六大行科技架构全面转向业技融合，西部智算中心成为金融AI底座。
原文标题：六大行科技条线组织架构一览
原文作者：牧羊人的方向
冷月清谈：
怜星夜思：
2、为什么六大行纷纷把算力和数据中心往和林格尔、贵安、西安这些地方放？只是因为便宜吗？
3、银行大规模建设智算中心，会不会让金融AI真正落地，还是最后变成“算力军备竞赛”？
4、从六大行的科技子公司来看，银行把技术能力市场化输出，未来会不会和传统金融IT厂商形成竞争？
原文内容
六大行均已将金融科技提升至全行战略核心层级，普遍建立行长牵头的专项决策委员会，顶层统筹力度持续强化。业技融合成为组织优化的核心方向，多家大行通过单设业务研发部门/二级部，打通业务需求与技术研发的链路，缩短创新落地周期。本文简要梳理下六大行科技条线的组织架构，以了解。
1、六大行科技条线组织架构
工行强化顶层设计与业技融合。设立行长挂帅的数字金融委员会，将决策层级提至最高。形成“金融科技部+数据管理部”双轮驱动的总行管控模式，并依托软件开发中心（七地）与业务研发中心（北京）实现“需求-研发-架构”全链路闭环。科技子公司（工银科技）聚焦雄安，承担外部输出与创新试验田角色。
工商银行科技条线（总行级）
├── 【高管层委员会】
│ └── 数字金融委员会（全行数字金融与金融科技顶层决策，行长任主任委员）
│
├── 【总行内设部门】
│ ├── 金融科技部（IT战略规划、技术架构管理、科技资源统筹）
│ └── 数据管理部（数据治理、数据资产运营、数据标准体系建设）
│
├── 【总行一级直属机构】
│ ├── 软件开发中心（本部📍珠海，下设广州/上海/北京/杭州/成都/西安研发部）
│ ├── 业务研发中心（📍北京，负责业务架构、需求研发、数据中台运营、安全架构规划）
│ └── 数据中心（总部📍上海，"两地三中心"向"多中心多活"演进）
│ ├── 已投产园区
│ │ ├── 外高桥园区 ─────── 📍 上海浦东新区
│ │ ├── 嘉定园区 ───────── 📍 上海嘉定区
│ │ └── 西三旗园区 ─────── 📍 北京海淀区
│ └── 在建园区（西安双园区，总投资超147亿元）
│ ├── 西咸园区 ──────── 📍 西咸新区沣西新城（2025年8月开工，20万台服务器规划）
│ └── 高陵园区 ──────── 📍 西安市高陵区（2026年启动设计招标，30万台服务器规划）
│
└── 【科技子公司】
└── 工银科技有限公司（📍河北雄安，聚焦金融科技输出与创新落地）
工行在算力基础设施层面从“两地三中心”向“多中心多活”演进。当前最大的战略动作是重仓西安——西咸园区（20万台）与高陵园区（30万台）在建，总投资超147亿元，规划总容量高达50万台服务器。这标志着工行正构建以上海为运营核心、西安为超大算力枢纽的全国性算力梯次布局，为未来大规模AI模型训练和分布式核心储备充沛的物理底座。
农行坚持“科技与产品创新委员会”统筹，总行科技与产品管理局统一归口数据治理与产品生命周期。研发体系布局“一总八分”，覆盖北京、广州、上海、成都、西安、武汉等，并在雄安设立金融科技创新中心，深耕前沿技术落地。科技子公司（农银金科）立足北京通州，强化市场化科技输出。
农业银行科技条线（总行级）
├── 【高管层委员会】
│ └── 科技与产品创新委员会（全行科技与产品创新最高审议机构，行长任主任委员）
│
├── 【总行内设部门】
│ └── 科技与产品管理局（科技战略统筹、研发资源管理、产品全生命周期管理，同时归口全行数据治理与数据标准制定）
│
├── 【总行一级直属机构】
│ ├── 研发中心（本部📍北京，"一总八分"研发布局）
│ │ └── 覆盖北京稻香湖、广州、上海、天津、成都、西安、武汉等研发基地
│ │ └── 金融科技创新中心（📍雄安，前沿技术研究与创新落地）
│ │
│ └── 数据中心（总部📍上海，三地分布式架构）
│ ├── 已投产园区
│ │ ├── 上海主中心 ─────── 📍 上海（2007年核心系统由京迁沪）
