理想汽车All in人形机器人:李想 ऑल-इन AI,誓做未来三大玩家之一

理想汽车宣布All in人形机器人,誓做AI头号玩家,内部组织变革、广纳贤士。

原文标题:理想汽车内部会曝光:必做人形机器人!全网急聘“最好的人”、连跳槽的前员工都要揪回来?

原文作者:AI前线

冷月清谈:

理想汽车CEO李想在内部会议上放出豪言,宣布公司将All in人形机器人,目标是成为全球领先的AI公司。 他强调2026年是关键节点,L4级别自动驾驶最晚2028年落地,未来理想将强化“具身智能”的品牌定位,不局限于“移动的家”。为此,理想汽车将进行研发组织变革,广纳贤士,甚至包括此前离职去机器人创业公司的人才。目前,理想汽车官网已经放出大量人形机器人研发岗位。李想认为,电动车行业拼参数已是死胡同,智能终端是重复建设,而“具身智能”是理想汽车的第三条道路,将汽车定义为有感知、有大脑、有神经、有心脏、有身体的“机器人”。虽然此前曾暂停人形机器人自研项目,但理想在泛机器人领域始终有所布局,例如“空间机器人”和“穿戴机器人”。

怜星夜思:

1、理想汽车大举进军人形机器人领域,你觉得他们最大的优势和挑战分别是什么?
2、李想认为“具身智能”是理想汽车的第三条道路,你如何理解“具身智能”的概念?它和传统的智能汽车有什么区别?
3、理想汽车高调招聘机器人人才,甚至想把离职员工“揪”回来,你觉得这种“挖人”策略能否成功?对整个行业会产生什么影响?

原文内容

  整理 | 华卫

1 月 26 日,理想汽车 CEO 李想召开了一场两个小时的线上全员会。据多位内部员工反馈,李想强调,2026 年是所有想要成为 AI 头部公司上车的最后一年;最晚 2028 年,L4 一定能落地;最终全球布局基座模型、芯片、操作系统、具身智能等业务的公司不会超过 3 家,理想会努力成为其中一家。

“未来,理想会进一步强化具身智能的品牌定位,而不仅仅是创造移动的家。在汽车之外,理想一定会做人形机器人,并会尽快落地亮相。”而接下来,理想为了迎接新一轮的 AI 竞争,公司将对研发进行新一轮的组织变革,将研发团队按照基座模型团队、软件本体团队、硬件本体团队等进行划分,其中汽车、机器人等都归为硬件本体团队。

同时,李想表示,要去招聘最好的人,把原来那些去到机器人创业公司的人再招回来。在此之前,已经有不少智驾核心技术人员从该公司离职,去具身智能赛道创业了。2025 年下半年,前理想自动驾驶研发负责人贾鹏、量产负责人王佳佳与前 CTO 王凯等核心高管一起创办了具身智能公司至简动力,且很快就拿到多家头部美元基金和互联网科技公司的投资意向。

当前,理想已在官网社招页面放出多个人形机器人研发岗位。从招聘信息可以看出,其研发项目几乎覆盖了人形机器人从核心部件到系统集成的全流程。

在 2025 年三季度业绩会上,李想公开表示,现在电动车行业拼参数已经拼到死胡同了,做智能终端又容易变成把手机应用搬到车里,属于重复建设,所以理想选了第三条路:把车定义成“具身智能”产品,让它从单纯的交通工具,变成有感知、有大脑、有神经、有心脏、有身体的“机器人”。

事实上,早在 2024 年底的 AITALK 上,李想就说过,理想做人形机器人是肯定的,但还没到合适的时机。然而,此前,因为技术跟不上、人形机器人供应链不成熟等问题,理想暂停了人形机器人自研项目。

但理想在泛机器人领域的布局也一直在进行。2025 年 6 月还有消息称,理想成立了“空间机器人”和“穿戴机器人”两个二级部门,都归高级副总裁范皓宇带领的产品部管,智能眼镜 Livis 是首款产品。

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问:李想认为“具身智能”是理想汽车的第三条道路,你如何理解“具身智能”的概念?它和传统的智能汽车有什么区别?

答:具身智能,我的理解是不仅仅是让汽车有智能,更要让汽车像人一样有感知、有行动能力,能够和环境进行交互。传统的智能汽车主要还是在车内做文章,比如语音控制、自动驾驶这些,而具身智能是把汽车当成一个真正的机器人来打造。

问:李想认为“具身智能”是理想汽车的第三条道路,你如何理解“具身智能”的概念?它和传统的智能汽车有什么区别?

答:说白了,就是把汽车变成一个“大号的智能玩具”,比现在的智能汽车更智能,更有互动性。区别嘛,大概就是你现在是“开车”,以后是“遛车”?(手动狗头)

问:理想汽车大举进军人形机器人领域,你觉得他们最大的优势和挑战分别是什么?

答:理想的优势得天独厚啊!他们有“钞能力”可以吸引人才,之前的汽车智能化也算是练兵。但劣势也很明显,就是入局晚了,人形机器人这块儿已经有不少玩家了,他们要拿出真正有竞争力的产品才行,不然容易变成PPT造车2.0。

问:理想汽车大举进军人形机器人领域,你觉得他们最大的优势和挑战分别是什么?

答:优势在于资金雄厚,品牌效应强,而且在汽车智能化方面已经积累了一些经验。挑战在于人形机器人是一个全新的领域,技术难度高,供应链不成熟,而且竞争激烈,需要投入大量的研发成本和时间。

问:理想汽车高调招聘机器人人才,甚至想把离职员工“揪”回来,你觉得这种“挖人”策略能否成功?对整个行业会产生什么影响?

答:这种“挖人”策略,短期内肯定能吸引一些眼球,也能快速补足人才缺口,但长期来看,还是要建立自己的人才培养体系。把离职员工“揪”回来,也不是那么容易的,人家现在创业当老板了,凭啥回来给你打工? 这个策略可能会引发新一轮的“抢人大战”,小公司日子更难过了。

问:李想认为“具身智能”是理想汽车的第三条道路,你如何理解“具身智能”的概念?它和传统的智能汽车有什么区别?

答:我觉得“具身智能”就是把AI装进一个“身体”里,让AI能真正“动”起来,而不是只停留在屏幕上或者云端里。 传统的智能汽车主要关注的是驾驶体验和娱乐功能,而“具身智能”汽车可能更像一个移动的生活助手或者服务机器人,比如帮你搬东西、照顾老人小孩,应用场景更多样。

问:理想汽车高调招聘机器人人才,甚至想把离职员工“揪”回来,你觉得这种“挖人”策略能否成功?对整个行业会产生什么影响?

答:从结果上来说,挖人策略肯定能挖来一些人才,但效果好不好就不好说了。关键还是要看理想汽车能不能提供有竞争力的薪资待遇和职业发展空间。对行业的影响是,可能会加剧人才竞争,导致人才成本上升,但也有利于促进人才流动和技术创新。