国产银行核心系统厂商格局：从“两联两天”到“华山论剑”

开发技术
1

梳理国内银行核心厂商演变，并观察信创后期核心系统建设加速趋势。

原文标题：银行核心系统-国内厂商市场分布七览

原文作者：牧羊人的方向

冷月清谈：

文章以“华山论剑”为引子，梳理了国内银行核心系统厂商的历史演进与当前市场格局。首先回顾上世纪90年代至本世纪初的“两联两天”时代：中联是国内银行核心系统电子化、集中化的重要奠基者，培养了大量行业人才；联想集成虽已退出，但其早期系统、技术理念和团队对后续厂商影响深远；南天是少数延续至今并成功转型的代表；长天等企业的起落，则反映出行业机遇、整合冲突、管理更迭和技术骨干流失等关键变量。随后，文章将视角转向银行业整体环境变化，指出在经济转型和金融环境变化背景下，银行体系正经历结构性调整，法人机构数量自2020年起收缩，行业集中与整合趋势更加明显。最后聚焦当前阶段，认为银行信创已进入后半程，核心系统建设正在提速，分布式架构与云原生探索逐步成熟，行业从早期追赶走向更具自主能力的发展阶段。文中还提到2025年银行新核心项目投产和在建数量较多，显示未来两年仍将是核心系统建设高峰期。整体看，这是一篇以行业观察为主的市场分布与发展脉络梳理。

怜星夜思：

1、问题1：文章里把“两联两天”称作银行核心系统的“黄埔军校”，你觉得这种早期厂商留下的最大遗产，到底是技术、人才，还是方法论？
2、问题2：现在银行核心系统都在讲分布式、云原生、信创替代，但对银行来说，‘先进’和‘稳定’冲突时应该优先哪个？有没有可能两者兼得？
3、问题3：文章提到2025到2026年可能还是银行新核心建设和投产高峰期。你觉得这波高峰背后，最主要的驱动力会是什么？政策、成本、技术成熟，还是老系统压力？
4、问题4：如果你是中小银行的信息科技负责人，在大厂方案和本土特色厂商之间选新核心，你最看重什么？

原文内容

图片
图片1080×810 73 KB
三山远古中指：喜马拉雅、昆仑、天山三条龙脉；道教传说中指：蓬莱、方丈、瀛洲三座仙山；现代泛指黄山、庐山、雁荡山。徐霞客曾赞誉：五岳归来不看山，黄山归来不看岳。
五岳泛指：东岳泰山、南岳衡山、西岳华山、北岳恒山、中岳嵩山，兼具雄、险、秀、奇、峻之姿。其中，华山又称华岳，自古华山一条路，其“险”居五岳之首。三山五岳，是中华文化重要的地理符号。

关键词：华山论剑
  图片
图片
图片
图片

图片
图片

图片
上篇 · 两联两天

图片
图片

图片
图片
图片

"两联两天"上世纪90年代至本世纪初我国金融IT行业的代名词，其代表了本土厂商对IBM主导体系发起的首次系统性挑战，堪称国内银行核心的"黄埔军校"。

鼎盛时期，我国有近五六十家银行核心厂商。这些厂商或多或少都与"两联两天"有着千丝万缕的联系。

中联

技术传承‌：中联作为我国银行核心系统从手工记账迈向电子化、集中化转型的奠基者与开拓者，为行业培育出大批技术骨干，成为事实上的银行核心“黄埔军校”。遗憾的是中联开创了国产核心系统的”先河“但未能持续领跑。

联想集成

技术传承‌：尽管联想已退出，但其早期研发的FTS综合业务系统等，为后续国产核心系统发展提供了重要参考。其技术理念与人才团队，主要被神码、繁德等企业继承，并持续影响中国金融IT生态。繁德退出中国后，其产品和团队分别由文思海辉（现中电）和长亮吸收。

南天
关键优势：南天是唯一以“两联两天”身份持续运营至今的金融IT企业，凭借战略定力与持续创新，从金融设备制造商成功转型为数字化服务提供商，并参与了部分中国金融信创核心系统建设‌。此外，南天在PR系列打印机、BST自助终端、磁条读写器，密码键盘等硬件生产领域同样极具竞争力。
长天
经验教训：不难发现，“两联两天”的崛起，本质上都是精准捕捉到了中国银行业IT变革浪潮中的历史机遇。然而，相似的起点却走向了共同的终局：企业整合中的文化冲突、高层团队的频繁更迭，再加上核心技术骨干的集体流失，最终导致核心业务萎缩。
“两联两天”的衰落，给了其它厂商参与银行核心系统建设的机会，其承建的部分银行核心系统至今仍然运行在生产环境。
图片
图片
图片

图片
图片

图片
中篇 · 体系重塑

图片
图片

图片
图片
图片

历经数十年经济高速增长，国家积累了雄厚的财富家底。与之相伴的是，我国银行业机构法人数量也一路攀升。

受国内经济转型与国际金融环境变化的双重影响，我国银行业正推进系统性结构性改革，以构建更具规模效应与抗风险能力的现代银行体系。

分析发现，2020年起我国银行法人机构总体数量开始收缩，并于近两年加速下降。值得关注的是，我国银行机构类型之一的“农村资金互助社”于2025年底清零，退出历史舞台。

图片
图片
图片

图片
图片

图片
下篇 · 华山论剑

图片
图片

图片
图片
图片

银行信创已经进入后半期收尾阶段，银行核心系统建设加速趋势明显。经过数年分布式架构、云原生技术转型的探索，如今银行核心系统建设模式已经相对成熟，走出了一段从跟跑到领跑的跨越式发展之路。