│ │ └── 北京稻香湖园区 ── 📍 北京海淀区（国家绿色数据中心）
│ └── 第三分部（内蒙古和林格尔，总投资88亿元）
│ └── 和林格尔园区 ──── 📍 呼和浩特和林格尔新区云谷片区
│ （一期20.9万㎡，2025年1月竣工验收并投运，装机12.9万台；
│ 二、三期建设中，全面建成后总装机30万台，规划2030年完工）
│
└── 【科技子公司】
└── 农银金融科技有限责任公司（📍北京通州区，集团全资科技输出平台）
农行在基础设施算力层面部署三地分布式架构（上海主中心+北京稻香湖+内蒙古和林格尔）。和林格尔园区一期（20.9万㎡）已于2025年1月竣工投运，当前装机12.9万台，全面建成年限设定至2030年，总装机规划30万台。农行是目前六大行中和林格尔节点落地最快、投产规模最大的银行之一，其智算战略核心是依托西部绿电与冷凉气候，构建超大规模离岸算力“粮仓”。
中国银行2025年初完成科技条线重大组织变革——原信息科技部更名为金融科技部，新设整合业务研发部，原数字资产管理部更名为数据管理部。这一举措旨在打破业务与技术壁垒，强化业技融合的“需求研发一体化”。软件中心布局六地，运营中心负责四地云建设，中银金科扎根上海并延伸至苏州、武汉、成都。
中国银行科技条线（总行级）
├── 【高管层委员会】
│ └── 数字金融委员会（执行委员会下设，统筹全行数字金融与科技战略决策）
│
├── 【总行内设部门】
│ ├── 金融科技部（原信息科技部，2025年初更名，IT战略与技术架构统筹）
│ ├── 业务研发部（2025年初新设整合，统筹业务需求、业技融合研发）
│ └── 数据管理部（原数字资产管理部，2025年初更名，数字资产运营中心为其二级机构）
│
├── 【总行直属机构】
│ ├── 软件中心（总部📍北京，下设深圳/西安/合肥/上海/武汉/成都分中心）
│ └── 信息科技运营中心（四地多中心分布式架构，负责生产运营、网络安全、集团云建设）
│ ├── 已投产站点
│ │ ├── 北京站点 ─────── 📍 北京
│ │ ├── 上海站点 ─────── 📍 上海
│ │ ├── 合肥站点 ─────── 📍 合肥（承接运维与备份职能）
│ │ └── 和林格尔站点 ─── 📍 内蒙古和林格尔新区（一期2024年1月投产）
│ └── 在建扩建
│ └── 和林格尔园区后续地块（总规划3.1万机架、30万台服务器，东数西算国家枢纽节点）
│
└── 【科技子公司】
└── 中银金融科技有限公司（📍上海，下设苏州子公司、武汉/成都/海南研发基地）
中行在智算基础设施方面已投产北京、上海、合肥、和林格尔四站点。和林格尔园区作为“东数西算”国家枢纽节点，规划总机架3.1万架、容纳30万台服务器（一期已于2024年1月投产）。中行的智算战略强调分布式多活与绿色集约，依托和林格尔承接非实时算力负载，释放北京、上海核心机房的实时交易算力压力。
建行设立“金融科技与数字化建设委员会”，在总行构建了独特的“科技渠运板块”（涵盖数字化办、金融科技部、数据部、网络金融部、渠道运营部），实现线上+线下+数据+技术的深度融合。运营数据中心为一级部建制，并在上海设立大数据智慧中心，在雄安设立集团创新中心。建信金科作为头部科技子公司，市场化程度较高。
建设银行科技条线（总行级）
├── 【高管层委员会】
│ └── 金融科技与数字化建设委员会（全行科技与数字化转型顶层决策机构）
│
├── 【总行内设部门（科技渠运板块）】
│ ├── 数字化建设办公室（数字化转型统筹推进）
│ ├── 金融科技部（IT战略规划、技术架构、科技资源管理）
│ ├── 数据管理部（数据治理、数据资产运营、数据安全）
│ ├── 网络金融部（线上渠道、开放银行、平台金融）
│ └── 渠道与运营管理部（线下渠道、运营流程优化）
│
├── 【总行一级直属机构】
│ ├── 运营数据中心（一级部建制，全行生产运维、算力基建、云平台管理）
│ │ ├── 已投产核心园区
│ │ │ ├── 稻香湖园区 ─────── 📍 北京海淀区
