从OpenClaw爆火看“可变思考”:普通人逆袭的新路径

OpenClaw爆火的背后是“可变思考”的胜利。《可变思考》一书提供了一种升维思考框架,助力普通人突破思维局限,实现逆袭。

原文标题:OpenClaw爆火,为什么可变思考是普通人逆袭的最佳选择?

原文作者:图灵编辑部

冷月清谈:

OpenClaw的成功源于其“可变思考”的应用,通过引入“本地系统执行”的关键变量,实现了AI的升维突破。而《可变思考》一书则深入探讨了这种思维模式,它强调通过升维定义目标、降维完成执行,以可变边界保障安全,并以开放视角持续创造。书中作者广中平祐从数学维度解释了“可变”的意义,即通过不断变换立场,寻找更高维度的解决方法。文章进一步阐述了如何在解决问题时运用“时间轴”这一维度,尤其是在空间受限的情况下,通过考虑需求随时间的变化来更有效地利用资源。此外,文章还强调了在高维度上持续增加个人独特的参数的重要性,以及如何利用时间差的灵活性来推动事情顺利进行。最后,文章指出幸福是一个高维度的概念,拥有多个参数的思考方式能帮助我们更全面地理解和追求幸福。

怜星夜思:

1、文章中提到“时间轴”在解决空间问题中的应用,那么在个人职业发展中,如何运用“时间轴”进行规划和决策,避免短期利益的诱惑,实现长期目标?
2、文章提到“幸福是一个高维度的现象”,那么在追求幸福的过程中,我们应该如何避免陷入“维度诅咒”,即参数越多反而越迷茫?
3、文章中美国大使馆的例子体现了实用主义和时间差的灵活运用,那么在工作中,如何打破思维定势,发现并利用类似的“时间差”,提高效率和解决问题?

原文内容

OpenClaw 的爆火,本质是一次典型的 “可变思考” 实践—— 它在 AI 停留在 “对话层” 的低维困境中,引入「本地系统执行」这个关键变量、完成从建议到行动的升维;而反过来,《可变思考》能帮我们用升维定义目标,用降维完成执行,以可变边界保障安全,以开放视角持续创造。


《可变思考》的作者、菲尔兹奖得主广中平祐在书中说:“可变”这一构想源于数学中的“独立变量”及“维度”的概念。不断变换立场,寻找更高维度的解决方法,这种态度便是数学中的“创造”。推进这种“创造”活动时,只有“可变思考”才能保证我们不断前行。


这或许也是OpenClaw 的爆火的最核心的原因


下文节选自书中章节【遇到瓶颈时,换一个维度思考

来源 | 《可变思考:数学与创造性思维

作者 | [日]广中平祐

译者 | 佟凡

选自章节 | 遇到瓶颈时,换一个维度思考

01

必不可少的“时间轴”


思考问题时参数的数量叫作“维度”。我们在“长”和“宽”组成的二维平面思考方法中加入“高度”这个维度,就形成了三维空间的思考方法。立交桥即采用了三维空间的思考方法,在道路问题上增加了高度这个维度。

在此基础上,还会出现必须再增加一个维度的问题,这时需要加入的维度是“时间”。

举例来说,假设房间的大小不变,但人生了孩子之后,玩具、书和家具需要不断增加,这使得有限空间里的物品越来越多,收拾不过来。这种情况下,要如何在有限空间里支配物品呢?其中一个方法是在平面上加入“上下”的参数,有效利用空间,比如增加吊柜等。然而,只用这种方法赶不上物品增加的速度。

那么还可以在思考中增加一个时间参数,比如孩子长大后,一些玩具和绘本就不需要留下,因此可以选择便宜卖掉或送给需要的人,有些时候也可以考虑扔掉。

换句话说,只要考虑到“需求”会随着时间的流逝而发生改变,就可以更换同一个房间里由于时间错位而不再被需要的物品,不需要因为物品增加而勉强自己置换更大的房子。

日本在很久以前就开始增加时间维度,利用立体空间。一间宽 2.7 米、六叠大小的简陋房屋也能让一对夫妇和他们的孩子住得很舒服。就算房子那么小,在起居室里铺上被褥就能变成卧室,放上餐桌就能变成餐厅,把零零碎碎的小东西全部装进抽屉就能变成客厅。西式的房子会按照功能区分出固定的房间,扩展为长、宽、高三个维度,而日本则增加了时间维度,让房子变得更大。

如何更有效地利用有限空间,是仓库管理等领域最切实的问题。要想提高时价、增加回报率,就要积极利用“时间轴”的概念,生意才能做得好。

首先,仓库管理者要抓住重点,根据平面图考虑如何排列才能放入更多物品,以及如何让出入库更加方便。这些问题尚且停留在二维阶段,只需要思考如何扩大使用面积。在大城市等占地面积受限的地方,可以让建筑向上延伸,干脆建成二层或三层结构。另外,还要加入三维的思考方法,考虑如何将物品整齐地从地板堆到天花板。一般情况下,城区会有规定,还要考虑到日照权问题,所以市内的建筑物有高度限制。在这种情况下该如何是好呢?

