宋志平深圳开讲：从红海恶性竞争到蓝海价值共创

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宋志平深圳开讲《反内卷》，剖析企业内卷根源与破局之道，助力企业从红海竞争转向蓝海共创，实现价值共生。

原文标题：3.22深圳线下活动报名丨宋志平：反内卷，从恶性竞争的红海到价值共创的蓝海

原文作者：认识管理

冷月清谈：

本次活动由清华大学深圳国际研究生院与机械工业出版社联合主办，邀请著名经营管理专家宋志平先生，分享其四十年企业实战经验与深度思考，剖析内卷根源，揭示破局之道。活动围绕《反内卷》新书展开，该书是宋志平会长结合自身经验及对700余家企业的深度观察的重磅新作，提供了10大内卷破局之法，并配以多个实践案例，为政府、行业、企业提供从认知到落地的系统解决方案。活动流程包括新书发布仪式和主题演讲，旨在探讨如何从恶性竞争的红海转向价值共创的蓝海，实现价值共生。

怜星夜思：

1、宋志平先生提出的“竞合替代竞争”的反内卷路径，具体在实践中是如何操作的？有没有什么通用的方法论可以借鉴？
2、《反内卷》这本书提到了10大内卷破局之法，大家觉得哪个方法最实用？或者说，哪个方法在自己的行业里最有可能落地？
3、除了企业层面，政府在反内卷方面可以发挥哪些作用？

原文内容

时间：

地点：

专题讲座

反内卷

从恶性竞争的红海到价值共创的蓝海

    暨《反内卷》新书发布会（深圳）

2026年3月22日

09 : 00 - 12 : 00

清华大学深圳国际研究生院

学思楼C2栋大报告厅

扫描二维码报名 

PREFACE

—前言—

尊敬的先生 / 女士：

        您好！

       当前，中国经济正处于转型升级的关键期，“内卷式”恶性竞争已成为困扰众多行业、企业和地方政府的顽疾。产能过剩、同质化竞争、价格战不仅侵蚀企业利润，更破坏产业链生态，阻碍高质量发展。如何从“红海”搏杀转向“蓝海”共创，实现价值共生？这不仅需要理念的革新，更需要系统的方法论与实践指引。

       值此《反内卷》新书出版之际，我们荣幸地邀请您出席由清华大学深圳国际研究生院与机械工业出版社联合主办的专题讲座暨新书发布会。活动特邀著名经营管理专家，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平先生，以其四十年企业实战经验与深度思考，为您剖析内卷根源，揭示破局之道。



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活动信息

主办单位：清华大学深圳国际研究生院培训学院、机械工业出版社

承办单位：工商同学会、深圳中小企联

活动时间：2026年3月22日（周日）

              09:00－12:00  

活动地点：清华大学深圳国际研究生院

              学思楼C2栋大报告厅  



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活动流程


09:00－09:30

签到入场 · 新书预览


09:30－09:35

主持人开场


09:35－09:50

新书发布仪式


09:50－12:00 

主题演讲  反内卷：从恶性竞争的红海到价值共创的蓝海

宋志平：著名经营管理专家，中国上市公司协会会长， 中国企业改革与发展研究会首席专家



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嘉宾介绍


   宋志平  

“双料”董事长：曾同时执掌中国建材集团、国药集团，并双双带入《财富》世界500强行列

并购重组实战家：主导上千家企业整合，推动水泥等行业从价格战走向价值共创，验证“竞合替代竞争”的反内卷路径  

大学实践教授：30年来为清华、北大等著名高校EMBA/企业家学员授课，三届全国MBA教育指导委员会委员  

企业思想家：深耕企业40年，深度洞察600+上市公司、100+非上市公司，著书29部，引领新一代企业家、创业者、管理者  

荣誉加冕：袁宝华企业管理金奖（中国企业管理最高奖）、《财富》CEO终生成就奖、中国企业改革发展终身荣誉奖



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相关介绍

 清华大学深圳国际研究生院 

清华大学深圳国际研究生院是清华大学与深圳市合作共建的公立研究生教育机构，也是清华大学唯一的国内异地办学机构。学院秉承清华“自强不息、厚德载物”的校训，依托深圳的创新沃土，致力于深化工程教育改革、拓展国际学术合作，培养具有全球视野和社会责任感的领军人才，推动产学研协同创新，建设成为世界一流的研究生院。


