巴菲特卸任伯克希尔CEO:95岁交棒,伯克希尔哈撒韦的领导层更迭与文化传承

95岁巴菲特卸任伯克希尔CEO,格雷格·阿贝尔接棒。万亿帝国如何传承,股神理念是否延续?

原文标题:95 岁巴菲特正式退休,他亲手打造的万亿商业帝国,未来路在何处?

原文作者:认识管理

冷月清谈:

95岁的“股神”沃伦·巴菲特正式宣布将于今年年底卸任伯克希尔·哈撒韦公司CEO一职,并加速向子女的基金会转移其巨额遗产。此举标志着一个时代的落幕,开启了“后巴菲特时代”。文章详细阐述了伯克希尔的权力交接计划,明确了由格雷格·阿贝尔接任CEO。巴菲特的儿子霍华德将接任董事会主席,而首席投资官的继任问题已由托德·库姆斯和泰德·韦斯勒解决。
文章深入介绍了新任CEO格雷格·阿贝尔,他成长于工人家庭,价值观与巴菲特相似,在资本配置方面经验丰富,并成功领导了伯克希尔能源公司的发展。同时,文章也对伯克希尔董事会的新成员构成提出思考,担忧其可能缺乏“年轻的、创新的、新鲜的头脑”来挑战传统思维,潜在地构成了公司治理的弱点。
此外,文章还探讨了巴菲特备受爱戴的原因,包括他巨大的经济成功、简朴的生活方式、高尚的道德标准以及对慈善事业的无私奉献——他承诺捐赠99%以上的个人财富。巴菲特不仅被视为金融智慧的源泉,更是一位终极乐观主义者,深信经济总能向前发展。尽管他已卸任,但其投资智慧和企业家精神仍将持续影响深远。

怜星夜思:

1、文章里提到格雷格·阿贝尔的价值观和巴菲特很像,这听起来很棒,但大家觉得,光是价值观相似就够了吗?他还需要具备哪些特质才能真正扛起伯克希尔这个万亿帝国,并且带领公司继续发展壮大呢?
2、文章里提到新任董事会成员“可能不会给伯克希尔董事会增添任何明显的独特之处”,甚至“需要年轻的、创新的、新鲜的头脑来挑战和激励巴菲特的接班人”。大家觉得,一个缺乏多样性和挑战精神的董事会,会对伯克希尔的长期发展带来哪些潜在风险?我们普通人投资时,怎么观察一家公司董事会的风险呢?
3、巴菲特承诺将其99%以上的个人财富捐给慈善事业,这在富豪圈里是很少见的。大家觉得,这种“裸捐”模式,对他的个人声誉、伯克希尔品牌形象,乃至更广泛的社会财富观念,会产生什么样的影响?是不是所有的亿万富翁都应该效仿这种做法呢?

原文内容

当地时间 11  10 日,95 岁的 “股神” 沃伦巴菲特在伯克希尔官网发布了感恩节公开信,宣布他将在今年年底卸任公司CEO一职,并正式退出公司的日常管理。信中还披露自己将加速向子女基金会转移其价值1490 亿美元的遗产,传达出对继任者格雷格阿贝尔的坚定支持,也分享了自己的人生感悟


这封公开信或将成为巴菲特作为伯克希尔CEO的最后一份声明。从今往后,巴菲特或许不再公开发言,会慢慢淡出公众的视线,但他的投资智慧、企业家精神将一直照亮所有人。后巴菲特时代已经来临,人们不禁好奇,巴菲特卸任后的伯克希尔会如何发展?格雷格·阿贝尔是什么样的人?为什么人们都爱巴菲特?这些问题,你都能在《沃伦·巴菲特:从投资家到企业家》一书中找到答案。


常识君|有话说

本文节选自《沃伦·巴菲特:从投资家到企业家》,托德·芬克尔著,王冠亚译,机械工业出版社2025年7月出版。

01

永不退休?并非如此


2012年,巴菲特宣布他患有一期前列腺癌。在随后的股东大会上,他似乎像往常一样兴高采烈,坚称病情没有恶化到危及生命的程度。2021年,在线上举办的伯克希尔股东大会上,巴菲特回答了几个小时的问题。我认为他永远不会正式退休。

