南京大学德鲁克论坛聚焦AI时代青年管理能力与自我成长

南京大学德鲁克论坛聚焦AI时代青年如何提升有效性、判断力与自我管理能力。

原文标题:南京大学德鲁克论坛147期暨第二届博雅管理青年论坛圆满举办!

原文作者:认识管理

冷月清谈:

6月12日,南京大学商学院与机械工业出版社共同主办“做卓有成效的青年——南京大学德鲁克论坛147期暨第二届博雅管理青年论坛”。论坛以彼得·德鲁克管理思想为核心,吸引多所高校师生、企业管理者及德鲁克思想爱好者参与,线上观看量超过3万人次。活动包含嘉宾主题演讲、青年TED分享和跨校辩论赛三大板块。嘉宾围绕AI时代的有效性、企业管理实践、青年自我成长等议题展开分享,强调判断力、责任感、结果导向和长期主义的重要性。青年代表则从精神内耗、目标管理、贡献思维等角度解读德鲁克思想。跨校辩论赛围绕“职场末位淘汰制利大于弊还是弊大于利”展开,进一步引发对组织效率、人才发展与管理伦理的讨论。论坛希望推动经典管理思想走向青年群体,促进理论与实践结合。

怜星夜思:

1、AI工具越来越强,青年人还需要读德鲁克这类经典管理书吗?
2、“卓有成效”对大学生来说,到底是多参加活动,还是学会少做一点?
3、职场末位淘汰制真的能提高效率吗,还是只会制造内耗?
4、德鲁克强调“贡献”,但年轻人在职场初期是不是更应该先关注个人成长?

原文内容


612做卓有成效的青年-南京大学德鲁克论坛147期暨第二届博雅管理青年论坛在南京大学商学院隆重举行本次活动由南京大学商学院联合机械工业出版社共同主办。作为博雅管理青年论坛的第二届活动,本届论坛接续前序活动初心,以彼得·德鲁克经典管理思想为核心脉络,集结学界名家、业界精英与多所高校青年学子,搭建起理论研讨、思想交流、风采展示的高水平平台。

2025年首届青年论坛于西安欧亚学院圆满举办,活动成果丰硕、反响热烈。博雅管理青年论坛以此为坚实起点,着力打造院校接力的长效运行模式

论坛现场汇聚了来自南京大学、南京财经大学、东南大学等多所高校的师生,以及企业界管理者、德鲁克思想爱好者共200余人参会;线上同步通过10余家媒体及视频平台全程直播,累计观看量超3万人次。

论坛特别邀请南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明、机械工业出版社副社长时静、致极学院执行院长宋琼、商业思想家、新物种研究院院长吴伯凡、麻爪爪创始人于学航、《不慌》作者,君合律师事务所合伙人史欣悦、上汽大众汽车扬州分公司总经理王爵丰、浙江工商大学管理案例中心主任程兆谦、《创造巅峰绩效》作者,德鲁克思想应用派首创者熊小年、德鲁克嘉兴读书会创始人姚敬学、机械工业出版社经管图书第一事业部总编辑岳占仁、西安欧亚学院通识教育学院院长助理邢江姹以及带队老师杜永光、卢卓元。以及南京大学、西安欧亚学院、西交利物浦大学、浙江工商大学、致极学院五所院校的青年代表齐聚现场

论坛设置嘉宾主题演讲、青年TED分享、跨校辩论赛三大板块,兼顾理论深度、实践价值与青年特色



南京大学商学院名誉院长赵曙明在开场致辞中指出,卓有成效并非天赋,而是青年必须修炼的核心能力。他强调,新时代青年要学会管理时间、聚焦关键,立足优势、坚持价值导向,以务实落地的行动实现自我迭代,成为有思想、有行动、有本领的博雅青年。

机械工业出版社副社长时静表示,德鲁克思想的生命力在于实践,机械工业出版社深耕德鲁克著作出版20余年,始终致力于推动经典思想从书本走向课堂、走向青年。博雅青年论坛正是希望鼓励青年将专业能力与人文视野相结合,在自我管理中实现成长,在贡献社会中彰显价值。



在嘉宾主题演讲环节,三位业界专家从不同维度分享了德鲁克思想的当代应用,为青年带来深刻启发。

商业思想家、新物种研究院院长吴伯凡 "为什么 AI 时代更需要读德鲁克为题,指出管理的本质是成事而非做事。他强调,AI 时代效率不再是核心竞争力,真正的卓有成效在于拥抱乏味的日常、坚守结果导向,拥有超越工具的判断力与主动性,成为决定工具使用的 "棋手

麻爪爪创始人于学航作为德鲁克思想的忠实实践者,分享了十年践行德鲁克管理理念的企业成长故事。他介绍,麻爪爪通过将德鲁克思想转化为可落地的管理工具,建立了以做事高标准、做人正直、持续学习为核心的企业文化,证明了经典管理思想对实体企业的强大赋能作用。

《不慌》作者、君合律师事务所合伙人史欣悦则聚焦个人成长,提出要做自己人生的CEO。他结合德鲁克的责任、创新与长期主义思想,指出AI 时代青年最核心的价值在于判断力与责任感,鼓励青年通过读书、锻炼、帮助他人积累长期复利,在变化中保持内心的笃定与从容。



经典思想的生命力,在于代代相传、历久弥新,而青年正是传承经典、赋予其时代内涵的核心力量。来自五所高校的青年代表依次登台,以 "青年人眼里的德鲁克为主题,跳出传统理论研读的框架,以年轻化视角、将德鲁克管理理念与个人成长、校园实践、社会观察深度融合。分享内容涵盖精神内耗破解、AI 时代自我管理、目标管理践行、贡献思维建立等青年普遍关切的话题。本环节同步设立专业评审机制,评委从综合素养、内容质量、现场表现三个维度对选手进行打分

青年人眼里的德鲁克

TED

演讲

安鸽·南京大学

100年前的药方,

能治好当代青年的"精神内耗"吗?

