我觉得未来信用卡市场会呈现两极分化的趋势。一方面，刚性年费卡会越来越高端化，提供更优质的服务和权益，吸引高净值用户。另一方面，免年费卡也不会完全消失，但可能权益会越来越少，主要面向追求便利性的普通大众。银行会根据不同的用户群体，推出差异化的产品。
销卡倒不至于，毕竟信用卡多了也方便，但肯定会减少广发卡的使用频率。现在信用卡选择这么多，没必要在一棵树上吊死。我会把目光投向其他银行，看看有没有更给力的返现卡或者里程卡。
看情况吧，如果手里有其他高返现的卡，比如中信返现卡，肯定优先用其他的。如果实在没得选，可能还是会用广发的过渡一下。
我会侧重健康权益。现在大家都越来越关注健康，如果信用卡能提供体检、健身、医疗咨询等服务，肯定会吸引一大批用户。而且，健康是刚需，用户粘性也会更高。
我觉得现在的大环境对银行信用卡业务的挑战还是挺大的。各种支付方式层出不穷，都在抢占消费者的支付入口。银行与其在卡片权益上抠抠搜搜，不如想想怎么把信用卡和自己的其他金融产品结合起来，打造一个更完整的金融服务体系，这样才能留住用户。
如果我设计一张广发卡，我会 focus 在健康管理上。比如体检、医美、齿科等等，现在大家对健康越来越重视了。至于怎么避免被温暖升级，得和广发签对赌协议，卡片权益和我的健康指标挂钩，他们要是敢砍权益，我就天天熬夜！
我会设计一张和本地生活深度绑定的卡。比如和本地的餐饮、娱乐、出行等商家合作，提供专属优惠。这样才能让持卡人感受到实实在在的 benefits。而且，这种卡片不容易被复制，也就更不容易被“温暖升级”了。
我觉得要设计一张权益灵活可变的卡。每个季度或者每个月，持卡人可以根据自己的需求选择不同的权益包，比如旅游、购物、美食等等。这样既能满足个性化需求，也能让银行更好地控制成本。而且，这种卡片也更具有创新性，不容易被竞争对手轻易模仿。
我觉得广发这次调整可能会让其他银行也开始重新审视自己的信用卡策略。毕竟现在各家银行都在抢用户，如果都跟进缩减权益，用户肯定会流失。但如果都不动，广发可能也能省下一大笔钱。所以我觉得其他银行应该会采取更谨慎的策略，比如精细化运营，针对不同用户推出不同的权益，而不是一刀切的缩减。当然，也不排除一些小银行会跟进，降低成本。
广发这次操作，短期内可能对其自身用户活跃度有影响，但长期来看，如果能优化成本结构，未尝不是一件好事。至于对市场的影响，我觉得得看其他银行怎么应对。如果大家都学广发，那信用卡市场就真的要变天了。但我个人觉得不太可能，毕竟现在竞争这么激烈，谁也不想轻易放弃市场份额。所以，我认为大概率是其他银行会继续维持现有权益，或者推出更具吸引力的活动来吸引用户。
说白了，刚性年费卡就是“花钱买服务”，就跟视频网站的会员一样。如果你觉得这些服务你用得上，那就办，用不上就没必要。别为了薅羊毛而办卡，最后反而被羊毛薅了。
车主卡用户也挺惨的，本来加油能省不少钱，现在返现力度直接打六折，还得额外消费才能达标，感觉被背刺了。
永远不要all in！鸡蛋不能放在一个篮子里，同样的，不要把所有的希望都寄托在一张卡上。分散投资，才能降低风险。