8本好书带你解锁华为管理密码，涵盖项目管理、数字化转型、团队管理等多个方面，深入了解华为成功之道。
原文标题：8本书，带你学透华为管理之道
原文作者：认识管理
冷月清谈：
《打胜仗》汇集了多位专家学者，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析华为等卓越组织的成功密码。
《管理的力量》提出了“TD-ICE管理模型”，帮助管理者提升管理有效性。
《华为项目管理之道》由华为项目管理专家团队编写，总结了华为30多年的项目管理实践经验。
《华为数字化转型之道》首次公开华为数字化转型方法论和实践经验，涵盖转型认知、理念、框架、落地方法等多个主题。
《华为数据之道》系统讲解了华为数据治理和数字化转型的经验，从技术、流程、管理等多个维度进行阐述。
《华为团队管理之道》复盘和总结了华为团队管理方法论，揭示了华为保持组织活力和高绩效的秘密。
《华为奋斗密码》和《华为财经密码》则分别从人力资源和财经管理的角度解读了华为的成功之道。
怜星夜思：
2、书中提到的这些管理方法，哪些你觉得最值得其他企业学习？
3、你觉得这些书里的内容是否适合所有类型的企业？或者说，哪些类型的企业更适合学习华为的管理经验？
原文内容
入局5年，累计投入300亿元，华为造车迎来全面盈利的曙光。日前，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东近日透露，今年一季度华为智选车已实现扭亏为盈。
不管是面对20世纪90年代的网络泡沫，2007年的金融危机，还是此前美国对华为的无端打压，华为都是一路高歌猛进，逆势增长。华为为什么能够持续打胜仗？打胜仗的本质是什么？
今天，常识君给你带来8本由华为人出品的好书，第一视角为你讲述华为成功的秘密。以下，Enjoy：
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推荐理由：这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。抱着必胜的决心，向前冲！本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。
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管理的力量
推荐理由：一本书还原华为管理精髓。助力企业以有限的认知资源，驾驭复杂的现实世界。在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。欲成大事者，当读《管理的力量》。
推荐理由：华为授权，首部项目管理著作；30多年项目管理实践总结成书。华为运营商BG首席项目管理专家孙虎牵头，十多位华为项目管理领域专家倾情编写.本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。《华为项目管理之道》共有8章，即发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道，全面展示了华为项目管理最佳实践，希望推动各行各业项目管理实践的进步。
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推荐理由：华为公司质量与流程IT团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、 华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。
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推荐理由：作者是华为公司数据管理部，主要负责公司数据工作的战略规划、路标举措以及实施落地；数据从产生到消费全生命周期管理的治理框架、流程规范、方法和IT工具的制定与推行；主持集团层面数据相关项目，推动以数据为核心的数字化转型；组织跨业务领域、跨BG信息架构集成和数据问题的解决等。这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。
推荐理由：这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。
推荐理由：比起告诉你华为怎么成功的，这本书更重要的是教你如何成功。华为授权的一手图片与视频资料，揭示真实可学的华为核心法则！作者七年潜心研究华为，深度研习并实践任正非的商业思想和华为管理方法。这是一套凝结了华为管理精髓的方法论！结构完整、逻辑清晰到可直接复制学习！华为不可复制，但可以学习！本书提供大量一手图片和视频材料，立体展示华为人力资源管理真貌！
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推荐理由：华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。本书具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。