   机械工业出版社  

机械工业出版社是新中国第一家科技出版社，1950年成立，现隶属于国务院国资委。历经70余年发展，已成为集科技、教育、大众出版于一体的大型综合性出版机构，构建了“五位一体”知识服务体系。年出版新书2700种，年销图书3600万册以上，享有“日出十书、日销十万册”的美誉。


    关于《反内卷》   

本书是宋志平会长重磅新作，凝结其当年应对价格战、恶性竞争的亲身经验，以及对700余家企业的深度观察。全书不止于理论探讨，更提供10大内卷破局之法，并配以电解铝、中国建材、伊利、大疆等10个最佳实践案例，为政府、行业、企业提供从认知到落地的系统解决方案。



   报名方式   

我们诚挚邀请您拨冗莅临，共探破卷之道，同启价值共创新篇章。

为便于会务安排，请于2026年3月21日前扫描下方二维码或联系下方工作人员确认参会信息。

联系人：清华工商秘书处  江亚鸿

电话：13827466800（微信同号）

扫描二维码报名




   主办单位   

   承办单位   

-End-

发布人：陈薇｜ 责任编辑：郑琳琳 ｜部门领导：宁姗




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从学术角度来看，“竞合”实际上是一种博弈策略的转变。“囚徒困境”告诉我们，非合作博弈往往导致双输。而“竞合”则试图通过建立合作机制，将非合作博弈转化为合作博弈，从而实现帕累托改进。当然，这种策略的成功需要一定的条件，比如稳定的合作预期、有效的监督机制以及合理的利益分配方案。否则，“竞合”很可能演变为新的垄断或寻租行为。

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从我做管理的角度来看，提升产品或服务的差异化是关键。现在同质化太严重了，不做出自己的特色，迟早会被淘汰。差异化不只是体现在产品本身，还可以是服务、营销、品牌等等。关键是要找到自己的独特价值。

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同时管理两家不同行业的巨头企业，这本身就说明宋志平先生的管理能力和战略眼光非常出色。这种跨行业的经验，让他能够更全面地看待问题，更容易找到解决内卷的突破口。就像中医讲究整体观一样，反内卷也不能只看局部，要从全局出发。

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我最希望看到企业能更注重员工的幸福感。很多时候，内卷的压力都转移到了员工身上，导致大家身心俱疲。如果企业能多关注员工的成长和发展，提供更好的工作环境和福利待遇，也许能从根本上缓解内卷的焦虑。

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我觉得“竞合替代竞争”的思路在现在的大环境下仍然很有价值。恶性竞争说白了就是大家都在一个低水平线上互相消耗，最后谁也捞不着好。与其这样，不如找到合作点，把蛋糕做大，然后各取所需。当然，实际操作中肯定有很多挑战，比如信任问题、利益分配问题等等，但大方向是对的。

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这种经验肯定会加深他对中国经济发展，特别是国企改革的理解。国企在市场经济中扮演着重要的角色，但也面临着很多挑战。宋志平先生的经验，让他能够更深刻地认识到这些挑战，并提出更有针对性的解决方案。说白了，就是“见过世面”，提出的建议更有高度。

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我觉得这种经验最大的影响是视野，站得高，看得远。一般的管理者可能只关注自己行业内的竞争，而宋志平先生可能更关注不同行业之间的联系和协同，从而找到新的增长点。而且，管理不同类型的企业，也能让他更加了解不同类型人才的特点，从而更好地发挥团队的优势。

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我个人觉得，最有效的破局方法应该是技术创新。只有掌握了核心技术，才能在市场竞争中占据主动地位，摆脱同质化竞争的泥潭。像大疆那样，靠技术创新在全球市场占据领先地位，才是真正的反内卷。

