陈春花领衔，探讨激活组织、穿越周期的管理新思路，2024商业阅读新风向深圳站圆满落幕。
原文标题：“激活组织·穿越周期”——2024商业阅读新风向深圳站圆满落幕
原文作者：认识管理
冷月清谈：
9月21日，由机械工业出版社等机构主办的“激活组织·穿越周期”2024商业阅读新风向深圳站活动圆满落幕。活动旨在倡导企业家阅读，构建学习型组织，并探讨企业如何在周期中保持活力。
广东省中小企业发展促进会会长谢泓在致辞中指出，企业需要回归经营本质，激活组织，提升核心竞争力。华董汇执行理事长郭晓林强调，企业需通过价值共生成为长期主义者。
陈春花教授领读了《激活组织：从个体价值到集合智慧》，分析了数字技术对企业生命周期的重塑和组织管理的创新路径。她提出了激活组织的七项工作，包括动态调整结构、强化团队协作、创新激励机制等。
深圳增略管理咨询有限公司创始人向国华分享了《打赢年度经营大战》的内容，强调目标管理的重要性，并提出了“对客户要好，对内部要狠”的资源配置理念。
在“《路标：解码中国管理模式》领读会”主题论坛中，陈春花教授、金蝶集团CEO徐少春、上海科技大学创业与管理学院学术院长毛基业、复旦大学管理学院教授李元旭等嘉宾就中国管理模式的创新与发展进行了深入讨论。
最后，“企业的数智化转型与经营的本质”主题论坛探讨了企业在数智化转型中的机遇与挑战。
广东省中小企业发展促进会会长谢泓在致辞中指出，企业需要回归经营本质，激活组织，提升核心竞争力。华董汇执行理事长郭晓林强调，企业需通过价值共生成为长期主义者。
陈春花教授领读了《激活组织：从个体价值到集合智慧》，分析了数字技术对企业生命周期的重塑和组织管理的创新路径。她提出了激活组织的七项工作，包括动态调整结构、强化团队协作、创新激励机制等。
深圳增略管理咨询有限公司创始人向国华分享了《打赢年度经营大战》的内容，强调目标管理的重要性，并提出了“对客户要好，对内部要狠”的资源配置理念。
在“《路标：解码中国管理模式》领读会”主题论坛中，陈春花教授、金蝶集团CEO徐少春、上海科技大学创业与管理学院学术院长毛基业、复旦大学管理学院教授李元旭等嘉宾就中国管理模式的创新与发展进行了深入讨论。
最后，“企业的数智化转型与经营的本质”主题论坛探讨了企业在数智化转型中的机遇与挑战。
怜星夜思：
1、陈春花教授提到的“激活组织的七项工作”，在实际操作中企业应该如何落地？有没有一些比较成功的案例可以参考？
2、“对客户要好，对内部要狠”的资源配置理念，如何理解？在实践中会不会造成内部员工的抵触情绪？
3、各位嘉宾讨论的“中国管理模式”，有哪些值得我们借鉴的地方？它与西方管理模式最大的区别是什么？
2、“对客户要好，对内部要狠”的资源配置理念，如何理解？在实践中会不会造成内部员工的抵触情绪？
3、各位嘉宾讨论的“中国管理模式”，有哪些值得我们借鉴的地方？它与西方管理模式最大的区别是什么？
原文内容
深圳，这座中国改革开放的前沿阵地，再次汇聚了商业精英与思想先锋的智慧火花。9月21日下午，由机械工业出版社、华董汇、广东省中小企业发展促进会联合主办的“激活组织·穿越周期”2024商业阅读新风向活动在深圳天穹剧场盛大举行，250余名企业家到场学习。
机械工业出版社举办年度“阅读新风向”活动，旨在倡导企业家阅读，构建学习型组织。活动精选优质图书，助企业家高效学习，同时搭建交流平台，促进作者与读者、读者间的思想碰撞。此外，这也是机械工业出版社传承70余年智慧传播使命的体现，致力于推动阅读文化，为中华文化的繁荣贡献力量。
活动伊始，广东省中小企业发展促进会会长谢泓代表主办方发表致辞，他深刻指出：“全球经济形势复杂多变，企业需回归经营本质，激活组织，提升核心竞争力，并承担社会责任。他强调，企业需构建开放、包容、创新的内部文化，通过持续学习提升团队能力。广东省中小企业发展促进会致力于服务中小企业，提供全方位服务，助力企业成长。期望企业紧跟市场趋势，勇于创新，激活组织潜力，实现持续健康发展。
华董汇执行理事长、卡酷尚集团创始人郭晓林在致辞中强调：当前企业面临前所未有的挑战，需通过价值共生成为长期主义者。他引用陈春花教授观点，指出数字化时代需协同共生，重构组织价值。管理者需承担责任，探索企业价值活动转变，实现人与组织价值经营。论坛旨在通过跨界交流，探讨穿越周期的路径，为企业寻找适合自身发展的道路。
