卡塔尔航空出售国泰股份:背后的策略考量与国泰未来走向

卡塔尔航空出售国泰股份,低回报是主因。国泰回购股份稳定股权,但中国国航持股被动增加,未来在美国航线优势或面临挑战。

原文标题:常旅客 | 卡航出售国泰股份解读

原文作者:青蛙飞旅

冷月清谈:

卡塔尔航空(卡航)近期宣布出售其持有的国泰航空(国泰)股份,此举引发市场关注。尽管国泰航空业务表现强劲,客运运力已恢复至疫情前水平并创下历史最高的营业利润,同时在2025年Skytrax全球航空公司排名中位列第三,并积极拓展内地航线网络,但卡航的投资回报却并不理想。卡航自2017年起多次投资国泰,总计投入65.35亿港币,而此次国泰回购股份的金额为69.69亿港币,年化收益率仅为约1%

卡航此番操作的另一层考量是其在2025年收购了维珍澳大利亚航空25%的股份。维珍澳航作为国泰在部分航线上的竞争对手,曾通过价格战对国泰造成冲击,这使得卡航出售国泰股份的举动更显其战略调整的倾向。

国泰股份回购并非在公开市场抛售,而是由国泰自身进行回购注销,这导致了其他主要股东持股比例被动上升。其中,太古集团的持股比例从43.12%升至47.69%,中国国航(国航)的持股比例则从28.74%被动升至31.78%。虽然国航持股超过30%通常会触发强制收购要约,但由于此次是被动增持,香港证监会豁免了国航的强制收购义务,确保了国泰的独立性。然而,文章也指出,过去国泰因其英国资本背景在美国航线享有优势,未来这种“躺着赚钱”的机会可能不再容易。

怜星夜思:

1、卡航这次从国泰撤资,然后又跑去投资国泰的竞争对手维珍澳航25%的股份,你们觉得它这种操作是为了啥?是单纯看不上国泰那点回报,还是有更深层的市场布局考虑?比如是不是想在中东-澳洲航线或者其他区域搞点大动作?
2、文章提到国泰因为有英国资本背景,在美国航线一直很有优势,未来可能没那么容易躺着赚钱了。那你们觉得国泰以后要怎么才能保持竞争力呢?是继续深耕内地市场,还是得开发新的盈利点或者航线策略?
3、国泰这次回购股份后,太古和国航的持股比例都被动上升了,特别是国航超过了30%但被豁免了强制收购。这种股权变动会不会对国泰的企业文化、管理风格或者未来业务合作方向产生影响?毕竟大股东话语权变重了。

原文内容

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卡航出售国泰股份
卡航准备出售国泰股份,小蛙觉得这两年国泰的运营情况还是很不错的。

业务强劲复苏:国泰航空的客运运力已恢复至疫情前水平,2024年载客量超过2800万人次,创下历史最高的营业利润。在最新发布的2025年Skytrax全球航空公司排名中,国泰位列第三,较2024年上升两位,显示其服务品质再度得到认可。

重点拓展内地市场:国泰正大力拓展内地航线网络,近期新增了乌鲁木齐、常州、义乌、贵阳、长沙等航点,使其在内地的航点总数达到22个。同时,公司也在积极招聘内地空乘,以更好地服务内地旅客,这可以看作是对过去一些问题的实质性改进。

不过站在卡航的角度投资国泰的收益确实不高,卡航从17年开始入股国泰,又在18年和20年两次追加投资,算下来一共花了65.35亿港币,现在国泰出资69.69亿回购,这么看卡航的收益年化1%确实不是很高。

除此之外,卡航在25年收购了维珍澳大利亚航空25%的股份,而这家跟国泰竞争异常激烈。维珍澳航在开通悉尼-香港航线的时候大打价格战,导致相关航线票价几乎腰斩,对国泰也造成过不小的冲击。

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国泰隐忧
这次退出不是公开市场抛售的形式进行的而是国泰回购,按照港股规则回购股份需要注销(腾讯之前为了稳定股价坚持长时间每天2亿回购注销)。回购注销之后导致其他股东持股比例被动上升,太古集团持股从43.12%升至47.69%。中国国航持股从28.74%被动升至31.78%。国航超过30%是可以发起收购国泰行动的,但是因为是被动超过30%所以香港证监会也是豁免了不需要国航强制收购,所以国泰还是国泰,不会成为国航子公司的。当然了,正如小蛙之前分析过的,国泰因为大股东是英国资本所以在美国航线很有优势,这也是国泰很大的一个盈利点。以后国泰可能没有这么好躺着挣钱的机会了。

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引用你的问题:‘这种股权变动会不会对国泰的企业文化、管理风格或者未来业务合作方向产生影响?’