此时要解决的问题就是如何有效分配时间。以停车场为例,可以提高日间高峰时段的停车费,降低夜间停车费。通过改变不同时段的收费标准,或许能够提高相同面积、相同高度的停车场的收入。

在仓库、停车场等靠增加存放的物品获得收入的生意中,时间是非常重要的因素,因为时间与收入直接相关。在山里,无论仓库多大,毕竟交通不便,使用者或许都很少。如果能在便利的地理位置加快出入库的速度,并且做好时间分配的话,即使面积小,也能获得不错的收益率。

02

在高维度上继续增加属于自己的参数


在重视“空间分配”的同时,时间分配中的量化同样越来越重要。考虑时间分配就是在考虑“时间轴”,即用几何学的方式表示时间,做四维空间的生意。

这些基于数学思维,在几何学维度上考虑的问题,也可以套用在更普遍的“对事物的看法”上。

我们本身就存在于一条“时间轴”上,不能忽视现在(零)、过去(负)、未来(正)中的任何一项。翻开社会课的课本,会发现日本受到了中国、韩国等亚洲国家的批判,这是因为日本人“健忘”,喜欢忽视存在于时间轴上的事实,而东方思想在时间维度上考虑的范围很广。

03

充分利用时间差的灵活性

我在前文中提到了美国人做决定前的固执和做决定后的灵活,我同样深切地感受过他们在时间轴上的灵活应对。有一次,我以哈佛大学教授的身份参加了一个芬兰数学研讨会。

在会议期间,我很想就某个问题与一位身在莫斯科的苏联数学家进行讨论。正好有一个朋友要开车去莫斯科,我便马上去苏联大使馆办了签证。但就在出发前,我犹豫了,觉得最好通知一下美国大使馆,于是去美国大使馆提交了苏联的入境许可申请。

这是因为我拥有美国的永住权,有义务受到美国法律的约束。根据当时的美国法律,当时每次出入共产主义国家都需要取得许可。我去美国大使馆咨询时得知,负责处理出入境申请的总部位于德国法兰克福。如果从芬兰申请,最快也需要花四五天时间才能拿到许可证。

朋友们的车已经在大使馆外等着我了。我拼命请求使馆工作人员通融一下。于是大使馆的工作人员让我现在就提交苏联入境申请,在许可证下来前,他们就当作不知道我去苏联了。等我从苏联回来的时候,去法兰克福取到许可证后再回美国。因为只有在入境美国的时候才需要许可证,所以就算进入苏联时没拿到也没关系。

美国制定这条法律的目的是核查人员身份。只要能达到目的,就算发行许可证的时间是在进入苏联之后,也可以睁一只眼闭一只眼。那次经历让我亲眼看到了美国的实用主义,合理利用时间差,让事情顺利进行。

04

脱离“时间抽”,拥有高维度视角

有人会说“我的家庭很幸福”。说到这句话中的“幸福”究竟是什么,幸福其实是一个相当多样化和高维度的现象。或许有人只从收入这一个参数来判断幸福与否,这种只看一个参数的思考方法是“一维视角”。

只关注收入这一个参数并以此来评价家庭是否幸福,是非常幼稚的方式,相当于只从宽度来判断面积大小。以房子为例,除了宽度之外,还有纵深、高度等各种各样的参数。看到认为只要收入增加就会幸福的人,我会感到他们就算收入增加了也并不快乐。简单来说,“就算没钱,只要健康就好”“虽然不健康,但是因为有钱所以不担心生病”,从两个维度来思考“幸福”,就是二维的幸福感。

可是,假设有人既健康又有钱却依然不幸福,那他们会意识到自己的家里没有爱,于是“爱情”作为一个参数进入了他们的思考范围。当夫妻感情不深,但亲子之间形成了牢固的信任关系,那么在判断家庭是否幸福时,又增加了“信任”这个参数。拥有多个参数,就相当于处于“高维”世界,越聪明的人越擅长发现新参数。




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《可变思考:数学与创造性思维》

作者:[日]广中平祐

译者:佟凡

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3.讲述创造性思维的本质与根源传授学习、研究、教育中的创造性思维的模式与方法