│ │ │ ├── 洋桥园区 ───────── 📍 北京丰台区
│ │ │ └── 南湖园区 ───────── 📍 武汉武昌区
│ │ ├── 新建投产园区
│ │ │ └── 和林格尔园区 ───── 📍 呼和浩特和林格尔新区（总投资100亿，一期2026年6月交付，10万台服务器）
│ │ └── 在建园区
│ │ └── 马场园区 ───────── 📍 贵州贵安新区马场镇（总投资113亿，30万台服务器规划，一期预计2026年底竣工）
│ │
│ ├── 上海大数据智慧中心（📍上海，大数据与AI能力建设、数据应用落地）
│ ├── 业务需求研发中心（📍北京，业技融合需求统筹、业务架构管理）
│ ├── 集团金融科技创新中心（📍雄安，前沿技术孵化、创新场景落地）
│ └── 广州电子银行研发中心（📍广州，网络金融产品研发）
│
└── 【科技子公司】
└── 建信金融科技有限责任公司（总部📍上海，多地事业群布局，集团科技输出平台）
建行在算力基础设施层面已投产北京（稻香湖/洋桥）与武汉（南湖）核心园区。当前重仓双西部节点：和林格尔一期（总投资100亿，2026年6月交付，10万台）与贵州贵安马场园区（总投资113亿，规划30万台，一期预计2026年底竣工）。建行是唯一在“东数西算”两大国家级枢纽（内蒙+贵州）同时大规模开建的银行，其智算目标直指“十四五”末算力翻倍，兼顾冷热数据分层与异地多活容灾。
交行设立金融科技委员会顶层决策，数字化转型办公室挂靠金融科技部。软件开发中心已铺设七地研发基地（含雄安），数据中心正从“两地三中心”向“三地多中心”演进。交行特别设置了独立的测试中心（上海），强化全流程质量管控。交银金科作为市场化创新平台，加速集团科技能力外溢。
交通银行科技条线（总行级）
├── 【高管层委员会】
│ └── 金融科技委员会（全行金融科技与数字化转型顶层决策机构）
│
├── 【总行内设部门】
│ ├── 金融科技部（IT战略规划、技术架构管理、科技资源统筹，数字化转型办公室挂靠）
│ └── 数据管理部（原数据管理与应用部，数据治理、数据资产运营、数据安全）
│
├── 【总行一级直属机构】
│ ├── 软件开发中心（总部📍上海，多基地研发布局）
│ │ └── 覆盖北京、深圳、西安、合肥、武汉、成都、雄安等研发基地
│ ├── 数据中心（系统运营中心，总部📍上海，从两地三中心向三地多中心演进）
│ │ ├── 已投产园区
│ │ │ ├── 闵行浦江园区 ─────── 📍 上海闵行区（Uptime T4标准，主力生产园区，规划10万台服务器）
│ │ │ ├── 张江园区 ────────── 📍 上海浦东新区（传统核心生产节点，与闵行互为同城双活灾备）
│ │ │ └── 武汉光谷园区 ────── 📍 武汉东湖高新区（当前在用总行级异地灾备节点）
│ │ └── 在建新一代异地算力枢纽
│ │ ├── 和林格尔园区 ──────── 📍 内蒙古呼和浩特和林格尔新区（总投资超50亿，2026年投产，20万台服务器规划）
│ │ └── 马场园区 ──────────── 📍 贵州贵安新区马场产业新城（总投资50亿，2026年5月通电调试，年底投产）
│ └── 测试中心 ─────────────── 📍 上海（全流程测试验证、质量管控）
│
└── 【科技子公司】
└── 交银金融科技有限公司（总部📍上海，集团科技输出与市场化创新平台）
在智算基础设施层面，交行在现有上海（闵行Uptime T4级、张江）与武汉（异地灾备）基础上，全力推进和林格尔园区（投资超50亿，20万台，2026年投产）与贵州贵安马场园区（投资50亿，2026年5月通电调试，年底投产）。交行的智算趋势体现为“后发先至”——不追求单点最大，但追求双枢纽同步投产，迅速补齐西部大规模算力短板，实现生产、同城灾备、异地灾备、离线算力四位一体。
