从“场、数、人”看企业增长，讲经营系统如何落地。
原文标题：《经营的力量》作者面对面活动预告
原文作者：认识管理
冷月清谈：
《经营的力量》围绕“敏捷经营增长力大厦”模型展开，核心从“场、数、人”三大方法论出发，讨论企业如何搭建可持续增长的经营系统。文章结合中国稀土、中国移动、华胜天成、力鸿检验、直真科技等企业的实战案例，强调通过“任务分好、权力理顺、利益说清”来提升组织协同，突破增长瓶颈并实现持续盈利。作者陈毅贤拥有财务管理、工商管理及EMBA背景，并长期深耕企业敏捷经营领域，曾在业务、组织、财务等岗位积累复合经验。文章重点不只在理念介绍，更在于把经营方法转化为可落地的管理动作，适合关注企业增长、组织效率和经营体系建设的人阅读。
怜星夜思：
1、“场、数、人”这套方法，听起来很完整，但你觉得企业最先该补哪一块？
2、文章里提到“任务分好、权力理顺、利益说清”，你觉得三者里最容易出问题的是哪个？
3、作者强调把前沿理论转成可落地的方法，你觉得管理咨询最有价值的地方是什么？
4、如果一个企业已经增长乏力，你觉得是先优化战略，还是先优化组织？
2、文章里提到“任务分好、权力理顺、利益说清”，你觉得三者里最容易出问题的是哪个？
3、作者强调把前沿理论转成可落地的方法，你觉得管理咨询最有价值的地方是什么？
4、如果一个企业已经增长乏力，你觉得是先优化战略，还是先优化组织？
原文内容
内容简介
本书围绕“敏捷经营增长力大厦”模型，从“场、数、人”三大方法论，为企业构建可持续增长的经营系统提供清晰路径。更通过作者曾经服务过的不同行业上市公司的一线实战案例，如中国稀土、中国移动、华胜天成、力鸿检验、直真科技等，展示企业如何通过“任务分好、权力理顺、利益说清”，突破增长瓶颈，实现持续盈利。
作者简介
陈毅贤
深圳国泰道合科技有限公司创始人兼CEO，企业敏捷经营研究院院长。拥有财务管理与工商管理的扎实学术根基，以及清华大学五道口金融学院（EMBA）、哈佛商学院（HBS-SELP）的复合教育背景。
他是企业敏捷经营领域的开创者，凭借从三星ERP财务咨询到研发中心总监（业务）、人力总监（组织），再到A股上市公司集团副总裁的独特履历，深度打通了“业务-财务-人力”的经营铁三角。
基于此，他创办的国泰道合，已深度“经营陪跑”超百家知名企业。他作为首席咨询架构师，致力于将前沿理论与商业最佳实践，转化为企业可持续盈利、成长的系统方法论，助力客户成为行业翘楚。