失败并非终点，而是学习和成长的契机。本文教你如何重新定义失败，从挫折中汲取力量。
原文标题：“失败了？太好了！”
原文作者：认识管理
冷月清谈：
本文探讨了如何正确看待失败并从中学习。文章指出，许多人并未意识到自己犯过错误，而没有意识到错误就更不可能从中学习。文章引用德鲁克的观点，认为从未犯过大错的人是平庸之辈，因为他们缺乏冒险精神和从失败中学习的能力。
文章提出了从失败中学习的三步方法：承认失败、重新定义失败、反思失败。并重点阐述了如何重新定义失败，包括将失败视为人生的正常部分、打开另一扇窗的机会、善意的提醒、成功的步骤、有益的发现以及上天的眷顾。
文章鼓励读者将失败视为学习的机会，并强调不反思的失败不会带来成功。
文章提出了从失败中学习的三步方法：承认失败、重新定义失败、反思失败。并重点阐述了如何重新定义失败，包括将失败视为人生的正常部分、打开另一扇窗的机会、善意的提醒、成功的步骤、有益的发现以及上天的眷顾。
文章鼓励读者将失败视为学习的机会，并强调不反思的失败不会带来成功。
怜星夜思：
1、文章提到不惩罚失败的员工，那在实际工作中，我们应该如何把握这个度？如果员工总是犯错，是不是也不应该惩罚？
2、如何区分“挑战性难题”和“大错”？在职场中，如果我们挑战了一个难题最终失败了，会不会被认为是犯了“大错”？
3、文章提到要反思失败，那具体应该如何反思呢？有没有一些实用的方法可以帮助我们更好地从失败中学习？
2、如何区分“挑战性难题”和“大错”？在职场中，如果我们挑战了一个难题最终失败了，会不会被认为是犯了“大错”？
3、文章提到要反思失败，那具体应该如何反思呢？有没有一些实用的方法可以帮助我们更好地从失败中学习？
原文内容
失败是人生中正常的一部分，而不是反常的一部分。
常识君|有话说
作 者：刘澜，领导力与学习力专家，哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。《领导力就是说对十句话》作者。
来 源：认识管理原创首发，本文摘编自《领导力就是说对十句话》，机械工业出版社出版，认识管理原创首发，转载请与我们取得联系。
一个美国记者曾经问日本著名企业家稻盛和夫，你的企业为什么那么成功？稻盛和夫只回答了一点，他说：也许是当一个员工失败的时候，我们从来不惩罚他。
有很多人很崇拜稻盛和夫，因为稻盛和夫创办了两家《财富》500强企业，还拯救了一家《财富》500强企业。
当稻盛和夫只介绍一点经验的时候，他选择的是不惩罚失败的员工。稻盛和夫的解释是，他们企业的价值观是“敬天爱人”，因此要给员工机会，只要员工尽心尽力了，即使失败也不应该惩罚他。
01
你犯过大错吗？
做一个小调查：你犯过大错吗？认为自己犯过大错的人举手。
举手的人永远是少数。还有人问我：什么是大错？那就说明他从来没有认为自己犯过大错。因为，认为自己犯过大错的人不需要我来定义，他们自己已经定义了自己的大错。
我要恭喜那些举手的人，因为管理大师德鲁克说过：“我绝对不会把从未犯过大错的人升到高层领导岗位上，因为没有犯过大错的人必然是平庸之辈。”
为什么德鲁克说没有犯过大错的人必然是平庸之辈呢？因为这样的人没有冒过风险，有可能从来都没有试图解决过挑战性难题。他们都是在解决技术性问题甚至日常性问题，所以从来不犯大错。
德鲁克说：“更糟糕的是，没有犯过大错的人，将不会学到如何及早找出错误，并且改正错误。”也就是说，没有犯过大错的人缺乏从失败中学习的能力。
实际上，那些没有举手的人，那些认为自己没有犯过大错的人，不是没有犯过大错。
我认为，每个人都犯过大错，许多人只是没有意识到自己犯过大错。如果都没有意识到自己犯过大错，就更不可能从错误中、从失败中学习了。
02
如何从失败中学习？
如何从失败中学习？简单地说，分为三步。
第一步，承认失败。
也就是说：“失败了？”承认失败听起来简单，做起来有时会有点困难。有句成语叫文过饰非，就是指人们常常不愿意承认失败，千方百计掩盖错误。
第二步，重新定义失败。
也就是说：“不要紧！”你只有不把失败完全当作失败，给失败一个新的定义，你才能淡然处之，认为失败不要紧。这一步，是比上一步更关键的一步。
