10本豆瓣8.0+高分经管好书推荐

推荐10本豆瓣8.0+高分经管好书,涵盖领导力、管理、投资、创新等领域,助你提升职场技能和个人发展。

原文标题:豆瓣评分8.0+,这10本经管好书千万别错过!

原文作者:认识管理

冷月清谈:

本文推荐了10本豆瓣评分8.0+的经管类书籍,涵盖领导力、管理学、投资、创新、互联网商业等多个方面,适合不同阶段的读者阅读。

**领导力与管理:**
* **《领导力就是说对十句话》:** 以简洁的语言阐述领导力精髓,适合入门者学习。
* **《管理的本质》:** 梳理了管理学发展脉络,并对管理的本质进行解读。
* **《三精管理》:** 从组织、管理、经营三个方面,提供一套实用的企业管理方法。

**投资与经营:**
* **《超越巴菲特的伯克希尔》:** 讲述了伯克希尔公司的发展历程和巴菲特的投资之道。

**创新与创业:**
* **《创新与企业家精神》:** 探讨了如何寻找创新机遇,并将创意转化为可行的事业。

**互联网与商业:**
* **《商业的本质和互联网》:** 用经济学原理分析互联网商业模式,帮助读者理解互联网的本质。

**个人发展:**
* **《如何找到想做的事》:** 提供自我认知的方法,帮助读者找到人生方向和目标。

**市场营销:**
* **《跨越鸿沟》:** 分析高科技产品营销中的关键障碍,并提供跨越鸿沟的策略。

**客户关系:**
* **《值得信赖的顾问》:** 探讨如何建立基于信任的客户关系,以及在数字时代赢得客户信任的方法。

**沟通技巧:**
* **《关键对话》:** 提供有效沟通的方法和技巧,帮助读者应对各种关键对话场景。

怜星夜思:

1、书中提到的《领导力就是说对十句话》似乎很受欢迎,但领导力真的可以被总结成十句话吗?这十句话又分别是什么呢?
2、《超越巴菲特的伯克希尔》这本书里提到了伯克希尔的九项企业特质,有没有人了解是什么?它们对普通企业的经营管理有什么借鉴意义?
3、如何找到自己真正想做的事情?书里提到的《如何找到想做的事》真的有用吗?大家有什么寻找人生方向的经验可以分享?

原文内容

在知乎上看到过一个提问:“我读过很多书,但后来大部分都忘记了,那读书的意义是什么?”


有一个回答非常贴切绝妙:“当我还是孩子时,我吃过很多食物,现在已经记不起吃过什么了。但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成了我的骨头和肉。读书对人的改变也是如此。”


今天,常识君就给大家带来了10本经管好书,每本都经过广大读者筛选,豆瓣评分8.0以上,千万别错过!以下,Enjoy:




《领导力就是说对十句话》



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推荐理由:领导力修炼口诀,管理者必读真经!俞敏洪极为推崇的领导力专家刘澜老师作品,领导力入门必读!新东方、华为、小米等知名企业高管都在学习的领导力课程!得到15万用户的选择,豆瓣高分作者的畅销力作!用轻松易懂的语言阐述最深刻的领导力精髓,读起来令人拍案叫绝。这本书可能会颠覆你原有的认知,影响你的思维和行为方式,甚至让你的生活发生巨大改变。



《管理的本质》


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推荐理由:自工业化以来,管理逐渐浮出水面,得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论,如西方效率工程师的动作研究,但所幸的是,从巴纳德起学界开始从组织层面思考,使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此,一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进,逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克,梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考,并指出其理论对在哪里,错在哪里;最后,作者提出了管理的基本概念,既回答了管理的基本问题,也对管理做了清晰的定义。



《超越巴菲特的伯克希尔》


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推荐理由:《巴菲特致股东的信》编辑坎宁安再度奉献佳作,一部全景式的伯克希尔企业史。坎宁安在这部新书中,讲述了伯克希尔各家子公司的起源、并购和经营细节,全景式再现了伯克希尔的崛起历程,及其将下属子公司团结起来的企业文化,总结出保证伯克希尔长盛不衰的九项企业特质,解读了巴菲特如何以无形价值观创造出稳定、持久、可传承的经济价值,揭秘了巴菲特价值千亿美元的投资之道与经营之道,并解答了后巴菲特时代人们最关心的话题:没有巴菲特的伯克希尔会怎样?如果你希望依靠伯克希尔模式获利,本书提供了丰富的案例、细节和数据,对企业家、管理者和投资者来说极具价值,也为研究企业管理的学者们提供了宝贵的素材。


《三精管理》


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推荐理由:一生做好一件事,扎根企业四十年,宋志平畅销著作《三精管理》增订版,内容更丰富,案例更具体!深受欢迎的北大、人大管理公开课,三精十二化四十八法,一套用起来以一当十的管理方法,为广大企业家、创业者和管理者指明方向。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。


《创新与企业家精神》



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推荐理由:有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。


《商业的本质和互联网》

(第2版)