不过,巴菲特显然已经放缓了脚步。伯克希尔的接班人问题也迫在眉睫。大约50年以来,巴菲特在公司担任了三个重要职位,每个职位都需要接班人:董事会主席、CEO和首席投资官。随着2010年托德·库姆斯和2012年泰德·韦斯勒的加入,首席投资官的继任问题已经得到解决。

至于董事会新的领导层,巴菲特已经明确表示,他的儿子霍华德(现任巴菲特农场和生物影像公司总裁)将接任董事长一职,其领导下的董事会成员包括:

· 查理·芒格(副董事长)。

· 格雷格·阿贝尔(分管非保险业务的副董事长)。

· 阿吉特·贾因(分管保险业务的副董事长)。

· 苏茜·巴菲特(巴菲特之女,苏珊·汤普森·巴菲特基金会和舍伍德基金会主席)。

· 肯尼斯·陈纳德(美国运通前董事长兼 CEO)。

· 克里斯托弗·戴维斯(戴维斯精选投资咨询公司董事长)。苏珊·琳恩·德克尔(Raftr 公司 CEO、雅虎前总裁)。罗纳德·奥尔森(芒格-托尔斯和奥尔森律师事务所合伙人)。

· 大卫·戈特斯曼9(第一曼哈顿投资公司创始人)。

· 斯蒂芬·伯克(曾在美国全国广播公司、康卡斯特等七家企业担任过高管)。

· 夏洛特·盖曼(微软公司前经理人、BoardReady联合创始人)。

· 梅丽尔·维特默(小鹰资本公司普通合伙人)。

2021年,苏茜·巴菲特和克里斯托弗·戴维斯加入了伯克希尔董事会。我相信,苏茜和克里斯托弗会捍卫伯克希尔的文化。他们都以股东权益为导向,也都有商业头脑。我简直无法想象,他们会允许未来的高管、董事或股东偏离巴菲特的创始原则。2022年,奥马哈书茨投资管理公司的创始人沃利·韦茨进入董事会,取代了汤姆·墨菲留下的席位。


当我们考察梅丽尔·维特默、沃利·韦茨和克里斯托弗·戴维斯的背景时,会发现这三个人的情况非常相似,未来可能不会给伯克希尔董事会增添任何明显的独特之处。这可能会是公司治理的弱点。在我看来,伯克希尔需要年轻的、创新的、新鲜的头脑来挑战和激励巴菲特的接班人,而不是仅仅传承传统价值投资者的思维方式。

02

格雷格·阿贝尔


最后一块拼图,也是让人们猜测了多年的谜团,那就是伯克希尔的新任 CEO 会花落谁家。巴菲特透露了自己的想法,他告诉股东们,在2020年伯克希尔股东大会上,伯克希尔的两位副董事长阿贝尔和贾因将在现场回答问题。这是第一次,大家注意到了这一变化。后来,巴菲特取消了线下活动,在雅虎上直播了这场股东大会。当摄像机打开时,面对股东侃侃而谈的那个人是阿贝尔。

此事出乎大众的意料。多年以来,巴菲特一直称赞贾因的贡献,很多股东认为这位麦肯锡前高管是巴菲特最有可能的接班人。贾因20多岁时从印度移民到美国,1978年获得哈佛大学 MBA 学位,1986年来到伯克希尔工作,表现优秀。巴菲特曾开玩笑说,如果他、芒格和贾因身处一艘即将沉没的船上,伯克希尔的股东们应先救贾因,这对他们来说是最好的选择。在 2016 年致股东的信里,巴菲特写道:“阿吉特为伯克希尔的股东们创造了数百亿美元的价值,如果有另一个阿吉特,你可以用他把我换掉,别犹豫,快点换!

