平安银行数字化赋能:AI外呼3亿次,降本增效显成效

原文标题:2024 上半年 AI 外呼 3 亿次,平安银行数字化驱动降本增效

原文作者:AI前线

冷月清谈:

**平安银行2024年半年报要点:**
  • 营业收入下降13.0%,净利润增长1.9%。

数字化转型驱动降本增效:

  • 零售业务:提升客户体验,远程银行有效服务客户数提升80%以上。
  • 对公业务:数字口袋平台注册用户数达2198.52万户,跨境业务自动化率达85% 。
  • AI赋能:AI外呼近3亿次,提升营销、风险管理和运营效率;AI质检配置模型超500个。

风险管理优化:

  • 加强资产质量管控,不良贷款率略有上升,拨备覆盖率达264.26%。
  • 智慧合规平台和智慧稽核系统升级,提升风险管理水平。

中后台数字化管理:

  • 财务场景自动化率达到86%,实现绿色办公碳减排340吨。
  • 人力管理数字化,员工绩效和资源配置管理更精细化。

运营效率提升,安全防控增强:

  • 运营自动化率达49%,虚拟数字人提升客户服务效率。
  • 反洗钱尽职调查智能化率提升至65.9%。
  • 维持关键业务系统高可用率,查处392个伪冒网站。

展望:

尽管数字化转型取得进展,但平安银行仍面临营业收入下滑和资产结构调整压力,需持续关注风险管理和技术应用中的挑战。




怜星夜思:


1、平安银行在AI方面的应用有哪些?
2、平安银行如何通过数字化转型优化管理流程?
3、平安银行如何提升运营效率?




原文内容



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作者 | 罗燕珊

平安银行近日发布 2024 年上半年财报,财报显示,受持续让利实体经济、调整资产结构等因素影响,该行 上半年实现营业收入 771.32 亿元,同比下降 13.0%

同时,通过数字化转型驱动经营降本增效,加强资产质量管控,加大不良资产清收处置力度,平安银行的净利润则同比增长 1.9%,达到 258.79 亿元。在资产规模方面,截至 2024 年 6 月末,平安银行总资产达 57,540.33 亿元,较上年末增长 3.0%。

数字化转型持续推进

平安银行在 2024 年上半年继续推进其数字化转型,重点落实“三数”工程,即数字化经营、数字化管理和数字化运营。零售业务方面,通过大数据和人工智能技术提升客户体验,优化平安口袋银行 App 的使用性能,并升级了远程银行服务模式,2024 年上半年远程银行人均有效服务客户数较 2023 年提升 80% 以上

对公业务方面,平安银行通过“数字口袋”平台将金融服务与客户权益相结合,助力中小微企业的数字化转型。截至 6 月末,数字口袋平台的注册经营用户数达 2198.52 万户,较上年末增长 16.2%。此外,响应国家促进跨境便利化的政策,平安银行进一步扩展了跨境“秒收秒付”服务范围,跨境业务的自动化率达 85%。

AI 增强智能化运营

技术创新是平安银行数字化转型战略中的核心驱动力。2024 年上半年,该行继续加强对云原生系统工程和大数据处理能力的投入,进一步提升了系统的稳定性和资源利用效率。通过自主研发的大模型开放平台和 AI 技术,增强了营销、风险管理和内部运营的智能化水平。例如,AI 外呼技术在上半年应用于约 430 个场景,累计外呼量达到 3 亿通次。 另外通过将 AI 技术应用于营销、客服、催收等触客场景的质检工作,提升合规管理水平,上半年 AI 质检配置模型超 500 个,调用量超 4.5 亿次。

同时,平安银行在风险管理方面也有新的进展。上半年,该行的不良贷款率为 1.07%,较上年末略有上升;拨备覆盖率为 264.26%,显示出一定的风险抵补能力。平安银行还通过智慧合规平台和智慧稽核系统的升级,进一步加强了对分行资产质量的监控以及对合规风险的管理。

中后台数字化管理优化

在中后台经营管理方面,平安银行通过强化数据基础设施建设和数字化工具的应用,提升了财务、人力等核心管理场景的运作效率。2024 年上半年,平安银行持续升级“财智通”平台,全面实现费用报销流程的电子化和无纸化,标准类费用的全流程自动化率已达到 86%。 这一举措不仅提高了财务作业效率,还帮助其在绿色办公方面取得了显著成果,上半年累计实现碳减排超过 340 吨。

