北大国发院AI碰撞局第25期:AI经济新赛道与AI原生组织转型

一场聚焦AI经济、算力机会与AI原生组织变革的北大国发院线下分享会。

原文标题:活动招募 | 北大国发院数字中国联盟AI碰撞局第25期——寻找下一个英伟达!AI经济新赛道与原生组织革命 暨《AI原生组织》新书分享会

原文作者:认识管理

冷月清谈:

北大国发院数字中国联盟AI碰撞局第25期将于2026年7月12日晚在北京大学国家发展研究院举办,主题聚焦“寻找下一个英伟达”与“AI原生组织”。活动将围绕人工智能经济学、算力产业机会、智能体经济、企业组织重构和人机协同展开讨论。乔·韦曼将从AI经济学和商业创新角度分析产业趋势,李智勇将结合新书《AI原生组织》分享AI原生组织的理论框架、落地路径与无人化运营范式。活动还设置圆桌对话与互动签售环节,嘉宾包括商容、乔·韦曼、李智勇等。整体面向创业者、管理者、科技从业者及关注AI产业变化的人群,申请截止时间为2026年7月10日18点。

怜星夜思:

1、你觉得“下一个英伟达”更可能出现在算力硬件、AI应用,还是组织形态创新里?
2、企业做AI转型时,是先改组织流程,还是先上AI工具?
3、“AI原生组织”会不会让中层管理者变得不重要?
4、参加这类AI产业活动,普通从业者应该带着什么问题去听,才不容易只听个热闹?

原文内容


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活动前言

      人工智能掀起第四次工业革命浪潮,智能体经济全面崛起,彻底颠覆传统商业逻辑与企业运行模式。算力成为核心生产力,AI商业化机遇全面爆发,而传统组织架构已无法适配智能时代的发展节奏,企业AI原生转型成为破局关键。

       本次北大AI碰撞局重磅打造高规格学术产业思辨论坛!活动阵容空前、多维赋能:“云经济学之父”、人工智能经济学奠基人乔·韦曼亲临现场,以全球前沿视野拆解行业趋势,从AI经济学顶层维度,重新定义产业赛道、精准研判AI时代算力风口与商业创新机遇。“无人公司之父”、AI原生组织理论开创者李智勇携全新力作《AI原生组织》盛大发布!他将带来专属主旨演讲,系统拆解AI原生组织核心理论、落地路径与实践方法,详解智能体经济下企业组织重构、人机协同、无人化运营的全新范式。

       同时特邀数字产业资深专家商容倾情对话,三位大咖跨界碰撞,跳出固有技术思维,深度剖析AI技术、组织变革、商业创新的深层关联,解锁未来十年商业底层逻辑,为每一位创业者、管理者、从业者,奉上一场直面产业本质、颠覆固有认知的前沿思想盛宴。






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会务信息

时间:2026年7月12日18:30-21:00

地点:北京大学国家发展研究院 B100 承泽书房

主办:北大国发院数字中国联盟AI碰撞局

支持:机械工业出版社、鹿鸣对话100位科创CEO、北京深蓝云安科技有限公司、承长读书会




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议程安排

18:00—18:30  签到

18:30—18:35 主持人开场、嘉宾介绍                                

         鹿铭  《鹿鸣对话100位科创CEO》创始人、北大国发院24级MBA校友

18:35—18:45 北大国发院数字中国联盟嘉宾致辞

          商容,北京中关村学院公共关系部部长、北京中关村学院教育基金会 副理事长、北大国发院数字中国联盟副会长

18:45—19:05 主旨演讲 题目:寻找下一个英伟达:人工智能经济学和商业创新

         乔·韦曼    “云经济学之父”;人工智能经济学奠基人,美国未来产业研究院院长, 《寻找下一个英伟达:人工智能经济学和商业创新》

19:05—19:25 主旨演讲 题目:AI原生组织

         李智勇, 无人公司之父,AI原生组织理论开创者之一,北大国发院EMBA2021级校友

19:25-20:30  圆桌对话

主持人:鹿铭    

嘉宾:商容、乔·韦曼、李智勇


20:30-21:00  互动交流&签售

(以上日程仅供参考,以现场实际安排为准)