 2021年伯克希尔股东大会上,芒格回答了接班人的问题,明确表示阿贝尔将成为下一任 CEO。巴菲特对这一说法略感惊讶,但并没有否认,他说:“董事们一致同意如果今天晚上我出了什么事,明天早上就由格雷格接任。”

格雷格·阿贝尔

阿贝尔1962年在加拿大出生并接受教育,目前担任伯克希尔-哈撒韦非保险业务副董事长。他在资本配置方面有着丰富的经验,并监理了伯克希尔最近的多起收购。阿贝尔和巴菲特一样,并不是出身于富人家庭。阿贝尔在埃德蒙顿的一个工人社区长大,从小就表现出了独立自强的创业精神。他的价值观与巴菲特相似。小时候,阿贝尔挨家挨户地发广告传单,收集空饮料瓶换钱。长大一点后,阿贝尔还在一家林业公司打过工。在高中和大学期间,阿贝尔在一家灭火器工厂做兼职,以此支付他在阿尔伯塔大学的学费。72获得会计学位后,阿贝尔进入旧金山的普华永道工作。1992年,阿贝尔被加州能源公司聘用,并最终晋升为CEO在此期间,伯克希尔收购了加州能源公司的控股权,公司更名为中美能源控股公司。2014年,中美能源控股公司更名为伯克希尔-哈撒韦能源公司。公司目前拥有超过 900亿美元的资产,并在美国、英国、加拿大和菲律宾拥有一众能源产业子公司。

20181月,时任伯克希尔-哈撒韦能源公司董事长的阿贝尔被任命为伯克希尔董事,并开始担任伯克希尔副董事长。


03

谦逊、慷慨与乐观


全世界对巴菲特的着迷,源于他巨大的经济成功、美国中西部务实的观念、简朴的生活方式和善于自嘲的幽默感人们将他视为榜样,学习效仿。在巨额财富的映衬下,巴菲特的谦逊显得尤为突出,他坚持按照很高的道德标准行事和生活。我想不出还有多少亿万富翁会坚持认为,“众人爱”比“赚得多”更重要。

巴菲特始终被视为金融知识的源泉。巴菲特的专业知识是如此宝贵,以至于CNBC创建了关于沃伦·巴菲特的专属栏目,里面有122个小时的录像,任何人都可以完整地观看伯克希尔历年股东大会,并附有文学记录。76伯克希尔哈撒韦也开始通过直播年度股东大会,来分享其奠基人的知识和见解。

巴菲特的导师本杰明,格雷厄姆曾说:“投资人的对或错,不是因为别人同意或反对他的观点。他是对的,是因为他的事实和分析是正确的。”巴菲特一向关注基本面,他认为格雷厄姆这段话是有关投资最重要的一段话。多年以来,坚持按此行事使他成为全世界最富有的人。但在最近巴菲特的排名有所下滑,可能是因为他一直在忙着捐钱。

人们很容易抨击一位亿万富翁,指责这样的人只不过是一个被贪婪驱使的资本家。然而,巴菲特承诺将99%以上的个人财富捐给慈善事业,而且他已经捐出了数十亿美元。

2006 年以来,巴菲特向各种慈善机构捐赠了超过415 亿美元的伯克希尔股票。与其他富豪相比,巴菲特的个人财富一直在缩水。


尽管美国经济经历了所有的市场危机,伯克希尔也经历了所有的低迷时期,巴菲特仍然是一个终极的乐观主义者,他坚持认为,投资股市,你最终会获得回报,因为经济总是在向前发展,企业家们总能找到创造价值的新道路。

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发布人 |余伊羿   责任编辑 |郑琳琳  部门领导 |宁姗
-End-

关于巴菲特“裸捐”的影响,这无疑对他的个人声誉和伯克希尔的品牌形象起到了巨大的正面作用。在公众眼中,这强化了他“股神”之外“慈善家”、“道德楷模”的形象,为伯克希尔增添了独特的社会责任光环,也间接提高了投资者对其公司治理和长远价值的信任。从社会财富观念来看,这种做法无疑为其他富豪树立了一个标杆,促使人们反思财富的积累与分配。然而,是否所有亿万富翁都应效仿,则是个复杂的问题。财富传承涉及家族、企业和社会等多重考量,直接“裸捐”并非唯一或最优解。例如,设立家族办公室进行长期规划、投资社会企业等,也是促进社会福祉的方式。关键在于财富拥有者如何有效、负责任地使用其财富,而非仅仅拘泥于形式。