此外,平安银行的智慧税务平台也进行了持续优化,扩大了数电票的自助开票用户范围,目前约 90% 的开票业务已支持数电票开具。

在人力管理领域,平安银行上半年上线了超过 200 个人力管理指标和多个分析看板,进一步实现了精细化管理。依托这些数字化工具,平安银行能够更精确地管理员工绩效和资源配置,从而提升整体的运营效率和人均产能。

运营效率提升,安全防控能力增强

在运营方面,平安银行通过升级智能化云服务平台和虚拟数字人技术,提升了客户服务的效率。6 月末,该行的 运营审核作业自动化率达到 49%,比上年末提升约 4 个百分点。此外,平安银行还通过智能字符识别(ICR)技术和跨系统直连等数字化手段,推动运营作业的自动化和集约化。6 月末,平安银行的集中运营中心数智化率提升至 92.3%

在安全防控方面,平安银行在 2024 年上半年继续加强对账户风险的防控措施,特别是在反电信诈骗和反洗钱方面投入大量技术资源。通过大数据算法和智能化风险识别手段,平安银行的 反洗钱尽职调查智能化率提升至 65.9%

在信息安全方面,平安银行在 2024 年上半年保持了关键业务系统的高可用率,并在网络安全防御方面取得了一定的进展。上半年,平安银行查处了 392 个伪冒业务网站,阻止了超过 6 万起客户账号盗用事件。

写在最后

尽管在数字化转型和技术创新方面取得了一定成效,但平安银行仍面临营业收入下滑和资产结构调整带来的压力。随着数字化转型的深入推进,该行在提升服务质量、优化管理流程的同时,也需持续关注风险管理和技术应用中的挑战。

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除了具体应用例子,平安银行还自主研发了大模型开放平台,增强了营销、风险管理和内部运营的智能化水平。同时,AI在反电信诈骗和反洗钱领域也发挥着越来越重要的作用。

我个人认为平安银行在AI领域的应用还处于比较早期的阶段,未来还有很大的发展空间。期待看到他们未来能够推出更多创新性的AI应用,为客户带来更好的服务体验。对于平安未来的发展,我是非常看好的。

提升运营效率,本质上就是利用技术手段优化业务流程,减少人力投入,提高产出。平安银行在运营效率提升方面做得还是比较不错的,他们通过各种数字化工具和平台的应用,实现了运营作业的自动化、智能化和集约化,从而大幅提升了运营效率。

平安银行通过数字化工具优化管理流程主要包括:

  • 财务场景自动化,标准类费用的全流程自动化率已达到86%。
  • 建立人力管理指标和分析看板,实现精细化管理。
  • 智能字符识别(ICR)技术和跨系统直连推动运营作业自动化和集约化。

通过这些数字化手段,平安银行提升了管理效率,优化了资源配置,同时也为员工和客户提供了更便捷、高效的服务。

平安银行在AI方面的应用包括AI外呼、AI质检、OCR识别等。其中,AI外呼技术在上半年应用于约430 个场景,累计外呼量达到3亿通次,显著提升了营销效率和客户触达率。

数字化转型优化管理流程,其实是通过技术手段改革传统的管理模式和工作方式,提升管理效率和决策水平。平安银行在数字化转型中,重点落实“三数”工程,即数字化经营、数字化管理和数字化运营,通过数字化工具和平台的应用,实现管理流程的自动化、智能化和精细化,从而提升整体的管理水平。

平安银行提升运营效率的举措包括:

  • 升级智能化云服务平台和虚拟数字人技术,提升客户服务效率。
  • 通过大数据算法和智能化风险识别手段,提升运营审核作业自动化率。
  • 利用ICR技术和跨系统直连等数字化手段,推动运营作业自动化和集约化。
  • 集中运营中心数智化率提升至92.3%。

这些措施显著提高了平安银行的运营效率,降低了运营成本,为客户提供了更便捷、快速的服务。

简单来说,平安银行就是用上了各种高科技手段来优化管理流程,有点像给管理流程装上了“加速器”。这些数字化工具和平台就像一个个小助手,帮助员工自动完成一些重复性、耗时性的工作,让员工可以把更多的时间和精力放在更有价值的事情上。同时,数字化转型也有助于打破信息孤岛,实现数据共享和业务协同,提升管理决策的科学性和及时性。

平安银行的运营效率提升,让我联想到了一个词——“降本增效”。通过数字化转型,平安银行既降低了运营成本,又提升了运营效率,可谓一举两得。在当前经济环境下,提升运营效率对于企业来说尤为重要,平安银行的经验值得其他企业学习借鉴。