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相关简介


关于北大国发院数字中国联盟AI碰撞局


2024年6月由北大国发校友王新、李智勇发起,活动秉承宗旨:“现场问题、底层逻辑、和而不同、相望而行”,邀请科技领域有一定影响力的创业公司、业界专家、学术领袖分享案例及观点,圆桌环节与北大及其他高校优秀校友共同挖掘行业价值,共创思想碰撞盛宴,在高维场域相互学习,帮助大家在VUCA时代破谜开悟、寻找新机。


关于《鹿鸣对话 100 位科创 CEO》


《鹿鸣对话 100 位科创 CEO》是由鹿鸣工作室打造的聚焦全球前沿科技 、硬科技创业、具身智能、人工智能、认知科学与产业创新的高端深度视频播客,以链接全球科创领袖、拆解硬核产业逻辑、记录中国硬科技崛起、传递长期主义科创价值为核心定位,专注打造具备行业深度、思想高度、传播专业度的标杆内容,精准覆盖全球科技从业者、一线产业资本、高校科研院所、科创创业者及高端科技关注者,致力于成为硬科技与 AI 机器人领域极具公信力的头部访谈IP。


关于承长读书会


承长读书会是由北京大学国家发展研究院校友发起的公益学习平台,致力于推动深度阅读、跨界交流与个人成长。自2021年创立以来,我们始终秉持“承北大之泽,长青年之志”的核心精神,围绕“承长模型”即“承经典长三力--认知力、幸福力、发展力”开展系列活动。我们不仅专注于读书分享,也持续举办主题雅集、行业沙龙、出版工作坊等多种形式的线下活动,与北大国发院、中信出版集团、机械工业出版社、颉腾文化、光尘等多家优秀机构携手合作,累计发起活动100余场。截至目前,我们已凝聚1100余位经过实名审核、积极向上的职场精英与青年学人,共同在阅读、交流与创作中回应时代命题、传承人文精神、促进个体成长。


2026年7月10日18点停止申请

参加这种活动别只忙着拍PPT。我觉得最该问的是:有没有真实案例?用了多久?失败在哪里?预算多少?一问这些,很多“颠覆式创新”就会自动降温。

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从组织管理角度看,AI转型最好是“双轨”:一边用低风险场景试工具,比如客服、文档、销售线索整理;一边重设流程和考核指标。只上工具会碎片化,只改流程又容易空转。

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回答“中层会不会不重要”:短期不会,长期会分化。AI会让信息更透明,层级更扁平,所以靠信息差生存的岗位会被挤压。但复杂组织里总需要有人处理灰度问题,这不是模型一句话能解决的。

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说到“下一个英伟达”,我先泼点冷水:大家都在找的时候,通常已经贵了。真正的机会可能在很不起眼的地方,比如散热、电力调度、数据中心运维、模型部署工具。淘金热里,卖铲子的未必只有芯片厂。

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这个问题我站“先上工具”。不是说流程不重要,而是很多企业没用过AI,根本不知道它能改哪里。先让一线员工试起来,暴露出真实痛点,再倒逼流程调整,可能比开十场战略会更有效。

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回应“先改流程还是先上工具”:我认为先梳理流程。很多公司现在买AI工具像买健身卡,买完感觉自己已经变强了,实际上流程没变、权限没变、数据没通,最后就是多了几个聊天窗口。

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关于“下一个英伟达”:别只盯着GPU,可能会出现在AI应用层。硬件太烧钱、周期太长,普通创业公司很难打进去。反而是垂直行业里的AI Agent,比如法律、财税、医疗、工业软件,一旦把工作流吃透,商业化速度可能更快。

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