从职业发展的角度看,时间维度意味着要持续学习和积累。现在技术更新迭代太快了,如果停止学习,很快就会被淘汰。所以要养成终身学习的习惯,不断提升自己的技能。同时,也要注重经验的积累,每一次项目经历都是宝贵的财富。有的人工作十年,可能只是把一年的工作经验重复了十年,这样就没有太大价值。要在时间维度上不断迭代自己,才能保持竞争力。

从更学术的角度来说,这其实是系统工程中的一种优化策略。在控制论中,我们常常会遇到约束条件下的优化问题。当现有变量无法满足目标时,引入新的自由度(即新的变量)可以打破原有的约束,从而找到更优的解。例如,在城市交通规划中,如果只考虑道路宽度和车辆数量,可能永远无法解决拥堵问题。但如果引入公共交通系统,或者鼓励错峰出行,就可以在不增加道路面积的前提下,有效缓解交通压力。关键在于找到影响系统的关键因素,并将其纳入到优化模型中。

我觉得可以考虑“情感”维度。很多时候,人们的决策并非完全理性,而是受到情感因素的影响。理解他人的情感,可以帮助我们更好地沟通和合作。例如,在谈判时,要考虑到对方的情绪,避免激化矛盾;在危机公关中,要及时回应公众的关切,缓解焦虑。说白了,就是共情能力要强!

从经济学角度来看,可以加入“成本”和“收益”的维度。任何决策都需要权衡成本和收益,尽可能选择收益大于成本的方案。当然,这里的成本不仅包括金钱,还包括时间、精力、风险等等。我们需要学会评估各种成本和收益,做出更理性的决策。

“日本人健忘”这个说法可能有些绝对,但确实反映了一种社会现象。可能和他们的文化特性有关,更倾向于关注当下和未来,对历史的反思相对较少。但这种“健忘”并非完全是坏事,有时候可以帮助他们放下过去, focus on 经济发展和技术创新。但如果过度忽视历史,也容易在国际关系上产生摩擦。

时间轴的重要性在于,它提醒我们,现在的一切都根植于过去,也影响着未来。个人层面,了解自己的成长历程,可以帮助我们更好地认识自己,避免重蹈覆辙。社会层面,铭记历史教训,可以避免出现类似错误,建设一个更美好的未来。

发现“新参数”的能力,我认为是一种思维的灵活性和开放性。要培养这种能力,需要不断挑战自己的认知边界,接触不同的领域和观点。多读书,多思考,多与不同背景的人交流,保持好奇心和求知欲。

面对复杂问题,我通常会先尝试理解问题的本质和构成要素,找到问题的关键变量,然后尝试从不同的角度去看待问题,寻找新的切入点。同时,我会借鉴其他领域的知识和经验,看看是否能找到解决问题的灵感。

时间管理当然是关键!我最近在用番茄工作法,感觉效率提升了不少。另外,碎片时间的利用也很重要,比如通勤路上听听播客,或者利用等餐的时间看看书。关键是要有意识地去规划和利用时间。

我倒是觉得要学会“留白”。每天都安排得满满当当,反而容易疲惫和焦虑。适当给自己留一些空闲时间,放松一下心情,反而能提高效率。毕竟,磨刀不误砍柴工嘛!

我觉得家庭氛围也很重要。一个充满爱、尊重和支持的家庭,即使物质条件一般,也能感受到幸福。反之,如果家庭关系紧张,即使再有钱也难以快乐。所以,营造良好的家庭氛围是关键。

在软件开发中,传统的瀑布模型强调按部就班,先完成需求分析,再进行设计、编码、测试等环节。但现在流行的敏捷开发模式,则更加强调快速迭代和反馈,允许在开发过程中不断调整需求和设计。打破了严格的时间顺序,反而能更好地适应变化,提升开发效率。

“维度诅咒”这个说法很有意思!我的理解是,追求幸福不是维度越多越好,而是要找到核心维度,并围绕这些核心维度去构建你的幸福体系。就像盖房子,地基打不好,楼盖再高也是空中楼阁。每个人幸福的核心维度是不一样的,有些人是健康,有些人是财富,有些人是自由。你需要花时间去思考,什么对你来说是最重要的。然后,专注于提升这些核心维度,并适当关注其他维度,保持平衡,这样才能避免陷入迷茫。说白了,就是找到自己真正想要的东西,然后努力去实现它,这才是最简单的幸福。