李博·南京大学

从“更快”到“更有效”

黄睿·浙江工商大学

做卓有成效的青年

别让忙碌困住自己

徐静·浙江工商大学

因为有目标,所以一切皆有可能

李彦·西交利物浦大学

做卓有成效的青年

一个单人乐团的破局与自我管理

温福·西交利物浦大学

从“螺丝钉”到“价值创造者”

贺一荻·西安欧亚学院

青年人眼里的德鲁克

韩佳彬·西安欧亚学院

我眼里的德鲁克 ,看到具体的人

刘和显·致极学院

《从焦虑者到创造者》一个青年人对德鲁克“贡献”思想的理解

张紫慧·致极学院

从完成任务到创造价值



随后举行的跨校辩论赛将论坛气氛推向高潮。正反双方围绕职场末位淘汰制利大于弊vs弊大于利” 展开激烈交锋。正方认为,末位淘汰制是维护组织公平、提升运行效率、优化资源配置的重要手段,能够倒逼青年持续成长;反方则指出,末位淘汰制易引发恶性内耗、扼杀创新活力,违背了德鲁克 用人所长” 的管理本质。双方辩手充分展现理论与思辨能力。

环节结束后,现场嘉宾依次进行综合点评。各位专家对参赛学子勤学善思、积极进取的精神风貌予以充分肯定,同时从德鲁克思想本源解读、企业管理实践经验、职场发展现实规律、演讲表达技巧打磨、批判性思维培养、青年成长路径指引等多个专业维度提出指导性意见,引导青年更全面地理解职场管理问题。勉励广大青年深耕经典、知行合一、勤于思辨。

南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长,赵曙明

机械工业出版社副社长,时静


致极学院执行院长,宋琼


麻爪爪创始人,于学航


《不慌》作者,君合律师事务所合伙人,史欣悦


上汽大众汽车扬州分公司总经理,王爵丰


浙江工商大学管理案例中心主任,程兆谦


《创造巅峰绩效》作者,德鲁克思想应用派首创者,熊小年

德鲁克嘉兴读书会创始人,姚敬学


西安欧亚学院通识教育学院院长助理,邢江姹


机械工业出版社华章分社市场部经理,郑琳琳


南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长,赵曙明

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点评环节过后,活动举行正式颁奖仪式,主办方依次为TED演讲一、二、三等奖及优秀奖获得者,辩论赛最佳辩手、优秀辩手颁发证书、奖牌,激励青年学子深耕经典、笃行不怠。


一等



青年演讲

贺一荻·西安欧亚学院



等奖




青年演讲 

温福·西交利物浦大学




青年演讲

安鸽·南京大学


最佳


辩手




跨校辩论赛

温福·西交利物浦大学


优秀


辩手




跨校辩论赛 

刘和显·致极学院


优秀


辩手


跨校辩论赛

安鸽·南京大学




本次论坛的成功举办,凸显了持续性、传承性与育人价值三大核心特质通过学界专家的深度分享与青年学子的热烈交流,促成经典理论与当代实践的深度交融与思想碰撞,让卓有成效的理念深入青年心中。

未来,博雅管理青年论坛将持续坚守初心、步履不停发挥平台作用汇聚各校青年英才持续传播经典管理思想,助力广大青年学子在学习、思考与实践中锤炼本领、增长才干,培养更多兼具专业能力与人文素养的卓有成效的青年。让经典智慧始终照亮青年前行之路。


发布人 |郝雨辰   责任编辑 |郑琳琳  部门领导 |宁姗
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我来回答“卓有成效对大学生来说是多参加活动还是少做一点”:我觉得关键不是数量,而是选择。大学里活动很多,实习、竞赛、社团、科研都能做,但如果没有主线,很容易变成简历素材收集癖。有效的人通常会先想清楚自己要积累什么能力,再决定投入哪里。

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我回答“贡献和个人成长哪个更重要”:两者并不冲突。职场初期如果只关注自己学到了什么,容易忽视组织真正需要什么;但如果只谈贡献不谈成长,也容易被当成消耗品。比较理想的是找到能创造价值、同时能积累能力的任务。

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我回答“AI工具越来越强,青年人还需要读德鲁克这类经典管理书吗?”这个问题:我觉得反而更需要。AI能帮你写方案、做表格、整理资料,但它不会替你决定什么事值得做。德鲁克讲的“有效性”,核心不是更忙,而是把力气用在真正有贡献的地方。这个判断力,现在更稀缺。

这题我站“需要读”,但不建议神化德鲁克。管理经典不是答案书,更像一套提问框架:目标是什么?贡献在哪里?谁来负责?结果怎么衡量?AI时代变化快,具体技巧过两年就过时,框架反而更抗用。

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我以前就是活动型人格,白天开会晚上写策划,忙到像学校欠我工资。后来发现真正有用的就两件:能写进作品集的、能让我认识靠谱人的。其他很多只是给朋友圈增加素材。

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我不太喜欢末位淘汰。它假设所有人的表现都能被公平排名,但现实里资源、项目难度、领导偏好都会影响结果。如果评价体系不透明,末位淘汰就会从管理工具变成PUA工具。

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这个问题不能一棍子打死。末位淘汰本身不是原罪,问题在于有没有配套机制:目标是否合理、评价是否公开、有没有辅导和转岗机会。如果只是年底拉一个人出来祭天,那确实很难说是在管理。

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