村田忠嗣在青岛分享稻盛经营学实践经验，与企业家互动，探讨工作热情、时间管理和学习方法。
原文标题：“经营之魂 管理之道”走进青岛读书会圆满举行
原文作者：认识管理
冷月清谈：
2024年11月11日，机械工业出版社与山东盛和塾在青岛联合举办了“经营之魂 管理之道”读书会，邀请稻盛和夫经营学的忠实实践者和传播者村田忠嗣先生进行分享。村田先生与现场读者热烈互动，分享了稻盛经营学对其工作和生活的影响，并讲解了“经营十二条实践”、“六项精进实践”和“会计七原则实践”。
读者们踊跃提问，例如如何保持工作热情、如何持续一年工作5000小时以及学习稻盛经营学是否需要分阶段。村田先生结合自身经历，鼓励大家树立梦想和愿望，将工作变成喜欢的事情。关于工作时长，他强调一年5000小时代表一种意念，每个人应尽力做到最好，并思考如何平衡工作与生活，同时也要注意竞争对手的努力程度。关于学习稻盛经营学，村田先生表示自己从未分阶段，只是持续不断地努力，最终获得了成功。
在叶瑜老师的精彩翻译下，村田先生耐心解答了每一个问题，赢得了与会者的高度认可。本次活动吸引了80多位企业家参与，他们对村田先生的深入浅出的解答和对稻盛经营学的传播给予了高度评价，并表示将思考如何将这些思想应用于实践。
读者们踊跃提问，例如如何保持工作热情、如何持续一年工作5000小时以及学习稻盛经营学是否需要分阶段。村田先生结合自身经历，鼓励大家树立梦想和愿望，将工作变成喜欢的事情。关于工作时长，他强调一年5000小时代表一种意念，每个人应尽力做到最好，并思考如何平衡工作与生活，同时也要注意竞争对手的努力程度。关于学习稻盛经营学，村田先生表示自己从未分阶段，只是持续不断地努力，最终获得了成功。
在叶瑜老师的精彩翻译下，村田先生耐心解答了每一个问题，赢得了与会者的高度认可。本次活动吸引了80多位企业家参与，他们对村田先生的深入浅出的解答和对稻盛经营学的传播给予了高度评价，并表示将思考如何将这些思想应用于实践。
怜星夜思：
1、村田先生提到工作要有梦想和愿望，大家觉得在如今快节奏的社会中，如何平衡梦想与现实？
2、一年工作5000小时，听起来工作强度很大，大家如何看待这种“高付出”的工作模式？
3、除了文中提到的“经营十二条”“六项精进”和“会计七原则”，大家还知道稻盛和夫的其他经营理念吗？
2、一年工作5000小时，听起来工作强度很大，大家如何看待这种“高付出”的工作模式？
3、除了文中提到的“经营十二条”“六项精进”和“会计七原则”，大家还知道稻盛和夫的其他经营理念吗？
原文内容
2024年11月11日，由机械工业出版社、山东盛和塾共同主办的“经营之魂 管理之道”走进青岛读书会成功举办。本次活动特邀“村田忠嗣稻盛经营学实践系列”图书作者村田忠嗣先生，他不仅是稻盛和夫经营学的忠实实践者，也是其思想的积极传播者。
在参会者的热烈欢迎中，读书会正式拉开帷幕。
村田忠嗣老师在分享互动环节，就稻盛和夫经营学对他工作、生活的帮助，与现场的读者热烈互动。村田先生每年向数万人传播讲授稻盛经营学的精髓，包括“经营十二条实践”“六项精进实践”“会计七原则实践”。
现场的读者踊跃提问，他们提出：村田先生如何持续保持工作的饱满情绪？村田先生结合自己的经历，告诉大家：几乎所有工作都不容易，所以人要有梦想和愿望，每个人对喜欢的事的很愿望去做，也可以将工作变成喜欢的事。针对如何持续保持一年工作5000小时的习惯？村田先生回答说，一年工作5000小时是一个数字，意味着想和意念，你可以选择你干多少小时，只要做到自己能力范围中最好的就可以，你需要思考的是如果使整个人生方方面面都要幸福，你要如何工作。但要注意如果你的竞争对手比你干得多，他发展的就会比你快。
那么学习稻盛需要分阶段吗？村田先生说，我并没有分阶段，我只知道如果不投入好好的干，根本就跟不上稻盛塾长的脚步，我只能低头猛干，每天早上六点工作，晚上十点回家，当我这么努力还没有结果的时候，我也会小声问自己什么时候才能看到成效，但是因为跟着稻盛塾长，所以我没有摇摆，我持续了7年，周围的人也看到了我的勤奋，而我一直并未停止努力。现场气氛活跃，村田先生耐心细致回答每一次提问，结合译者叶瑜老师的精彩翻译，赢得了与会者的高度认可。
本次活动吸引了80多位企业家参与，与会者对读书会给予了极高的评价，他们说，村田忠嗣，年过六十，面对任何问题，都给予深入浅出的解答，他跨越千山万水，为传播稻盛和夫经营学付出不亚于任何人的努力，使得他们对稻盛和夫经营学有了更透彻的领悟，并思考如何将这些宝贵的思想落地实践工作与生活中。
发布人 | 郭倩倩
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗
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