王石推荐《超越极限》，强调管理者应关注长期价值、身心健康，在复杂性中创造价值，突破内心局限。
原文标题：王石：最难的路不在山上，而在管理者的心中
原文作者：认识管理
冷月清谈：
怜星夜思：
2、文章中提到“利润不应是扩张欲望的代名词，而是“确保未来持续经营”的基础”，你如何理解这句话？在实际经营中，企业应该如何在利润增长和可持续发展之间取得平衡？
3、王石先生认为“管理者的生活方式的局限往往成为管理效能的瓶颈”，你认为管理者应该如何平衡工作和生活，才能实现更好的管理效果？
原文内容
内容来源：本文选自机械工业出版社出版书籍
《超越极限》[奥]弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）著
——王石 万科集团/深石集团创始人
创业40余年，我穿行于企业经营与山海探险之间。登山、滑雪、攀岩等极限运动给予我的启发，丝毫不亚于创业本身的历练。山海锤炼体魄，更磨砺人对风险、不确定性与边界的敏锐感知—这正是企业穿越周期所需要的能力。
初读马利克教授的管理著作，我倍感亲切——这位欧洲管理学界的思想大家，是一位身体力行的“山友”。他不仅构建了严谨的管理理论体系，更通过登山运动积累了超越书斋的生命体验。这种“知行并进”的结构，让他的思想呈现出一种穿透复杂现实的沉静力量。在今日的“大转型时代”，这种力量愈显必要。
在诸多理论贡献中，我尤为赞赏马利克教授对“繁杂性”与“复杂性”的精准区分：“繁杂”当以精简化解，“复杂”却蕴含着智慧与创新的可能。这与我的再创业理念不谋而合—不拘泥于组织边界，在更开放的平台上汇聚资源，以协作、互助与跨界不断生成新可能。在一个快速演进的世界里，复杂性不是障碍，而是新价值的源泉。
马利克教授提出的“最低利润原则”，更显远见。高速增长时期奉为圭臬的“利润最大化”逻辑，在资源约束、环境风险凸显的今天已难以为继。从万科时期“超过25%的利润不做”，到如今践行“薄利原则”，我深信：利润不应是扩张欲望的代名词，而是“确保未来持续经营”的基础。降低对高利润的执念，聚焦长期价值与可持续性，这不是保守，而是企业转型与新商业文明的必经之路。
难能可贵的是，马利克教授并未把管理局限于组织层面，而将管理者的生活方式纳入关键考量。他犀利地指出：生活方式的局限往往成为管理效能的瓶颈。有意义的工作、良好的人际关系、丰富的志趣与健康的身心，才是卓越管理的根基。我一直倡导，企业家承担社会责任应始于善待自己。管理不是消耗战，而是可持续的自我调节与价值创造循环。期望更多中国企业家珍视自己，让身心处于健康、开放与持续成长的状态。
在探险中，我深刻体会到不同力量的关系：登山战胜重力，滑雪借助重力，帆船借助风力……重要的并非控制与征服，而是在不确定中与自然力量协调共生。企业管理亦是如此。
马利克教授科学理性地揭示了“超越极限”的含义：不是盲目冲锋，而是通过系统思维、团队协作与自我管理，让极限消融于过程之中。他提醒我们：最难的路，不在山上，也不在组织里，而在管理者的心中。
愿这套丛书成为中国企业家在转型时代的重要参照，让我们以更健康丰盛的生活方式获得持续前行的动力，在激流中锚定方向，在复杂性中创造价值，共同迈向更具韧性、更富创造力的未来。
发布人 |赵天晓 责任编辑 |赵天晓 部门领导 |宁姗