德鲁克思想与中国管理实践:2025中国管理论坛暨企业家高层论坛回顾

2025德鲁克中国管理论坛成功举办,聚焦AI时代卓越绩效与人文精神,表彰实践企业,探索管理新篇章。

原文标题:重磅!2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨第12届江苏企业家高层论坛圆满举办!

原文作者:认识管理

冷月清谈:

2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨第12届江苏企业家高层论坛在南京大学商学院成功举办。本次论坛由南京大学商学院、机械工业出版社、领教工坊等多家机构联合主办,以“卓越绩效,人文精神”为主题,深入探讨了在数字经济与AI新时代下,企业如何构建持久竞争力并实现高质量发展。来自政商学界的400多位嘉宾齐聚一堂,共同探讨德鲁克管理思想在当代中国的实践与发展。

论坛环节包括嘉宾致辞、主旨演讲及管理实践分享。南京大学党委副书记陈云松、机械工业出版社缪立进社长、领教工坊肖知兴教授等嘉宾在致辞中强调了论坛主题的时代意义,并指出企业在追求利润与坚守价值观、现实主义与理想主义之间寻求平衡的挑战,即“悖论管理”的智慧。

主旨演讲环节,南京大学赵曙明教授、美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院院长大卫·斯普罗特教授及保罗·扎克教授等,分别从不同视角阐释了德鲁克管理思想在21世纪的**前瞻性预测与“以人为本”的核心洞察**,强调了价值观、人的驱动力以及员工社会情感需求对企业高绩效的重要性。

**论坛揭晓了第四届纪念彼得·德鲁克中国管理奖,共有17家企业获奖。** 获奖企业代表,如黑龙江飞鹤乳业、深圳市艾比森光电、浙江力诺流体控制科技等,分享了他们将德鲁克管理思想应用于企业战略抉择、客户价值创造、员工激活、数字化转型及社会责任承担等方面的具体实践经验,获得了与会专家的高度评价。最后,圆桌论坛就“卓越绩效,人文精神”如何在企业落地生根进行了深入讨论,呼吁中国管理者结合本土实践,共同谱写中国管理新篇章。

怜星夜思:

1、随着AI技术在企业管理中越来越广泛应用,我们怎么才能在追求“卓越绩效”的同时,不忽视甚至更好地体现“人文精神”呢?有没有哪些具体的实践案例或者方法可以分享一下?
2、肖知兴教授提到了“卓越绩效”和“人文精神”间的“悖论管理”,也就是让两者并行不悖。在你的工作或生活中,遇到过哪些类似的“悖论”,你是怎么尝试平衡它们的?是不是真的有完美的平衡点?
3、文章提到德鲁克管理实践扎根于国家文化和价值观,中国社会的进步需要依靠中国自己的管理者。你觉得德鲁克思想在中国本土化过程中,最大的挑战和机遇分别是什么?有哪些是你认为特别适合中国企业国情的实践?

原文内容

11月11日,由南京大学商学院、机械工业出版社、领教工坊联合主办,思谋会承办,安徽新远科技股份有限公司、心泰(深圳)国际数字文化有限公司、大全集团有限公司、江苏金智科技股份有限公司、佰德人力资源集团有限公司等共同协办的2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨第12届江苏企业家高层论坛在南京大学商学院隆重召开,第四届纪念彼得·德鲁克中国管理奖获奖企业名单现场揭晓,17家获奖企业代表亲临现场分享和交流学习德鲁克管理思想、在AI新时代创新变革的心得。

现代管理学之父彼得·德鲁克以其深邃的思想洞见,如璀璨星辰照亮了全球各类组织的实践,尤其在中国这片充满活力的土地上,他的思想深刻影响着中国企业的经营和管理。论坛现场400多位“德友”相聚一堂,不仅是对经典管理思想的致敬,更是对面向未来的思考与展望。江苏电视台,江苏有线、扬子晚报、新浪江苏、新华网等超过40家媒体对论坛进行全程直播与报道。

机械工业信息研究院团委副书记、金属加工杂志社数字媒体部副主任张硕、上海致极学院执行董事罗念慈担任主持人。


01

嘉宾致辞


南京大学党委副书记陈云松,机械工业出版社党委书记、社长缪立进,领教工坊学术委员会主席、致极学院创办人肖知兴,大全集团副总裁朱亚伟分别做开场致辞。

陈云松教授表示,在数字经济发展与全球格局变革背景下,本届论坛以“卓越绩效,人文精神”为主题特别有时代意义。他希望企业家和管理者们共同探索企业构筑持久竞争力的根基,为推动高质量发展贡献智慧与力量。

