10本精选好书，带你了解“人工智能+”如何赋能企业转型升级，涵盖组织、商业、战略、技术等方面。
原文标题：10本书，带企业真正读懂“人工智能+”
原文作者：认识管理
冷月清谈：
**组织管理方面：**
* 《组织的数字化转型》：通过案例分析，探讨企业数字化转型的挑战和解决方案。
* 《重构竞争优势》：分析数字巨头的成功之道，并为传统企业提供数字化转型策略。
**商业模式方面：**
* 《商业的本质和互联网》（第2版）：揭示互联网时代商业的本质，分析互联网巨头兴起的原因以及一些商业模式失败的教训。
* 《临界点》：探讨中国工业化进程和产业转型升级，探索中国工业化的未来。
**战略规划方面：**
* 《领先的密码》：介绍华为的BLM战略管理模型，帮助企业构建战略管理体系。
* 《共演战略观》：通过游戏化的方式，讲解企业战略规划的方法和工具。
**新技术方面：**
* 《AIGC重塑金融》：探讨AIGC在金融领域的应用。
* 《Prompt魔法》：介绍提示词的使用技巧，帮助读者掌握AI工具。
* 《提示工程》：深入解读大语言模型背后的技术，帮助读者释放创造力。
* 《ChatGPT原理与实战》：解析ChatGPT技术原理，并指导搭建专属大模型。
怜星夜思：
2、如何判断企业是否真的需要“人工智能+”？
3、“人工智能+”时代，企业的人才培养策略应该如何调整？
原文内容
“开展‘人工智能+’行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”2024年全国两会，政府工作报告中一个新关键词引发热议——“人工智能+”行动。人工智能，2017年首次被写入政府工作报告，在之后历年的报告中都是热门关键词。“人工智能+”，应该“+”什么、怎么“+”？
在雷军看来，“+”就是“各行各业+各种应用场景”，把人工智能有效应用到国民经济的方方面面。雷军认为，着眼未来，政府、企业和个人都需要主动拥抱人工智能，要有一颗包容的心。今天，常识君为你带来了10本好书，帮助企业真正读懂并落实“人工智能+”。以下，Enjoy：
推荐理由：数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图。
书中通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例帮助读者更好地理解组织在数字化转型中所遇到的挑战、问题以及相应的解决方案。无论组织规模大小、所处行业和发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
推荐理由：面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？
经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽依然有用，但已不足以赢得未来。在本书中，作者提炼出“决胜数字时代的六大法则”，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。
人工智能+商业
推荐理由：互联网自20世纪90年代中期进入商业应用，经历了移动互联网、云技术、大数据、物联网、区块链和Web 3.0等发展阶段，给这个世界带来了前所未有的巨大变化。然而万变不离其宗，纷繁复杂的表象下是不变的市场规律与商业的本质，而商业的本质就是基于效率的价值创造。
作者从消费互联网入手，归纳总结了网络的梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应，将谷歌、亚马逊、腾讯等大型科技公司的兴起归因为这四种效应的叠加，同时指出P2P、共享单车等热门商业模式的失败是源于缺乏对商业本质的理解，误以为只要上网即可产生这些效应，导致互联网创业者和投资人遭受了原本可以避免的挫折和损失。
推荐理由：中国如何从“大国制造”向“强国制造”转型？本书阐述中国工业化进程和产业转型升级的过程，探索中国工业化的希望与未来。宋志平老师作序！林毅夫老师、张晓波老师、陈仁尧老师、张宇伟老师、文一老师、刘春华老师、联合推荐！
本书的主要逻辑，是通过中国经济发展的宏观工业化进程，中观产业持续转型升级，微观企业与企业家的精神，透视中国经济发展的底层逻辑和发展趋势。将中国产业转型升级的底层逻辑从宏观、中观、微观维度进行梳理，揭示实现路径，提出创新的理论实践相结合的分析框架。
人工智能+战略
推荐理由：BLM核心方法、体系与企业实践的首次系统总结，华为十年磨一剑的经典战略方法与工具。BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。
《共演战略观》
推荐理由：浓缩北大MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课精华，配套28个游戏，采取沉浸式游戏体验与训练方式，教你在企业不同阶段正确地制定战略规划，不断开启成功之门。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开，还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏，用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具，帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施，并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。
人工智能+新技术
推荐理由：萨摩耶创始人撰写，达摩院院长、阿里云前总裁张建锋、知乎创始人周源等10位专家推荐。梳理与总结全球大模型厂商和保险、证券等金融机构在AIGC领域的探索和实践经验，结合中国金融机构的实际情况，为实践AIGC提供了详细的方法指导。
推荐理由：提示词标准工具书，AIGC专家和布道者撰写，200余案例，200余模版，零基础掌握日常办公和10余行业AI工具使用。一本能指引我们每个人赢在AI时代的著作，让我们实现AI普惠，成为AI高手。
推荐理由：中国工程院院士郑纬民作序，微软全球资深副总裁张祺博士领衔，微软（亚洲）互联网工程院数十位资深大模型专家倾力打造！揭示大语言模型背后技术奥秘的“金钥匙”，从宏观到微观全方位解读AI创新世界，帮助读者释放创造力、解放生产力、提升技术力。
推荐理由：入选京东图书2023年度百大好书！BAT资深大模型专家撰写，深入解析ChatGPT技术、算法、原理和训练方法，教你从0搭建专属大模型，本书得到了MOSS系统负责人邱锡鹏等多位专家的高度评价和鼎力推荐。
发布人 | 田媛
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