邮储银行2023年将委员会更名为“金融科技委员会”，总行设金融科技部（下辖业务研发部二级部）+数据管理部。软件研发中心采取独特的“1+4”自主研发布局（北京本部+合肥/成都/苏州/西安分中心），强调自主研发可控。运营数据中心构建“两地四中心”（北京丰台/亦庄+合肥徽州大道/滨湖）。
邮储银行科技条线（总行级）
├── 【高管层委员会】
│ └── 金融科技委员会（全行金融科技与数字化转型顶层决策机构，2023年更名）
│
├── 【总行内设部门】
│ ├── 金融科技部（IT战略规划、技术架构管理、科技资源统筹）
│ │ └── 业务研发部（二级部，统筹全行业务需求对接与业技融合研发）
│ └── 数据管理部（数据治理、数据资产运营、数据标准与安全体系建设）
│
└── 【总行一级直属机构】
├── 软件研发中心（本部📍北京，"1+4"自主研发布局）
│ ├── 合肥分中心
│ ├── 成都分中心
│ ├── 苏州分中心
│ └── 西安分中心
│
└── 运营数据中心（"两地四中心"分布式架构，全行生产运维、算力基建）
├── 北京园区
│ ├── 丰台主生产中心 ─── 📍 北京丰台区
│ └── 亦庄同城双活中心 ─ 📍 北京经开区
├── 合肥园区
│ ├── 徽州大道灾备中心 ── 📍 合肥包河区
│ └── 滨湖扩建园区 ────── 📍 合肥滨湖新区（合肥后台基地核心模块）
└── 智算算力集群（千卡级GPU/NPU异构集群）
├── 北京智算节点
└── 合肥智算节点（2025年底超节点升级，2026年二期扩容）
邮储银行在六大行中最早明确提及并部署智算算力集群。目前已落地北京、合肥双智算节点，部署千卡级GPU/NPU异构集群，并于2025年底完成超节点升级，2026年启动二期扩容。邮储的智算趋势鲜明指向“AI原生基础设施”——不仅建通用数据中心，更在建专门面向大模型训练和推理的异构智算平台，重点支撑其“三农”金融和零售信贷领域的垂直大模型应用。
2、六大行金融科技发展趋势
1）治理架构“极简化与融合化”
各行普遍设立“一把手”挂帅的顶层委员会（数字金融/金融科技委），并将总行科技部门向 “技术管理+数据管理+业务研发”铁三角重构。“业技融合” 从口号变为组织刚性（如中行新设业务研发部、邮储设二级业务研发部），科技不再依附于业务，而是并列驱动。
2）研发资源“分布式下沉”
研发中心不再局限于北上广，全面向西安、成都、合肥、武汉、雄安等中西部城市下沉。这是人才成本战略考量，也是“7×24小时接力研发”的效能策略，以形成全国一盘棋的敏捷交付网络。
3）算力基建“西部大迁移”
除邮储外，五大行全部重仓内蒙古和林格尔，且建行、交行、工行同时加码贵州贵安。“东数西算” 国家战略在金融业落地极为坚决——东部核心机房保留交易实时算力，西部大型数据中心承载AI训练、批量处理、数据备份、异构智算等重算力负载，已成为刚性趋势。
4）智算从“支撑”走向“核心生产力”
六大行数据中心的新建园区不再称“机房”或“数据中心”，实际定位均为“新型智算基础设施”。从工行50万台规划、邮储千卡GPU集群升级可见，各行正从单纯的“计算存储”转向“GPU/NPU异构算力池”建设，智算算力已成为与大模型、风控模型、智能营销直接挂钩的战略核心资产。
5）自主可控与绿色低碳双螺旋
所有新建园区（西安、和林格尔、贵安）均强调PUE（电能利用效率）低于1.2，利用西部自然冷源和绿电。同时，科技子公司（工银、农银、中银、建信、交银）均承载国产信创替代和核心系统分布式重构输出使命，过去几年是六大行业务系统从传统架构全面向分布式云架构迁移的攻坚期。
六大行正从 “信息化时代的电子银行” 全面跃迁至 “AI时代的数字银行” ，组织上以业技融合打破竖井，算力上以西部智算中心重构底座，最终目标是在2026-2027年形成 “实时交易在东部、海量算力在西部、智能决策在云端” 的全新金融基础设施格局。
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参考资料：
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