魏江新作《非对称创新》探讨中国企业如何利用独特优势，实现全球竞争中的弯道超车。
原文标题：中国工程院院士推荐，浙江财经大学校长魏江之创新理论：揭示后发产业创新追赶的中国智慧
原文作者：认识管理
冷月清谈：
具体来说，中国的“非对称情境”包括：规模宏大且不均衡的市场，为企业提供了从低端市场逐步走向高端市场的空间；独特的制度形态，使企业具备了应对复杂多变环境的能力；以及不同于西方发达国家的技术体制，使中国企业在应对快速技术溢出、模仿创新等方面积累了独特经验。
在这样的情境下，中国企业可以通过学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理和创新生态五个方面的非对称创新行为，将非对称资源转化为竞争优势。例如，利用低端利基市场逐步提升自身竞争力，利用政府的产业扶持政策，以及适应并利用中国特有的制度和技术环境等。
《非对称创新》一书为中国企业“走出去”“走进去”和“走上去”提供了理论指导和实践建议，也为政府部门制定相关政策提供了参考。
怜星夜思：
2、“非对称创新”理论跟传统的创新理论有什么区别？它更适用于哪些类型的企业？
3、如何将“非对称创新”理论应用到实际的企业经营中？有没有一些可操作的建议？
原文内容
中国企业如何站在世界舞台的中央？怎么打破“新兴者劣势”，成功实现赶超？
国际环境风云变幻，中国企业如何发挥自身优势，在关键领域中、在“卡脖子”技术上实现重点突破？
中国企业可以通过什么内在逻辑来解决制度转型、市场多元、能力低弱情境下的全球化赶超难题？
教育部长江学者特聘教授、浙江大学求是特聘教授魏江，和他的团队一起，希望通过《非对称创新：中国企业赶超战略》回答这些问题。
《非对称创新》一书，在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上，结合新发展阶段的中国实践，构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。
该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。
正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制，决定了中国企业创新赶超的非对称行为，由此，本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。
《非对称创新》的核心研究目标，就是基于情境逻辑和行为逻辑，构建中国企业非对称创新理论框架，既为中国企业创新赶超提供建议，也驱动构建中国特色创新管理理论有所突破。
本书得到了中国工程院院士许庆瑞的作序推荐：
相信每位读者都会在阅读的过程中，理解中国企业全球创新赶超的智慧。
01 解构中国情境的独特性
中国企业面对着独特的市场环境、制度形态和技术体制。
首先，规模宏大且不均衡的市场蕴含着重要的低端利基市场，这种市场的存在为企业提供了向高端市场阶梯式晋升的经济基础。
我国产业赶超的过程就是从低端到高端的全链条市场打通，这使本土企业具备了适应市场需求多变、消费行为差异化、市场竞争激烈和市场机制不稳定的能力—面对西方先发企业带来的竞争时，中国的后发企业拥有了市场的“天然隔离带”。
这种市场体制的非对称性为中国企业创新赶超提供了独特情境。
其次，中国独特的制度形态包含强政府、制度缺位和复杂制度环境等，我国企业由于长期直面这样的环境，具备了应对多变环境的动态创新能力和应对复杂的全球市场的国际化能力。
比如，中美贸易摩擦和科技博弈存在多年，我国企业不断创造应对策略（如结合新型举国体制），把自身的关键非对称资源转化为核心竞争优势。
最后，技术体制方面，我国企业要关注知识产权“独占性体制”缺位和“隔离机制”失效，而这是西方发达经济体的企业目前不需要高强度关注的。
作为后发经济体，我国在应对快速技术溢出、集群模仿行为、企业模仿创新上积累了独特智慧，创造性地形成了基于合法性的创新保护体系和激励体系，让后发企业基于弱技术体制形成了技术赶超新模式。
02 非对称创新：
中国产业赶超和企业创新的新体系
上文提到的，我国市场体制的独特性、制度形态的独特性、技术体制的独特性，构成了中国企业非对称创新的情境基础。
中国企业要做的，不是采取与国际领先的对手“对称”的竞争行为，而是另辟蹊径，基于国际领先的对手不重视或未意识到的行为逻辑，形成一条独特的赶超路径。
这需要企业充分利用自己的非对称资源，形成非对称能力，从而获取非对称创新战略。
1.非对称资源
与发达经济体行业的领先企业相比，中国企业拥有的稀缺和差异化的资源，比如，区域发展极不平衡的市场资源、政府巨大的科技产业风险投资等。
这类资源在发达经济体的企业看来是不应该存在的或者是阻碍创新的，但在中国反而成了“绝招”，因为这些不具竞争优势的资源植根于中国独特的制度、市场和技术情境，会产生巨大的创新赶超能量。
2.非对称创新能力
中国企业以特定实践，将非对称资源嵌入组织流程，转化为有价值的资源过程和组织惯例。
比如，国有企业对民营企业的技术溢出效应，极大地提高了民营企业的创新能力。
3.非对称创新战略
中国企业通过识别和重新定义非对称资源与能力，逐步获取竞争优势从而实现产业赶超的创新战略。
企业应将非对称资源和非对称创新行为，嵌入市场体制、制度形态和技术体制三类情境中，把非对称资源转化为优势资源，把非对称创新行为转化为竞争行为。
从而形成企业的非对称创新能力——学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理和创新生态五个方面的具体行为。
03 企业非对称创新的五大行为逻辑
《非对称创新》深度阐述了后发企业非对称创新的行为逻辑：
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学习机制
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组织架构
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追赶路径
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组织治理
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创新生态
而提出这五大行为逻辑的原因，首先，非对称创新的核心逻辑，是使传统意义上技术优势缺失的企业，通过非对称战略构筑起核心竞争力，而后逐步掌握国际话语权，这就要求中国企业采取特定的组织学习机制。
后发企业向海外技术领先者学习是技术赶超的关键路径，而不同的学习方式各有优劣，适当地组合才能更有效地利用中国市场体制、制度形态和技术体制三类独特情境中的非对称资源。
其次，由于制度和技术的差异，后发企业在构建全球研发网络的过程中会面临“外来者劣势”“新兴者劣势”和“来源国劣势”等多种挑战。
因此，后发企业如何设计全球创新网络组织，如何利用全球化机会进行资源配置，对其提升自身技术创新能力有着重要的意义。
我国企业在适应制度体制方面，非常善于根据多变环境进行制度安排，创造性地提出全球治理体系来撬动全球创新资源，并实现内部网络和外部网络的高效协同治理。
比如，中国后发企业在全球创新赶超的过程中，通过实践社会责任战略、管道并购战略并设计隔离机制，消除外部合法性赤字，应对组织身份不对称带来的挑战等。
再次，我国后发企业的内部行为具有极强的适应性，企业通过学习机制设计、组织架构设计、组织治理设计，保障自身从市场边缘走向市场核心，从互补技术走向核心技术掌控者，从产业链环节走向完整产业链。
最后，我国后发企业依托市场多元性、数据开放性、制度包容性，在短短20年左右的时间里，把数字生态组织推向了世界舞台，企业创新生态系统和平台创新生态系统已经成为我国产业赶超的新空间。
结语
《非对称创新：中国企业赶超战略》一书具有重要的应用价值。本书可以为中国企业通过非对称创新“走出去”“走进去”和“走上去”，最终实现非对称赶超，提供了路线图。
同时，本书可以为相关政府部门制定和完善企业创新激励政策、赋能企业非对称创新提供了制度性建议。
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发布人 | 赵峥
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