第三步，反思失败。
这一步又比上一步更关键。关于反思是值得单独思考的一个话题。
03
重新定义失败
重新定义失败，就是不把失败当失败。如果能做到这一点，我们就会认为失败不要紧。我们能够给失败哪些新的定义，使得我们不把失败当作坏事呢？
我们可以认为，失败是人生中正常的一部分，而不是反常的一部分。对经理人来说，就是把失败当作自己工作的必然结果之一，当作自己承担决策责任的正常的一部分。
强生公司有一任CEO叫伯克，现在已经退休了。他更早以前是强生的中层经理，有一次搞砸了一个大项目，当时的CEO把他叫过去，他以为自己要被开除了。
但是CEO说：“你之所以搞砸了这个项目，是因为你要做决策，经理人就是要做决策，做决策就会有成功，有失败。所以我不会开除你，我希望你将来继续做更多的决策。”这个CEO接着说：“不过，如果你再犯同样的错误，我就会开除你。”
我们还可以认为，失败是打开另一扇窗的机会。有这样一句话：上帝是公平的，在为你关上一扇门的同时，也会为你打开另一扇窗。我们同样可以这样想，失败就是上帝为我们关上了一扇门，但肯定同时为我们打开了一扇窗，关键在于去找到那扇窗在哪里。
举个简单的例子，你说今天我真倒霉，买了一张去音乐会的票，结果丢了。音乐会去不成了，上帝为你关上了一扇门，但同时为你打开了另一扇窗：你可以利用本来要去听音乐会的时间读书、与朋友交流，或者与家人相聚。这些也都是好事啊。如果你去了音乐会，你就做不了这些事了。
我们还可以认为，失败是善意的提醒。我上中学的时候，如果平时遇到不会做的题，或者期末考试中遇到不会做的题，我都会说太好了。
为什么说太好了呢？我说，幸好不是高考，这相当于一个善意的提醒：你这道题不会做，高考以前一定要学会。
同样，如果你搞砸了一个一百万元的项目，你也可以说太好了，幸好它现在发生了，而不是发生在你做一千万元的项目的时候。它提醒你还有些技能需要掌握，避免以后在更关键的时候犯错误。
我们还可以认为，失败是成功的步骤。据说发明家爱迪生发明电灯失败了一千多次。有人问他，听说你发明电灯失败了一千多次，有什么感想？爱迪生说：“我不是失败了一千多次，而是发明电灯用了一千多个步骤。”
本田汽车创始人本田宗一郎说：“许多人梦想成功，对我来说，成功只有通过不断失败和内省才能取得。事实上，成功代表1%的工作，来自另外99%的失败。”
这也是说失败是成功的一个过程。需要注意的是，本田宗一郎强调了反省，我们在下一讲也会强调——不反思的话，失败不会带来成功。
我们还可以认为，失败是有益的发现。爱迪生还有另一个故事。有人问他：听说你发明蓄电池失败了一万次？爱迪生说：我不是失败了一万次，我是发现了一万种行不通的方法。
我们还可以这样重新定义：失败是上天的眷顾。我们失败的时候，身处逆境的时候，往往会抱怨上天为什么对我们如此不公。如果我们换个角度想一想，可不可以把失败、逆境看作是上天的恩赐呢？
我们每个人都在中学语文课本里学过这样一段话，孟子说：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
你为什么失败，为什么遭遇逆境？就是因为上天有更重要的任务，有大任，等待你去完成，而你现在还不具备这样的能力，所以上天让你失败，让你经历一些苦难，把它作为提升你能力的机会。
如果要把失败定义为上天的眷顾，我们还需要给失败一个新的定义，把失败看作学习的机会，它才能够成为上天对你的眷顾。失败最重要的重新定义，就是学习的机会。
失败了？不要紧！这次失败是对你的一次教育，关键是你要从中学习。
实际上，你不仅仅要说“不要紧”，你甚至可以说：“失败了？太好了！”
【延伸阅读】
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发布人 | 田媛
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗
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