缪立进社长在致辞中指出,机械工业出版社作为德鲁克管理思想的传播者,二十余年系统引介他的作品。推动卓越绩效与人文精神的融合。这既是对德鲁克管理智慧的当代践行,更是为中国企业在时代变局中构建发展新格局、实现高质量发展提供深刻的思想原动力。

肖知兴教授表示,企业管理的核心挑战在“卓越绩效”和“人文精神”中间的加号,也就是如何将这两者做到并行不悖。他强调,企业需在创造利润与坚守价值观、现实主义与理想主义间取得平衡,这一“悖论管理”的智慧需在实践中深刻体悟。
朱亚伟在致辞中特别致敬德鲁克诞辰116周年,指出此次论坛汇聚众多管理学者与实践精英,期待今天思想碰撞产生的智慧火花,将助力企业在变革时代实现卓越绩效与高质量发展。

02

主旨演讲


南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明解读德鲁克管理思想的新书《德鲁克:跨越时空的管理思想》刚好在今年出版。他在演讲中指出,德鲁克思想早在数十年前便前瞻性地预见了新兴技术、知识工作者崛起等21世纪的管理挑战。他系统阐释了德鲁克理解的管理概念及管理的三大任务,强调价值观的核心地位,并呼吁企业家深入研习,以全球化视野、持续创新和社会责任引领未来发展。

美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院大卫·斯普罗特院长在演讲中指出,德鲁克思想历久弥新,源于其对“人的驱动力”的深刻洞察。他强调,“以人为本”是应对不确定性的关键,企业应努力实现组织目标、客户需求与员工发展的统一,构建注重价值创造与社会影响的管理机制。

克莱蒙特研究生大学教授保罗·扎克从神经生物学视角重新诠释了德鲁克人文思想。他指出,组织应“视人为人,而非资源”,员工个体的蓬勃发展才是真正繁荣的基石。他呼吁企业投资于员工的社会情感需求与目标感,以此构建信任,实现可持续的高绩效。

03

第四届纪念彼得·德鲁克中国管理奖揭晓


「纪念彼得·德鲁克中国管理奖」由机械工业出版社、南京大学商学院和领教工坊共同主办的非营利性质的公益项目,秉承“追求真理、持续学习、诚实正直、思行合一”的核心价值观,旨在推广德鲁克博雅管理思想,推动中国企业的管理进步。奖项已成功举办至第四届,为企业提供了一个宝贵的学习和交流德鲁克管理思想的平台。

本届评选自20253月启动,经过专家提名、投票筛选、企业案例编写、案例研讨会、专家评审等系列环节,最后由评委会投票选出10家企业获得第四届纪念彼得·德鲁克中国管理奖,另外7家企业获得提名奖。这些企业的经营和管理实践分别从不同的角度体现了德鲁克管理思想的原则。

颁奖环节是整个论坛的高光时刻,主持人宣读的获奖理由为大家提供了将德鲁克管理思想与实践相结合的路径参考。

机械工业出版社副社长时静、西安交通大学管理学院院长冯耕中、双童吸管董事长楼仲平、西建工集团副总经理、二建董事长冯宏斌、华夏基石咨询集团领衔专家施炜、嘉宾商学创办人校长吴婷、增长研习社发起人李云龙、德鲁克思想应用派首倡者熊小年、振耀商学堂创始人孙振耀、纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长康至军、机械工业出版社华章分社经管图书第一事业部经理、纪念彼得·德鲁克中国管理奖秘书长岳占仁、机械工业出版社华章分社经管教材事业部总经理吴亚军共同作为评审嘉宾为获奖企业颁奖


04

获奖企业管理实践分享

黑龙江飞鹤乳业有限公司资深副总裁卢光,深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉,浙江力诺流体控制科技股份有限公司董事长陈晓宇分别代表获奖企业做出最佳管理实践分享。

飞鹤乳业副总裁卢光分享企业63年发展中的六次关键战略抉择,始终坚持以长期价值为导向,坚守品质初心。通过构建“从一棵草到一罐奶粉”的全产业链模式,以数智化推动升级,完善全生命周期营养体系与卓越绩效机制,致力于成为“最值得信赖的全龄营养引领者”。

管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花在案例点评环节指出,飞鹤的实践深度契合德鲁克管理思想。公司围绕“为中国宝宝提供适合体质的好奶粉”持续创新,生动诠释了“创造顾客”的理念;通过在营销与创新两大功能上形成优势,并践行企业使命与社会责任,展现了德鲁克思想的中国生命力。