从公司治理的角度看,尽管国航被豁免强制收购,但持股比例被动上升至31.78%,这确实使其在理论上的话语权和影响力都有所增强。在董事会层面,国航代表可能拥有更大的议价能力,其战略意图和经营理念可能通过董事会决策对国泰的运营产生更 subtle 而深远的影响。这种影响不一定是直接的干预,而更多体现在战略方向的引导、资源配置的倾向以及风险偏好的调整上。对于企业文化,如果国航的经营哲学与国泰原有的国际化、精英化风格存在差异,可能会在长期内导致某些运营层面的微调。至于业务合作,由于国航是国泰的重要股东,未来在航线网络协同、采购、维修乃至市场营销方面,双方的合作深度和广度都有可能进一步加强。这既是机遇,也可能带来内部决策的复杂性。

躺着赚钱的好日子谁不想啊!但现在不是了,国泰就得拿出点真本事。除了深耕内地,我觉得可以学学其他航司搞点多元化。比如把机上免税品搞得更精致点,或者开发一些定制化的地勤服务,甚至可以考虑投资一些旅游相关的产业,搞个“航空+酒店+旅游”一条龙服务。再不济,把空姐空少培训得更会抖机灵,说不定都能涨点好感度,哈哈!但说到底,还是要创新求变,不能墨守成规。

我觉得国泰就是得接地气!以前可能仗着“血统”好,在美东美西航线上呼风唤雨。现在市场变了,不能指望老本吃一辈子。除了继续把内地市场服务好,我觉得还可以考虑开发一些特色旅游航线,比如和热门旅游目的地深度合作,或者推出一些文化主题的航班。另外,机票价格也要更有竞争力啊,不然大家为什么要选你?服务好固然重要,价格香才有人来嘛!

我觉得肯定会有影响啊!你家里多了一个大嗓门的亲戚,就算他嘴上不说啥,但他的意见你是不是得更重视一些?国航这一下持股比例上去了,虽然不用强制收购,但以后国泰做什么大决定,肯定得先掂量掂量国航的看法。说不定以后国泰的菜单上,川菜就多了,英式下午茶就少了,哈哈!开玩笑的。但管理风格上,可能会更偏向效率和成本控制,毕竟国航也是国有企业背景,这方面会更注重。

问得好!我感觉就是卡航觉得国泰没啥搞头了呗,钱都投进去这么久了才赚那么点,还不如去扶持个小弟(维珍澳航)起来跟国泰打擂台,反正都是投资,万一维珍澳航争气呢?再说了,卡航自己也是中东那边的航司,跟澳洲搞好关系,以后自己航线飞过去也方便嘛。这叫“不把我放在眼里,我就去支持你对家”!

引用你的问题:‘卡航这次从国泰撤资,然后又跑去投资国泰的竞争对手维珍澳航25%的股份,你们觉得它这种操作是为了啥?是不是有更深层的市场布局考虑?’

从战略角度来看,这很可能是一个多维度考量下的决策。首先,1%的年化收益率对于任何一家追求资本效率的公司来说都难以接受,撤资是止损或优化资产配置的直接体现。其次,投资维珍澳航可能代表了卡航在中东-澳洲市场甚至更广阔的亚太市场寻找新增长点的决心。维珍澳航在澳洲本土有一定市场份额,与卡航的全球航线网络结合,可以形成新的代码共享和协同效应,特别是在客流较为密集的澳洲-欧洲/中东航线,能有效分流客源,并可能削弱国泰在该区域的竞争力。这是一种主动出击、重塑区域竞争格局的策略。

嘿,这不就是典型的“移情别恋”嘛!卡航就是看到了维珍澳航的“潜力股”属性,觉得未来能“暴富”。国泰这边,虽然业绩挺好,但估值可能已经比较高了,能赚的快钱有限。卡航估计是想在新的市场里找个更听话的小伙伴,一起把蛋糕做大,顺便还能给老对手国泰添点堵。毕竟商场如战场,没有永远的敌人,只有永远的利益嘛!

问得好,关于“国泰未来如何保持竞争力”这个问题,我认为是其战略转型的关键。单纯深耕内地市场固然重要,但这块市场竞争激烈,且与内地航企存在文化及运营层面的差异。国泰需在以下几个方面进行突破:一是进行产品和服务的差异化升级,尤其是在高端商务旅客市场,提供更符合亚洲和国际精英阶层需求的服务;二是强化数字化转型,提升客户体验和运营效率,通过会员体系和数据分析实现精准营销;三是探索新的战略联盟或合资机会,尤其是在新兴市场和有潜力的支线航线;四是优化成本结构,提升灵活性以应对市场波动。多元化盈利点,例如货运、MRO(维修、维护、大修)服务等,也是其长期稳健发展的重要支撑。