这个例子让我想到了项目管理中的“critical path method (CPM)”,关键路径法。其实就是识别项目中耗时最长的任务序列,然后想办法缩短这些任务的时间。在工作中,可以先梳理自己的工作流程,找出瓶颈环节,也就是耗时最长的环节。然后,针对这些环节进行优化,例如改进工作方法、引入新的工具、或者寻求外部支持。同时,要善于利用时间差,例如在等待审批的过程中,可以先做一些准备工作,或者开始处理其他任务,这样可以避免时间浪费,提高工作效率。最重要的是,要保持 proactive 的态度,主动寻找可以改进的地方,而不是被动地等待问题发生。

谢邀,人在工位,刚下电梯。
针对这个问题,我觉得可以套用一个公式:当前状态 + 时间维度 = 长期目标。
当前状态:评估自身技能、经验、资源等现状。
时间维度:设定可行的时间表,将长期目标分解为短期里程碑。
长期目标:明确职业发展的终极愿景。
举个例子,如果想成为一名成功的独立开发者:
当前状态:掌握基本的编程技能,有一些项目经验。
时间维度:1年内完成3个小型项目,3年内开发出一款有市场潜力的APP,5年内实现盈利。
长期目标:成为一名成功的独立开发者,拥有自己的产品和用户。
在这个过程中,我们需要不断地审视和调整自己的时间轴,确保每个阶段都朝着长期目标前进。同时,也要学会拒绝短期诱惑,比如高薪的“外包”项目,可能会让你偏离自己的长期目标。共勉!

我觉得关键是换位思考。美国大使馆之所以能灵活处理,是因为他们站在了申请人的角度思考问题,理解了申请人的需求和困境。在工作中,我们也要学会换位思考,站在客户、同事、领导的角度思考问题,了解他们的需求和痛点,这样才能找到更好的解决方案。比如,在做产品设计时,要多听取用户的反馈,了解他们的使用习惯和需求,而不是一味地按照自己的想法闭门造车。另外,要保持开放的心态,接受新的想法和挑战,不要害怕改变。只有不断学习和创新,才能打破思维定势,发现新的“时间差”。

这个问题问得好!职业发展中的“时间轴”规划,意味着要放弃“增长思维”,拥抱“复利思维”。很多人总是希望短期内快速晋升、薪资翻倍,但往往忽略了长期积累的重要性。要把自己想象成一家公司,每年都要思考如何提升核心竞争力、拓展业务范围、应对潜在风险。制定明确的长期目标,并将其分解为可执行的年度、季度、月度计划。比如,你可以设定5年成为技术专家,3年成为项目经理,1年内掌握一门新的编程语言等等。同时,要定期回顾和调整你的时间轴,确保与你的职业目标保持一致。最关键的是,要抵制短期诱惑,例如高薪但发展前景有限的工作,或者轻松但毫无价值的任务。记住,真正的成长需要时间和积累。

我觉得要避免“维度诅咒”,关键在于简化和排序。首先,列出所有你认为重要的幸福维度,比如健康、财富、人际关系、成就感等等。然后,对这些维度进行排序,找出对你来说最重要的前三个维度。接下来,将你的时间和精力主要投入到这三个维度上,而对其他维度保持一定的关注即可。这样可以避免精力分散,同时也能让你更清晰地认识到自己真正追求的是什么。可以结合SMART原则,制定可衡量、可实现的目标,定期回顾和调整,避免目标漂移。记住,幸福不是一个终点,而是一个不断追求和调整的过程。

我理解的时间轴,其实就是长线思维。比如我做程序员,不能只盯着眼前的CRUD,得往前看5年、10年,这个行业会变成什么样?现在流行的技术,到时候会不会被淘汰?现在就要开始学习一些更底层、更通用的知识,这样才能保证自己不被时代抛弃。避免短期利益,就是要克制住自己急功近利的想法,拒绝996,用更多的时间去学习和提升自己,而不是单纯的为了完成老板给的任务而疲于奔命。我觉得最重要的一点是要找到自己的热爱,只有热爱才能让你坚持下去,才能让你在时间轴上不断前进。

我觉得这个“维度诅咒”有点像选择困难症。解决办法也很简单:Less is more!
幸福维度确实很多,但我们不可能面面俱到。所以,要学会做减法,找到对自己最重要的几个维度,然后all in!
比如,对我来说,最重要的就是健康和自由。所以我每天都会抽出时间锻炼身体,保持良好的作息习惯。同时,我会努力提升自己的技能,争取实现财务自由,这样才能有更多的时间去做自己喜欢的事情。其他维度,比如财富、人际关系,我会保持一定的关注,但不会投入过多的精力。总之,要明确自己的 priorities,才能避免被过多的维度所困扰。