艾比森董事长丁彦辉分享践行德鲁克思想的实践:通过定制化方案为客户创造价值;建立三级合伙人机制激活员工;以数字化转型提升效率。同时通过推动行业标准、践行环保等举措履行社会责任,为企业长远发展奠定基础。

西交利物浦大学校长席酉民在案例点评环节指出,艾比森的成功在于紧扣三大核心:创造客户价值、激活个体动力、承担社会责任。企业从“流星”到“恒星”需经历塑造独特性、构建平台、最终形成共生生态的三重境界。

浙江力诺董事长陈晓宇以“德鲁克思想的体用”为题,分享其十余年学习和实践心得。从经营、运营与人才三个维度阐述了德鲁克管理思想的“体用”之道,以贡献思维和整体思维整合资源实现协同,以愿景为引领,激发平凡人成就不凡事业。

福耀科技大学常务副校长徐飞在案例点评环节指出,力诺为企业在复杂矛盾中寻求平衡提供了深刻启示,并重新引发了关于“以人为本”的深层思考:这一经典命题在当代仍具有重要的实践意义


05

圆桌论坛


山东新明辉安全科技有限公司总经理李辉、江苏润和软件股份有限公司副总裁丽娜、杰克科技股份有限公司轮值执行总裁兼产品军团总裁胡文海、瑞普生物股份有限公司总裁助理郝尚韬围绕“如何让‘卓越绩效,人文精神’在企业落地生根”这一主题展开讨论。由正和岛副总裁、总编辑陈为主持。


06

论坛结语

2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨第12届江苏企业家高层论坛圆满落幕。作为论坛重要组成部分的德鲁克思想应用大师赛也于当日上午顺利收官大赛通过一系列精彩案例集中展现了管理者对德鲁克管理思想的深刻理解与卓越的实践能力

德鲁克曾指出,管理实践深深扎根于国家文化与价值观,中国社会的进步必须依靠中国自己的管理者。今日之思将化为明日之行,让我们携手践行“卓越绩效·人文精神”,共同谱写中国管理新篇章,期待明年再聚!


发布人 |郝雨辰   责任编辑 |郑琳琳  部门领导 |宁姗
-End-

要我说,AI时代德鲁克最重要的就是‘以人为本’和‘创造顾客’。AI再厉害,最终也是服务于人的需求。我们不能为了AI而AI,而是要用AI的工具赋能员工,让他们有更多精力去创造真正能满足顾客甚至超出顾客预期的价值。如果AI能帮我把重复性工作都做了,我就可以花更多时间去思考战略、去跟客户深度沟通,这不就是一种‘人’的解放吗?德鲁克强调的‘企业目的就是创造顾客’,这在任何时代都是硬道理。

嘿,这不就是‘中学为体,西学为用’的管理版嘛!哈哈。我觉得最大的独特性可能就是我们特别能吃苦,而且在强调集体荣誉感上,比西方企业要强不少。所以当德鲁克说要目标清晰、激发员工的时候,我们可能会更多地从‘为集体做贡献’、‘为国争光’这些角度去激励。缺点嘛,可能就是一些企业在贯彻‘赋能’、‘授权’的时候,顾虑会比较多,毕竟传统文化里自上而下的管理模式根深蒂固。要打破这些老习惯,需要很大的勇气和智慧。

我觉得中国企业践行德鲁克思想,最大的特色就是‘边学边用,边用边改’。我们很多企业都是从学习西方先进管理经验起步的,德鲁克是绕不过去的一座大山。但是,中国的市场环境、政策导向、劳动力结构都跟西方有很大不同。所以,我们不是照搬,而是会结合自己的发展阶段和特点,进行本土化创新。比如飞鹤乳业,它在‘创造顾客’的时候,就紧扣“为中国宝宝提供适合体质的好奶粉”,这就是将普适理论与中国国情深度结合的典范。这种务实、灵活的本土化能力,是我们的优势。

这个问题太真实了!我之前在一家互联网公司,老板天天喊‘狼性文化’,绩效考核像筛子一样。确实,短期内业务数据很好看,但员工流失率也高得吓人,身体和心理健康问题都很突出。后来跳槽到一家更注重平衡的公司,虽然节奏没那么快,但大家工作得更开心,凝聚力特别强,遇到困难的时候反而更能齐心协力。我觉得,一个企业如果只盯着绩效,没有‘人味儿’,就像一台机器没有润滑油,迟早会出问题。

