刘润新作《关键跃升》助你掌握管理跃升的底层逻辑，成就职场巅峰！
原文作者：认识管理
关于“敢于梦想，勇于追求”这点，我觉得在管理工作中可以体现在设定更高的目标，并鼓励团队成员勇于挑战。当然，目标也不能脱离实际，要根据团队的能力制定合理的目标，并提供必要的资源和支持。
“管理的底层逻辑”这个问题问得好！我觉得它应该指的是管理中最基本、最核心的原则和规律。比如，我觉得“人”一定是管理的底层逻辑，激励、授权、沟通等等，都是围绕“人”展开的。具体的例子，我觉得可以参考一些优秀的管理案例，例如海底捞的员工激励机制。但书里具体怎么说的，还得仔细读读。
学习管理知识的资源有很多啊，比如一些经典的管理学书籍，像《高效能人士的七个习惯》、《管理的实践》等等。还可以关注一些管理类的公众号或者网站，例如哈佛商业评论、得到等等。
我觉得“管理的底层逻辑”应该是一种系统性的思维方式，它可以帮助管理者更好地理解管理的本质，而不是停留在表面。比如，理解了激励的底层逻辑，才能针对不同的人采用不同的激励方式。至于实际例子，我觉得可以参考一些管理学经典案例，比如谷歌的扁平化管理结构。
我理解的“管理的底层逻辑”，可能包含目标管理、绩效考核、团队建设等方面。比如OKR目标管理法，制定清晰的目标，并将其分解到每个团队成员，定期评估进度和结果。我觉得这算是一种底层逻辑的应用。当然，这只是我个人的理解，具体还是要看书里怎么解释。
引用一下问题：如何将奥运精神“敢于梦想，勇于追求”应用到实际的管理工作中？ 我觉得最重要的是营造一种积极向上的团队氛围，让大家都有“追求卓越”的精神，而不是仅仅满足于完成任务。这需要管理者以身作则，并通过各种方式激励团队成员。
我补充一下，现在有很多在线学习平台，也提供丰富的管理课程，例如Coursera、Udacity等等。这些平台上的课程通常由知名大学或企业提供，质量比较有保证。
除了书籍和公众号，还可以参加一些线下的管理培训课程，或者加入一些管理交流社群，与其他管理者交流经验，互相学习。实践也很重要，在实际工作中不断反思和总结，也是提升管理能力的重要途径。
我觉得可以从两个方面来理解：一是对于管理者自身，要敢于突破舒适圈，不断学习和提升自己的管理能力；二是对于团队成员，要鼓励他们勇于创新，敢于尝试新的方法，并给予他们足够的信任和支持。