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推荐理由:互联网是20世纪的一项伟大创新,在今天依然很重要,本书可以帮助你理解互联网的商业本质;消费互联网巅峰已过,但工业互联网方兴未艾,互联网领域依然有巨大的机会;众多的互联网企业的沉浮,为学习其经验和教训提供了大量的样本。要想在下一波技术和商业模式创新的浪潮中掘金,先看懂互联网。作者用经济学常识拆解复杂的模式,归纳总结了网络的四大效应,以此来解释为何一些互联网巨头会成功,为何一些热门互联网赛道会消失。本书会启发你思考商业成功的根源,找准定位、善用技术,而非盲目跟风,落入陷阱。


《如何找到想做的事



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推荐理由:经常会有迷茫的年轻人和发展陷入瓶颈的中年人找不到人生的方向,他们听说过很多关于“如何确定什么是自己想做的事”的理论,比如:想做的事就是能够一直对之保持激情的事。但在作者八木仁平看来,并非如此。本书是一本“超简单、超有效的自我认知指南”,帮助你拨云驱雾,用自我认知三大法则、五个步骤,快速找到自己,并确立自己的人生目标。在社会更加复杂多元化的当下,本书适用性甚广,不仅有助于帮刚毕业的大学生找到方向,还有助于工作几年想要转行、人到中年遭遇发展瓶颈的成熟职场人找准自身定位,以及那些准备重新踏入职场的全职妈妈等非工作、半工作状态的人找到全职工作的热情所在。


《跨越鸿沟》



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推荐理由:本书书名中的“鸿沟”,指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的关键障碍:高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一个巨大的“鸿沟”,能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场,决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历“鸿沟”,关键在于采取适当的策略,令高科技企业成功地“跨越鸿沟”。摩尔在本书中给出了跨越鸿沟的制胜秘诀。对深谙经营之道的公司来说,本书是它们走向成功的蓝图;对普通公司来说,本书是它们安身立命的手册;对身处高科技市场的商业人士来说,本书是一本参考指南。


《值得信赖的顾问》



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推荐理由:信任让我们理解客户的真实诉求,为我们赢得“说话的权利”,是客户高满意度和高忠诚度的基石。你的客户真的信任你吗?客户遇到难题,会向你征求意见吗?客户会邀请你参加重要且复杂或关乎企业战略的问题讨论会吗?客户会把你介绍给自己的朋友和商业伙伴吗?本书不仅能丰富我们对于信任的理解,还极具实用价值。作者运用“信任等式”剖析了信任感的理性层面和感性层面,清晰地描述了建立基于信任的客户关系所必须遵循的五个步骤:客户委托、倾听、界定问题、构想和承诺。同时,本书着重介绍了如何在数字世界中成为有效的沟通者,进而赢得客户的信任。


《关键对话


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推荐理由:论在工作中还是生活中,每个人都会遇到许多“关键时刻”,比如:指出上司的做法欠妥;男女朋友要结束一段关系;和叛逆期的孩子沟通;让伴侣的父母停止干涉自己的生活;让朋友还钱等等。大多数人要么隐忍不发,要么恶语相向。有什么办法既能圆满解决问题,又不会伤害或冒犯对方?本书作者团队基于20多年对全球10多万人的跟踪调查,甄选出大家公认的对话高手,总结出一套行之有效的方法和技巧。运用这些方法和技巧,无论是多么难以应对的局面,你都能够轻松面对,成就无往不利的事业,拥有和谐快乐的人生!


发布人 | 田媛   

责任编辑 | 郑琳琳  

部门领导 | 宁姗

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我觉得巴菲特的成功很大程度上得益于他独特的投资眼光和对市场的精准判断。 普通企业想要复制伯克希尔的成功模式,恐怕不太容易。

我觉得领导力肯定不能完全被十句话概括,书名可能只是为了吸引眼球吧。不过,如果真能提炼出十句精华,倒是很值得学习。

找到这九项特质了:1.关注长期价值;2.财务稳健;3.独立思考;4.放权管理;5.股东友好;6.清晰的企业文化;7.精简的组织;8.崇尚节俭;9.耐心和纪律。虽然不一定完全适用,但对我们理解企业长期发展还是很有启发的。

我也想知道这九项特质是什么,巴菲特的投资理念一直很受推崇,他的公司肯定也有很多值得学习的地方。

我觉得找到想做的事是一个不断探索的过程,不可能一蹴而就。书里提到的方法可能有用,但更重要的是要不断尝试,才能找到真正适合自己的方向。

迷茫期的时候我也看过很多类似的书,感觉作用不大。对我来说,更多的是通过实践去探索,在做的过程中慢慢发现自己喜欢什么,擅长什么。

领导力这东西很复杂,涉及到很多方面,个人魅力、专业技能、沟通能力等等。十句话顶多就是个提纲挈领的作用,想靠这十句话就成为领导,怕是想多了。

十句话肯定概括不了所有情况,但说不定能抓住核心。有点好奇这十句话是什么,有没有人看过这本书,能分享一下吗?