哇,这个问题问得好!我感觉就是那种“大家都说好,我就跟着说好”的氛围。在伯克希尔这种体量的公司里,如果董事会都是一群“Yes-man”,那最大的风险就是决策僵化,反应迟钝。市场瞬息万变啊,现在很多新兴产业的发展速度简直是指数级的,如果董事会没几个人能跳出巴菲特那一套固有的圈子去思考,万一错过了什么大机会,就算伯克希尔底子再厚也扛不住啊。我们普通人观察的话,可以看看公司公告里有没有一些董事会反对票或者成员辞职的记录,如果都是清一色地通过,那可能就有点问题了。

关于“光是价值观相似就够了吗”这个问题,从领导力理论角度看,这确实不够。继承者的成功不仅依赖于价值观的契合——这确保了战略方向与企业文化的一致性,更需具备战略视野、创新能力和危机管理S能力。伯克希尔庞大且多元的业务结构,要求阿贝尔能超越传统价值投资的舒适区,适应快速变化的市场环境,尤其是在科技和地缘政治风险日益凸显的当下。他必须证明自己能够独立思考,而非一味复制巴菲特过去的成功模式,因为市场环境早已今非昔比。光有品德可不行,还得有真正的硬实力和新思路。

巴菲特这招确实高。想想看,一个如此富有,但却如此节俭、如此热衷慈善的人,自然会赢得大众的尊敬,也会让大家觉得他的公司特别靠谱。这种“老钱”的风格,简直是给伯克希尔做了最好的广告,品牌形象一下子就拔高了不止一个档次。至于是不是所有富翁都该学他?我个人觉得,钱是人家的,怎么花是他们的自由。有些人可能更愿意把财富留给子女,希望他们能继续发展事业或做其他贡献,这也没什么不对。但巴菲特这种做法,就像是指引了一道光,让大家知道财富的终极意义不仅仅是自己享受,还能去帮助更多的人。这一点,绝对是值得所有人深思的。

说实话,我觉得价值观相似是基石,特别对于伯克希尔这种带有强烈个人色彩的公司。巴菲特本人就是伯克希尔最大的品牌。但是,能不能在没有巴菲特日常指导的情况下,保持住那种“护城河”思维,并在这个基础上找到新的增长点,这才是真正的挑战。他可能还需要更强的主动出击能力,或者说,在一些巴菲特可能比较保守的领域,他能不能有魄力进行一些适度的创新和变革。总不能一直只买可口可乐和美国运通吧?哈哈。

我倒是觉得不能一概而论“需要年轻、创新”。伯克希尔的成功,很大程度上就是在坚持那些“老派”的原则。它不是一家追求前沿科技、快速迭代的公司,它的优势在于稳定的现金流和多元化的实业投资。如果过度追求“创新”,反而可能偏离其核心优势。当然,保持一定程度的讨论和审慎是必要的。但“多样性”不等于“混乱”,关键是“独立思考的能力”和“对公司长远利益的忠诚”。如果每一位董事都能秉持这两点,即使背景相似,也能做出好决策。对我们投资者来说,与其看董事会构成,不如更关注公司透明度、利润来源和风险管理,这些往往更实际。

嘿,我觉得大家有点想复杂了。巴菲特厉害,但也不是神。他对阿贝尔的肯定,肯定不仅仅是看脸或看性格。阿贝尔有丰富的资本配置经验,是伯克希尔能源的CEO,这些都是实打实的业绩。在管理一个万亿帝国时,除了价值观,更需要的是执行力、决策力和应对复杂情况的能力。巴菲特都说“如果他出了什么事,明天早上就由格雷格接任”,这说明他已经通过长期观察和考验,确信阿贝尔具备了这些。而且,巴菲特还活着呢,退居幕后也还在公司啊,我相信他的智慧还会继续影响伯克希尔一段时间。

哈哈,我觉得大家是不是对“裸捐”有点误解?巴菲特是“加速向子女基金会转移遗产”,他女儿女婿管的基金会依然在运作,钱也不是直接撒出去。这是一种更结构化、更长期的慈善模式,既能保证自己财富的社会效益,也能发挥子女在慈善领域的专长。当然,他对个人财富的分配态度无疑是独树一帜的,这让他在公众眼中显得更加超脱。不过要说所有亿万富翁都效仿,那也不太现实。毕竟每个家族都有自己的考虑,有的人可能更希望通过投资和创业来创造就业、推动经济,这也是一种贡献。没必要道德绑架,各有各的路,能回馈社会就好。