清华大学三院联合推出“首席数智官”项目,培养AI时代领军人才

清华大学推出“首席数智官”项目,培养AI时代数智科技领军人才,助力企业把握战略先机,提升全球竞争力。

原文标题:清华大学三院联袂发轫!2026“首席数智官”招生开启

原文作者:数据派THU

冷月清谈:

清华大学经济管理学院、软件学院、法学院联合推出「清华大学首席数智官项目」,旨在培养全球AI智能时代的数智科技领军人才。项目依托清华大学顶尖科研资源和国家智库力量,融合“经管+”、“数智+”、“法学+”三院学术精髓,通过六维进阶课程与深度产研访学,帮助企业将技术特点转化为业务价值,提升全球化竞争力。项目采用定向邀请和面试审核制,仅限40席。

怜星夜思:

1、这个“首席数智官”项目强调“经管+”、“数智+”、“法学+”的融合,你觉得这种跨学科融合在培养数智化领导者方面有多重要?为什么?
2、项目提到要将“技术特点转化为业务价值”,你认为企业在数智化转型过程中,最容易忽略的技术价值转化障碍是什么?应该如何克服?
3、项目面向全球化竞争,你认为中国企业在数智化出海过程中,除了技术和资金,还面临哪些独特的挑战?

原文内容

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全球新一轮科技革命正以前所未有的速度演进,数字技术正引领着未来产业的快速崛起。在瞬息万变的AI智能时代,数智化已经不再是简单的技术升级,而是企业核心战略的必答题,更是企业负责人与核心合伙人的“一把手工程”。 它关乎企业的战略重构、组织变革与价值模式创新。


如何把握“人工智能+”的战略先机?如何构建“数据-AI-智能体-业务-业态”五位一体的数字技术统筹能力?如何在激烈的全球化竞争中实现降本增效与合规出海?为解答这一时代命题,清华大学经济管理学院、清华大学软件学院、清华大学法学院破壁融合,联袂主办——「清华大学首席数智官项目」。


项目依托清华工科顶尖科研资源与国家智库力量,凝聚“经管+”、“数智+”、“法学+”三院学术精髓,致力于培养全球AI智能时代数智科技领军人才。 汇聚院士专家、资深教授与产业先锋,通过六维进阶课程与深度产研访学,助您将技术特点转化为业务价值,将企业数智化能力淬炼为全球化核心竞争力!


本项目为定向邀请、面试审核制,仅限40席


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我觉得非常重要!单靠技术或者管理是不够的。数智化转型涉及到企业战略、组织结构,甚至法律合规,需要一个既懂技术、又懂管理、还懂法律的复合型人才来统筹全局。这就好比盖房子,光有设计师和工程师还不行,得有懂地皮、懂政策的包工头才行!

可能是对技术价值的过度迷恋。很多企业觉得上了AI就能解决所有问题,期望过高,一旦效果不佳就会丧失信心。实际上,技术只是工具,需要结合实际情况灵活运用。要脚踏实地,从小处着手,逐步积累经验。

我觉得最容易忽略的是“业务理解”。很多企业一股脑上新技术,却没搞清楚业务痛点是什么,需求是什么。结果技术是先进的,但用不上,或者解决了伪需求。克服的方法就是要深入业务一线,跟业务部门充分沟通,做小规模试点,快速迭代。

重要性毋庸置疑。数字化转型的核心在于业务创新,而业务创新往往需要打破传统界限。经管提供战略视角,数智提供技术手段,法学保障合规底线。三者融合才能真正实现数智化转型的价值。如果只懂技术,很容易陷入为了技术而技术的误区,最终无法落地。

这个提法很新颖。我理解的“经管+”是战略思维和商业模式创新,“数智+”是技术落地和数据驱动,“法学+”则是风险控制和合规保障。三者就像鼎之三足,缺一不可。特别是随着数据安全和隐私保护日益重要,法学在数智化转型中的作用会越来越突出。

确实如此,还有地缘政治风险也不容忽视。国际形势瞬息万变,企业在出海前要充分评估地缘政治风险,制定应对预案。避免因为政治因素导致投资受损。

我认为是数据孤岛问题。很多企业各个部门的数据是隔离的,无法打通。导致数据分析的价值大打折扣。克服这个问题,需要建立统一的数据平台和数据治理体系,打破部门壁垒,实现数据共享。

我觉得文化差异是个大问题。不同的国家和地区有不同的文化价值观和商业习惯。如果企业不能适应当地的文化环境,强行推广自己的模式,很容易水土不服。所以,出海前一定要做足功课,了解当地市场,尊重当地文化。

数据合规是个绕不开的话题。不同国家对数据安全和隐私保护有不同的规定。企业在出海前必须了解当地的法律法规,确保自己的业务符合当地的合规要求。否则,可能会面临巨额罚款,甚至被禁止运营。