想提升管理能力？推荐8本好书，涵盖经营、战略、领导力等方面，助你成为更优秀的管理者。
原文标题：优秀的管理者，必读的8本好书
原文作者：认识管理
冷月清谈：
1.《有效的经营者》：作者宋志平结合自身经验，总结了企业经营的底层逻辑，帮助管理者向经营者转型。
2.《管理的力量》：作者胡赛雄基于华为管理经验，提出了“TD-ICE管理模型”，帮助管理者提升管理有效性。
3.《关键跃升》：作者刘润提供了一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，涵盖心法和剑法两部分，指导管理者实现高效和人性化的管理。
4.《战略思维》：作者董坤探讨了数字化时代下战略思维的升级，帮助企业制定有效的战略。
5.《领导力就是说对十句话》：作者刘澜将领导力定义为动员群众解决难题，并提出了“领导力十律”，强调语言在领导力中的重要性。
6.《运营模式画布》：本书提供了一个可视化工具，帮助企业对齐运营、组织与战略，创建与战略相匹配的运营模式。
7.《写给领导者的故事课》：本书探讨了如何利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的企业文化。
8.《用心领导》：本书研究了成功团队领导者的特质，并指导读者如何用心领导，创造积极的团队环境。
怜星夜思：
2、如何将书中提到的“用心领导”理念与实际工作相结合？
3、除了推荐的这些书籍，还有哪些资源可以帮助管理者提升自身能力？
原文内容
作为管理者，你是否有这些烦恼：
市场的瞬息万变让人难以捉摸，竞争对手的步步紧逼让人压力山大，内部管理的错综复杂又让人焦头烂额。
围绕这些问题，向你推荐一份书单，帮助你解锁经营智慧，制定灵活的战略，激发员工潜能，以更加睿智和坚定的态度，引领团队穿越风雨，迎接挑战。以下，Enjoy：
常识君|有话说
1
有效的经营者
作者：宋志平
推荐理由：作者以企业实干家、思想家而著称，带出两家世界500强，结合自己深耕企业40年的实践经验，总结出做企业的底层逻辑：5项任务、10大能力、16条常理，带你从管理者转变为经营者，并成为有效的经营者。
2
管理的力量
作者：胡赛雄
推荐理由：作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”。
该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。
3
关键跃升
作者：刘润
推荐理由：作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。
这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
4
战略思维
作者：董坤
推荐理由：在数字化给商业带来巨大变化的同时，商业思维、战略思维的底层逻辑也在发生变化。若是企业管理者和其他利益相关者不能在思维上进行升级，很难制订出在数字化时代有效的战略，也很难利用数字化科技工具，让企业获得增长。
在这样的背景下，把战略思维底层上的思维系统梳理清楚，是一切战略制定和执行的基础。
5
领导力就是说对十句话
作者：刘澜
推荐理由：领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为：动员群众解决难题。
如何才能更好地发挥领导力呢？刘澜说，发挥领导力需要做十件事，这十件事也叫作“领导力十律”。为了帮助读者应用这“十律”，刘澜为每一律配上一句口诀，并强调，领导力不仅是“做”出来的，也是“说”出来的。一方面，“说”是“做”的一部分。另一方面，“说”也能推动“做”。
所以，要发挥领导力，就要说对这十句话！
6
运营模式画布
作者：[英]安德鲁·坎贝尔 等
推荐理由：从战略到成功，取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。
《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。
本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个案例（涵盖各种类型、各种规模的组织），来展示如何为不同组织开发全新的运营模式。
7
写给领导者的故事课
作者：[美]杰伊·B.巴尼 等
推荐理由：数据表明，大多数试图改变组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？
一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者往往采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“神话”，在组织内部（甚至外部）得到了广泛传播，组织的新成员也会知晓。
通过大量鼓舞人心的实例，作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。这是一门领导者必修的故事课。
8
用心领导
作者：[美] 约翰·贝尔德 等
推荐理由：本书作者深入研究了40年来与许多全球商界和政界领袖合作得来的大量笔记和数据，同时询问这些成功的团队领导者身边亲近的人，对这些领导者有什么看法，得出了结论：这些领导者知道自己的需求，敢于直面恐惧，知道是什么驱动着他们，善于利用天赋，以目标和使命联结起人们。
基于此，他们用六章教会读者什么是用心领导，如何做到用心领导，提升领导者的领导力，帮助领导者创造一个让员工感觉良好、互相联系而不是感到恐惧和被孤立的环境。
发布人 | 赵峥
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