2025年度，我国种类银行核心系统总计投产18家，在建23家。其中，上半年投产6家，下半年投产12家。可以预见，2026年依然是新核心开工建设、投产的高峰期。
决战·崋山之巅

巅峰时刻：2025年部分银行新核心系统投产的时空快照...

end

仅以一朵梅花作为本篇的结尾：

免责声明：

以上内容仅代表个人观点，不代表所在机构立场。本文所列之数据不代表真实情况，切勿引用，仅作为同业爱好者茶余饭后消遣娱乐之用。本文内容不作为个人或机构投资理财、产品选型的依据，亦不对由此产生的任何纠纷和损失承担法律责任。

诸君，见字如面，认知有限，敬请斧正。

end



2

未来银行核心系统肯定是朝着更加开放、灵活和智能的方向发展。云原生架构、微服务、API开放银行这些都是趋势。对国产厂商来说，要抓住机遇，一方面要加强技术研发，掌握核心技术；另一方面要积极拥抱开源，参与社区建设，构建自己的生态系统。当然，安全也是重中之重，不能忽视。

3

我觉得云原生和分布式架构是必然趋势。银行需要更加灵活、可扩展、低成本的核心系统来应对快速变化的业务需求。另外，数据安全和隐私保护也会越来越重要，核心系统需要具备更强的安全防护能力。

4

低代码/无代码平台可能会成为主流。银行希望能够快速构建和定制应用，降低开发成本和周期。同时，智能化也会逐步渗透到核心系统各个环节，比如智能风控、智能营销等等。

5

对于头部厂商可能是机会，他们可以通过并购或者战略合作来扩大市场份额。但对于中小厂商来说，可能就是灭顶之灾，因为他们很难在激烈的竞争中生存下去。所以，我觉得对银行核心系统厂商来说，洗牌的时刻到了。

6

“华山论剑”比的是内功和招式。内功就是技术实力，招式就是解决方案。现在银行更看重的是厂商能不能提供安全、稳定、高效的系统，能不能帮助银行实现数字化转型。所以，技术实力强、对银行业务理解深的厂商更有可能胜出。

7

与其说是“华山论剑”，不如说是“琅琊榜”。比的不是谁的武功最高，而是谁的综合实力最强。除了技术、产品、服务，还要看厂商的战略、管理、文化等等。那些能够持续创新、适应变化的厂商，才有可能笑到最后。

8

这得分情况看。如果银行整合后，选择沿用原有核心系统，那对厂商来说就没啥机会了。但如果银行借此机会进行核心系统升级换代，那绝对是个大蛋糕。所以，关键在于厂商能否抓住机会，拿出有竞争力的解决方案。

9

我认为“成熟”主要体现在技术选型上，分布式架构、云原生这些技术已经成为主流，大家踩过的坑也差不多了，知道怎么避坑了。但这并不意味着创新空间变小，只是创新的方向变了，比如如何更好地利用AI、大数据等技术来提升核心系统的性能和安全性，这都是新的创新点。别忘了，技术是不断发展的，永远有新的东西可以探索。

10

个人觉得除了内部原因，外部环境变化也很重要。“两联两天”时期，国内银行对IT的需求主要集中在基础的电子化，而现在银行业对IT的要求更高，需要更灵活、更创新的解决方案。如果他们没能及时转型，被市场淘汰也是必然的。

11

个人预测，未来银行核心系统建设的重点会放在数据治理和智能风控上。随着数据量的爆炸式增长，银行需要更强大的数据治理能力，才能更好地利用数据资产。同时，智能风控也是银行数字化转型的关键，可以有效降低风险，提升效率。

12

抖个机灵~ 个人觉得信创的下一步是“信创2.0”、“信创Plus”、“信创Pro Max”… 玩笑归玩笑，但信创肯定不是一蹴而就的，需要不断迭代升级，才能真正实现自主可控。

13

信创的最终目标肯定不是简单的替换，而是要构建自主可控的IT生态体系。这涉及到芯片、操作系统、数据库、中间件等各个环节，只有掌握核心技术，才能真正保障国家信息安全和经济安全。

14

谢邀，人在银行，刚下网线。要我说啊，当年“两联两天”更多是抓住了政策红利期，快速铺开。但银行核心系统这东西，不是单纯的堆人、堆机器，需要对银行业务有深刻理解，需要很强的定制化能力和服务能力。这方面，“两联两天”可能没能及时转型，跟不上银行发展的步伐。

15

安全性是永远的主题。随着网络攻击手段的不断升级，银行核心系统面临的安全威胁也越来越大。未来，安全防护体系的建设会更加重要，包括数据加密、访问控制、入侵检测等方面，要构建一个全方位的安全保障体系。

16

我比较赞同互补的说法。一味追求“纯国产”可能会闭门造车，降低技术竞争力。应该学习国外先进技术，取长补短，逐步提升自身实力，最终实现在核心技术上的自主可控。这就像华山论剑，不是为了把别人打倒，而是为了相互切磋，共同进步。

17

回答问题4：大概率会先竞争加剧，再逐步向头部集中。高峰期意味着需求释放，也意味着各家都想抢位置；但核心系统天然是强口碑、强案例、强持续服务的市场，后面还是容易形成马太效应。

18

回答问题3：引用问题3，我站中间派。没有自主可控，很多项目连桌都上不了；但只有自主可控，没有稳定交付，那也只是PPT选手。银行最后认的还是上线结果，不认口号。

19

回复问题4：我会先看可持续交付能力，不是只看PPT和样板案例。核心系统建设周期长、牵涉面广，最怕供应商前期很强，后期团队换人或者支持跟不上。其次才是产品适配度、生态兼容性和成本。