我觉得这种模式有利有弊吧。好处是对于消费者来说,确实能省钱,选择也更多了。但弊端也很明显,如果大家都搞这种超低价捆绑,那可能会导致市场的无序竞争,甚至出现劣质服务或者‘价格陷阱’。而且,如果航空公司成了旅游线路的‘大包大揽者’,那独立的旅行社、票务代理这些中间商的生存空间会越来越小。高铁也会受到冲击,为了竞争,可能也会被迫降价或者推出类似套餐。长期下去,可能会让旅游市场的生态变得更单一,选择看起来多了,但实际上都被大企业垄断了,创新动力反而可能减弱。
关于“营销方式对旅游市场的影响”,东航这种捆绑销售模式是对传统旅游市场的一次颠覆性创新。短期内,它无疑会给竞争对手,尤其是高铁和单独售票的景点/旅行社带来巨大压力,可能引发一轮价格战。长期来看,这可能会促使整个旅游产业链加速整合,航空公司不再仅仅是交通服务提供商,而是向综合旅行服务商转型。其他航空公司可能会效仿,寻求与更多景点、酒店甚至餐饮的深度合作。旅客也会逐渐习惯并期待这种‘一站式’、高性价比的打包产品,对单一服务的价格敏感度降低,而更看重整体的价值感知和便利性。这无疑会加速行业的洗牌和升级,催生更多创意化的旅行产品。
早班机啊,我可太有经验了,每次为了省钱都得把我从被窝里‘拽’起来!不能退改就更刺激了,直接把压力拉满,让你行程确定得不能再确定。这不就是‘把钱打到公海,想反悔也没门’嘛,哈哈。这种套餐适合那种‘说走就走,不问前程’的铁石心肠旅行者。我嘛,偶尔会为了迪士尼的诱惑妥协一下,但真的得是做好充足心理准备的。
我觉得是‘薅羊毛’的团购思维吧!航空公司可能和迪士尼之间有深度合作,能拿到很低的门票成本,相当于用低于市场价的门票补贴机票部分,把总价拉下来。毕竟飞机座位空着也是空着,能拉来人流就是胜利。说不定还想借此宣传一下航线或提升APP活跃度呢。这就像超市搞促销,‘亏本’卖个引流商品,然后指望你买别的。
我个人是举双手赞成的!省钱又省心,谁不爱啊?以前出去玩,机票、酒店、门票都要分开订,各种比价,头都大了。现在这种套餐直接打包好了,价格还贼美丽,简直是懒人福音。如果其他公司也能跟上,多推出类似的精品套餐,那就太好了!我觉得这会是未来的趋势,大家都喜欢便捷和高性价比。唯一的顾虑就是别把服务质量降下来就行。希望以后航空公司能和更多热门景点合作,比如环球影城、长隆什么的,那我就赚大了!
很简单啊,航空公司就是想‘砸场子’嘛!先把价格打下来,让对手不舒服。而且你想啊,买了票肯定要去的,去了迪士尼肯定要吃喝玩乐买周边,说不定还要住酒店。东航可能还和周边酒店有合作呢。这点‘亏损’,说不定在别的地方就赚回来了。就像免费送你入场券,等你进去后总要消费的,是这么回事吧?
这其实是消费者在进行一种风险-收益权衡。限制性条款,如早班机和不可退改,降低了航空公司的运营风险和成本,因此能够提供更低的价格。对于消费者而言,如果能接受这些不确定性和不便,就能享受到价格优惠。这往往适合那些计划明确、对价格高度敏感,且能够承担潜在风险(如因突发状况无法出行导致的机票作废)的‘计划型’或‘冒险型’旅客。而对于追求高灵活度、注重舒适体验或行程可能变动的旅客,这些限制则构成较高的机会成本,不失为一种筛客机制。
关于“套餐限制条件”的问题,我觉得要看个人的需求和出行安排。如果我的行程非常确定,比如我就想趁国庆某个特定时间去迪士尼玩,那这种早班机加低价简直是完美。毕竟时间就是金钱,能省钱还能玩到就是赚到!但如果行程不确定,或者有小孩老人,早班机确实不太方便,一旦有变动就全泡汤,那时候就宁愿多花点钱买个心安了。所以我觉得这是用灵活性换价格,各取所需吧。
关于“航空公司怎么赚钱”这个问题,从经济学角度看,这很可能是航空公司在利用边际成本定价和收益管理策略。对于航空公司而言,飞机飞行的边际成本(燃料、机组工资等)相对固定,多一个乘客的额外成本不高。通过这种套餐,他们可以填充原本可能空置的座位,将固定成本进一步摊薄。迪士尼门票这种捆绑销售,一是可以获得供应商(迪士尼)的低价票源,甚至有现金返点或合作分成;二是通过低价吸引流量,带动其他高利润产品(如选座、行李、餐食等增值服务)的销售。此外,获得顾客数据和提升品牌忠诚度也是重要考量。