验的书籍。此外，文章还强调了保持内心定力的重要性，并推荐了两本关于如何在快速变化的环境中保持专注和实现自我突破的书籍。
在价值经营方面，文章强调回归经营本质，为顾客创造附加价值，并推荐了阐述顾客价值、成本、规模、人性盈利四大要素的书籍，以及探讨经营与管理区别和员工“经营者”角色的著作。
关于场域跨界，文章强调了数字化转型对企业的重要性，推荐了探讨数字化转型、协同共生和工业互联网应用的书籍。
在增长突破方面，文章主张通过增长应对不确定性，推荐了关于管理基本概念、组织发展和利润提升的书籍。
最后，关于组织健康，文章指出其对企业发展的重要性，推荐了探讨组织适应性、数字化时代管理新范式和美的组织发展经验的书籍。此外，文章还强调了保持内心定力的重要性，并推荐了两本关于如何在快速变化的环境中保持专注和实现自我突破的书籍。
怜星夜思：
1、文章提到了很多和数字化转型相关的书籍，那么对于传统企业来说，进行数字化转型最大的挑战是什么？除了书中提到的，大家还有什么经验可以分享吗？
2、文章中“增长突破”部分提到了利润的重要性，但现在很多企业都在强调社会责任，那么企业如何在追求利润和履行社会责任之间找到平衡点？
3、“组织健康”被认为是未来制胜的关键，大家觉得如何打造一个健康的组织？除了文章中提到的，还有什么其他建议？
2、文章中“增长突破”部分提到了利润的重要性，但现在很多企业都在强调社会责任，那么企业如何在追求利润和履行社会责任之间找到平衡点？
3、“组织健康”被认为是未来制胜的关键，大家觉得如何打造一个健康的组织？除了文章中提到的，还有什么其他建议？
原文内容
2024年12月16日，花老师“2025年经营关键词”如期而至。如何看待2025年，如何做出经营的选择，
常识君精选以下好书，助你理解2025年的经营关键词，Enjoy：
常识君|有话说
推荐理由：
经营的本质即商业的逻辑，就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长，不能只依靠资源和环境，唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面，都回归到对四大基本元素的综合思考，才能在市场变化前做出准确判断，适时进行改变。
推荐理由：
经营是做正确的事，管理是正确地做事。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。
推荐理由：
每个员工都是企业的“经营者”。创维前 CEO 杨东文先生结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式。
2 场域跨界：跟上数智化发展大潮
“企业通过场域跨界、协同共生，成为连接器、重构者、颠覆者或新物种等角色，推动创新发展和市场繁荣。”
推荐理由：
数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。本书指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。
推荐理由：
本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值。要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
推荐理由：
作者从消费互联网入手，归纳总结了网络的梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应并预期互联网的下一波应用高潮将在工业领域中掀起，特别是在大规模个性化定制、制造业转型、数字化营销和企业组织管理重塑等方面，影响之广泛、精彩程度之高应该不亚于消费互联网。
3 增长突破：把变化转化为机会
“唯有增长能够应对不确定性。企业需要坚持增长，才能够应对环境的变化，拥有自己的确定性。”
推荐理由：
管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。
推荐理由：
小企业经营业务，大企业经营组织。组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题。
推荐理由：
“隐形冠军之父”、全球管理大师赫尔曼·西蒙教授凭借多年的学术研究和实践经验，全面解析了利润作为企业最终目标的重要性。书中详细探讨了利润的定义、特征及其在市场经济中的作用，深入分析了不同国家和地区以及行业的利润状况，并针对性地提出了提高利润的系统性解决方案。
4 组织健康：当下与未来制胜的关键
“组织健康与否成为制约或者发展的关键因素。组织健康是指组织的战略方向、文化价值观、组织系统、人才与领导力发展等所决定的组织效能。”
推荐理由：
当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。
推荐理由：
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
推荐理由：
高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？ 本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。
重要的是内在定力
2025年，可以被称之为“定力之年”。保持内心定力，可以帮助我们在这个纷繁复杂的世界中稳步前行。内心定力，不仅仅是一种心理状态，更是一种生活态度和能力，这种定力源于对自我价值的深刻认识，以及对外部世界的透彻洞察。拥有内心定力，会帮助我们看透变化的表象，更坚定自己的方向。
推荐理由：
本书首次问世便成为一个现象级作品，轰动整个国际体坛。它通过网球训练技巧向读者介绍如何保持心灵的清晰并实现“放松专注”的状态，这不仅是赛场制胜的秘诀，也是人生成功的法则。作者强调学会放松身体、信任自己、有效地集中注意力和抛弃坏习惯才是赢得比赛的秘诀。这不仅适用于运动训练，还广泛适用于技能学习、人生规划、职业发展、企业管理等领域。
推荐理由：
随着外部环境的快速变化，中国企业界正普遍面临着企业家难以突破自我的局限和管理团队成长缓慢的挑战。本书是作者李书玲博士对我国“企业家封顶”和“中高管团队成长难题”的系统思考和方法总结，同时也为领导力和人才培养研究领域提供了一个全新的研究视角——从个体生命运转与意义追求的角度出发，吸纳中国传统文化精髓，诠释了“反求诸己，内圣外王”的哲学思想，并基于个人学习成长的含义，提出了高效学习和心智成长的实操性方法。
-End-
发布人：赵天晓｜责任编辑：郑琳琳｜部门领导：宁姗