德鲁克管理思想企业游学:2026年拟走访六家获奖企业

以德鲁克思想为主线,走访六家企业,探寻经典理论在本土管理中的实践方式。

冷月清谈:

文章介绍了2026年“博雅问道·企业游学”计划。项目以德鲁克博雅管理思想及六部经典著作为理论基础,沿着“个人、组织、事业、创新、周期、长青”的路径,拟走访麻爪爪、力诺、志邦家居、艾比森、新明辉和飞鹤六家获奖企业。学习形式包括实地参访、管理者对话、集体复盘与导师领学,重点在于观察德鲁克思想如何转化为本土企业的经营实践。活动计划自2026年9月起开展,采取小规模招募,具体参访、课程、嘉宾及费用仍以最终确认为准。

怜星夜思:

1、去企业现场参访,怎样避免最后只剩“听故事、拍合影”?
2、获奖企业的管理方法,换个行业或规模还能照搬吗?哪些东西最值得学?
3、如果只能从“个人、组织、事业、创新、周期、长青”里先抓一个,中小企业该选哪个?

原文标题:招募中 | 博雅问道·企业游学,走访六家企业,解锁德鲁克的实践答案

原文作者:认识管理

原文内容

博雅管理思想为核心评选标准,纪念彼得·德鲁克中国管理奖由机械工业出版社、南京大学商学院、领教工坊联合发起。自2018年启动已举办4届,评选出践行德鲁克博雅管理思想的企业。

2026

走进纪念彼得·德鲁克中国管理奖获奖企业

欢迎您的加入

以「个人-组织-事业-创新-周期-长青」为学习路径,锚定德鲁克六部经典著作,走进六家获奖企业。


博雅问道·企业游学以「实地参访获奖企业+高曾对话+复盘共创」打通理论与实践。采用全天学习设置,随团导师+领学导师双陪伴模式,实现理论到可落地管理实践的转化。

2026

管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。

2026年9月起,让我们一起走进麻爪爪、力诺、志邦家居、艾比森、新明辉、飞鹤,扎根本土管理实践现场,悟经营、练实战,链接同频经营者。


本次行程采用小规模招募,部分企业参访、课程及嘉宾安排以最终确认为准。报名及详细费用请联系工作人员咨询。


发布人 |郝雨辰   责任编辑 |郑琳琳  部门领导 |宁姗
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关于“怎样避免只听故事、拍合影”:最好每个人都带着一个真实管理难题去。参访前列问题,现场找证据,回来再做行动方案,不然再精彩的案例也只是旅游见闻。

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回答这个优先级问题:我反而选“组织”。不少小企业不是没订单,而是老板一个人卡住所有决策。先把职责和基本协作机制理顺,创新才有地方落地。

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回答这个参访效果的问题:我参加过几次类似活动,最有用的往往不是老板演讲,而是追问具体数字,比如人员流失率、库存周期和决策流程。故事可以包装,流程和数据没那么好编。

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从管理研究角度看,案例经验都有边界条件,包括行业成熟度、企业规模、产权结构和创始人风格。参访时若只看成功结果,不看制度形成的历史过程,很容易产生幸存者偏差。