随后，上海创智组织研究院院长、管理学者陈春花教授为大家领读了《激活组织：从个体价值到集合智慧》图书中关于激活组织的七个关键方法。
陈春花教授在演讲中深刻剖析了当前企业面临的严峻挑战与机遇，核心观点聚焦于数字技术对企业生命周期的重塑及组织管理的创新路径。她指出，在数字技术迅猛发展的背景下，企业生命周期显著缩短，传统管理模式难以跟上技术变革的步伐。因此，企业需具备增长型组织思维，从外部视角审视市场变化，勇于探索并包容失败，不断打破组织边界，实现资源整合与优势拓展。
陈教授进一步强调，面对外部环境的不确定性，如经济增长放缓、消费降级及数字化转型等，企业需深刻理解并适应这些变化，将其视为发展的机遇而非障碍。她提出，管理不确定性的关键在于识别、共处与驾驭，而管理者则需具备坚定的信念与灵活的应变能力。
为实现组织的持续激活与成长，她提出激活组织的七项工作，包括动态调整结构、强化团队协作、创新激励机制、创造可见业绩、构建合作共生系统以及管理者自我更新。这些策略旨在帮助企业应对挑战，实现持续发展。
紧接着，深圳增略管理咨询有限公司创始人向国华先生带来了新书《打赢年度经营大战》的内容分享。向老师基于华为工作经验，分享了企业目标管理与经营策略。他强调目标制定的敬畏感与使命感，倡导“一定利润水平的规模最大化”原则，平衡公司规模与经营。他提出“对客户要好，对内部要狠”的资源配置理念，并详细阐述战略预算、经营预算与能力预算的分配比例。
此外，向国华还介绍了目标管理的执行机制以及经营分析会的重要性。他强调，干部的战斗意志与市场手感对达成目标至关重要，倡导自驱动、自闭环的激励机制，确保员工与公司利益紧密相连，共同创造价值。
在随后“《路标：解码中国管理模式》领读会”主题论坛中，陈春花教授携手金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、上海科技大学创业与管理学院学术院长毛基业以及复旦大学管理学院教授李元旭，围绕《路标》一书内容，就激活组织、中国管理模式的创新与发展等话题展开了深入讨论。
徐少春主席认为：经过多年的研究，中国管理模式包括三个层面，就是中国管理哲学、现代管理科学、成功管理实践。在这个三角模型基础上，我们提出了中国管理模式的九项原则。这九项原则中的第一项“敬天爱人，造福社会”，是中国管理模式的灵魂。
陈春花教授指出，关于中国管理模式的研究已持续16年，通过寻找最佳实践和商学院教授参与案例研究，总结出九条原则，并出版了《路标》一书作为阶段性成果。这些原则基于近100家“中国管理模式杰出奖”获奖企业的实践，强调经营协同和价值共生。
毛基业教授表示，《路标》一书中所有的案例都是十几年沉淀优中选优的案例。它代表了中国管理的最佳实践，模式方面最佳的典范。它也是一个集体智慧的结晶。
李元旭教授表示，经济学和管理学常常考虑的是制度、激励、行为、结果等分解方式。在中国，以人为本的管理不仅仅关注个体的利益和行为，更强调人与人之间的关系、情感连接以及共同的价值观和目标。
各位嘉宾从理论与实践相结合的角度，分享了对中国企业管理模式的独特见解和未来展望，为与会者提供了丰富的思想盛宴。
“企业的数智化转型与经营的本质”主题论坛由华董汇秘书长、学者、《攀登者》系列图书作者郑义林担任主持，其与陈春花教授、谢泓会长以及华董汇企业家代表共同探讨了企业在数智化转型过程中的机遇与挑战，并针对“经营的本质”谈了各自的见解。
论坛结束后，陈春花教授、李元旭教授、毛基业教授为现场热心读者签名合影留念。“激活组织·穿越周期”2024商业阅读新风向深圳站活动也画上了完美的句号。
本次活动由机械工业出版社、华董汇·华董书院、广东省中小企业发展促进会主办；知室、总裁读书会联合主办；荣裕智能、销帅咨询、圈子你我AIGC、大果制造圈协办；同时本次活动也得到昆仑山、同坤老酒合作社的大力支持。
延伸阅读
发布人 | 赵天晓
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