哎呀,AI来了,感觉老板就更爱看数据而不是看我的表情了。:joy: 我理解“人文精神”在AI时代的应用,可能就是别让AI算法把人变成冷冰冰的数字吧。比如,如果用AI给员工排班,能不能在算法里考虑一下员工的个人偏好、家庭情况,而不是纯粹追求效率最大化?让AI别那么“卷”,给我们打工人留点喘息空间。

肖知兴教授说的“悖论管理”我深有同感!在创业公司尤其明显。#悖论管理#最典型的就是“快速迭代”和“质量稳定”之间的矛盾。早期公司要迅速推出产品抢占市场,速度压倒一切,但用户又抱怨bug多、体验差。我们团队就常常在开会时吵翻天,最后发现没有完美的方案,只能根据不同阶段的优先级做取舍,比如初期牺牲部分稳定性追求上线速度,稳定后反过来花大力气补齐技术债。这真是个艺术。

“悖论管理”不仅存在于企业,在社会治理、个人发展中也十分普遍。比如,#悖论管理#中的“效率”与“公平”之争。在企业层面,如何既保证高效产出,又能兼顾不同部门、不同层级员工的利益诉求?这需要管理者具备高度的战略思维和沟通协调能力,不能简单地“非此即彼”,而要寻找动态的平衡点,通过制度设计、文化建设、甚至引入第三方评估等方式,构建一个能够容纳和转化矛盾的系统。德鲁克也说过,管理不是科学,它是一门实践的艺术。

悖论啊,我每天都在经历啊!比如#悖论管理#我家猫咪,它既要霸占我的腿取暖,又要把我推开不让我摸。完美平衡就是它趴着,我远远地看着它,既满足了它的“独立”,又满足了我的“陪伴欲”。(开玩笑)说正经的,工作里就是“创新”和“守旧”的悖论。老板既要我们“大胆创新”,又要我们“稳扎稳打”,结果就是我们小心翼翼地“微创新”。其实就是要在框框里跳舞,考验的是咱们的“螺蛳壳里做道场”的本事。

关于#AI与人文精神的结合#,我觉得关键在于AI的角色定位。AI不是取代人,而是赋能人。比如,用AI优化重复性高、耗时多的工作,让员工有更多精力投入到创新、人际沟通和战略思考上,这本身就是提升了人的价值。像一些智能HR系统,可以把招聘、绩效评估等事务性工作自动化,但最终的决策和人文关怀,还是得由人来做。德鲁克强调知识工作者,AI正好可以帮知识工作者释放生产力。

这个话题很有深度。#AI与人文精神的结合#,我认为核心在于“目的”与“工具”的统一。AI是工具,提升效率、分析数据,实现“卓越绩效”是其优势。但管理的终极目的,如德鲁克所言,是为了“人”的发展,包括员工的成长、客户的价值创造和社会贡献。所以,设计AI系统时,就应该内嵌人文价值观,比如偏见规避、公平性、透明度等。像有些企业开始用AI分析员工情绪、改进工作环境,这不就是一种人文关怀的体现吗?

关于#德鲁克思想的本土化#,我觉得最大的挑战在于我们普遍存在的“结果导向”和短视行为。德鲁크强调的长期价值、培养接班人、员工发展等,都需要时间和耐心。很多中国企业追求短期业绩,容易忽视这些。但机遇也很明显,比如德鲁克对“知识工作者”的重视,恰好契合中国目前产业升级对人才的需求。像飞鹤、艾比森这些获奖企业,不就是把德鲁克的“创造顾客”、“激活个体”这些思想,转化成了适合中国市场和员工激励的实践吗?

最大的挑战可能是传统文化中“人治”思维与德鲁克强调的“制度化、流程化管理”的冲突。#德鲁克思想的本土化#需要企业在建立现代管理体系的同时,巧妙地融合人情味和集体主义精神。机遇则在于中国社会对学习和进步的开放态度,以及庞大的市场提供了丰富的实践土壤。很多管理学的洋理论,在中国摸索几年,就能结合实际跑出独特的模式。像“师徒制”这种传统模式,结合德鲁克的“目标管理”,也能发挥出独特作用。

我觉得德鲁克思想本土化,最大的挑战是“面子工程”和“急于求成”的心态。#德鲁克思想的本土化#不是照搬硬套,而是要消化吸收。比如他说企业家要承担社会责任,有些企业就建个希望小学,但内部管理一塌糊涂。真正的本土化,是把那些普遍的管理原则,结合我们自己的国情、员工特点、市场环境,变成我们自己的东西。像他提的“目标管理”,我觉得就是特别适合中国人,因为我们从小就习惯“为目标奋斗”,只要把目标定好,大家劲儿往一处使,效率就高了。但定目标别“拍脑袋”就行!