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我觉得得分情况看。如果行业集中度已经很高，头部企业有实力主导竞合，那可能有效。但如果行业里小企业太多，谁也不服谁，那搞竞合可能就是一厢情愿。而且，竞合搞不好就变成变相垄断，对消费者也不一定是好事。

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从学术角度来看，案例研究虽然能够提供实践参考，但其普适性一直备受争议。每个企业所处的行业环境、资源禀赋都不尽相同，照搬经验可能会适得其反。宋先生的分享如果能更侧重于方法论的提炼，而非仅仅是案例的罗列，或许更有价值。

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互联网行业也需要反思。现在很多互联网公司都在搞流量至上，为了争夺用户不择手段，搞得乌烟瘴气。宋志平先生的反内卷思想，可以引导互联网公司更加注重产品质量和用户体验，而不是一味地追求流量和增长，实现高质量发展。

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从博弈论的角度看，竞合是一种动态平衡。企业需要在不同的阶段和不同的领域采取不同的策略。有时候需要强硬竞争，抢占市场份额；有时候需要策略性合作，共同做大市场蛋糕。关键是审时度势，灵活应变。

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这个问题问得好！“竞合替代竞争”听起来很理想，但实际操作中肯定会遇到挑战。比如，参与竞合的企业目标不一致，协调起来很困难；还有就是信任问题，谁也不想自己吃亏。克服这些挑战，我觉得首先要建立一个公平透明的合作机制，明确各方的权利和义务。其次，要找到共同的利益点，让大家觉得合作比单打独斗更有好处。最后，保持开放沟通，及时解决合作中出现的问题，增强互信。

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我觉得最大的挑战在于企业间的信任建立。大家都想合作共赢，但真正涉及到利益分配，很容易又回到互相猜忌、争夺资源的局面。所以，如何建立公平透明的合作机制至关重要。另外，不同企业的文化、管理风格差异也可能导致合作摩擦，需要有强大的协调能力。

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哈哈，说到内卷，那必须是程序员！每天都在疯狂学习新框架、新语言，生怕被淘汰。感觉可以借鉴大疆的模式，专注核心技术研发，做出真正有价值的产品，而不是一味地追赶潮流。不过话说回来，不学新技术，真的会被淘汰啊！

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这个问题很有意思！“竞合替代竞争”我认为是指企业在竞争的同时，也要寻求合作的机会，通过合作来提升整个行业的价值，从而避免恶性竞争。具体操作上，企业可以考虑在技术研发、市场推广、供应链管理等方面与其他企业进行合作，形成互补优势，共同做大市场。但是要注意，合作的前提是双方都要有共同的利益诉求，并且要建立在信任的基础上，否则合作很容易破裂。

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厉害了，我的宋！同时带两家企业进世界500强，这得是开了金手指吧！我觉得他的经验告诉我们，企业领导人的格局很重要。内卷往往是由于企业领导人目光短浅，只盯着眼前的利益。而有远见的企业家，会更加注重长远发展，会更加注重与产业链上下游的合作，从而避免内卷。所以，提升企业领导人的格局，也许是解决内卷问题的关键。

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现在各行各业都挺卷的，感觉哪个行业都需要反思一下。但是我觉得《反内卷》里提到的方法，对那些“起了个大早，赶了个晚集”的行业可能更有用。比如，早些年很火，现在却面临增长瓶颈的行业，更需要重新审视自己的发展模式，找到新的突破口。 说白了，就是“不破不立”，打破旧的思维定式，才能找到新的出路。

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这个问题问到了点子上！宋志平先生的“竞合替代竞争”策略，并非简单的合作，而是在竞争中寻找合作点，通过制定行业标准、技术创新共享、联合采购等方式，将恶性价格战转化为价值竞争。例如，水泥行业的整合就是典型案例，通过兼并重组，优化产能结构，避免无序竞争，最终实现整个行业的良性发展。