《组织能力的杨三角》（第3版）聚焦智能时代企业组织能力升级，汇集杨国安教授全球实战经验与标杆案例，为企业提供构建核心竞争力的实用策略。
原文标题：京东图书总榜第1名，祝贺新书《组织能力的杨三角》（第3版）首日摘冠
原文作者：认识管理
冷月清谈：
杨三角理论历经数十载实践检验，其最新第三版深度融合了杨国安教授二十余年的全球企业实战经验，并通过腾讯、美的、比亚迪等标杆案例，系统阐释了“组织能力杨三角”模型的迭代及其在智能时代下的具体应用策略。
该书提供了一个全面的企业竞争力构建框架：首先是从战略匹配到组织能力诊断再到动态迭代的多维分析，帮助企业构建清晰的竞争力全景图。其次，针对不同类型企业——包括劳动密集与知识密集型、初创期与成熟期企业，以及具有全球化布局需求的企业，书中提炼出差异化、情境化的策略选择，确保各类企业都能找到符合自身特点的发展路径。
此外，本书深入解构了提升组织效能的三大核心支柱：员工能力升级、思维模式重塑以及治理体系优化，直击企业发展中的实际问题。它不仅罗列了15个以上的行业标杆实践，如腾讯的三次组织变革与比亚迪的工程师红利挖掘，还提供了20余种实用的诊断工具，如组织能力规划模板和人才盘点九宫格，为企业提供了可操作的实践指南。
值得一提的是，第三版特别纳入了对智能时代的新洞察，例如AI驱动的组织能力升级和全球化人才布局，为企业在快速变化的时代中指明了发展方向，助力其实现持续成功。
怜星夜思：
2、杨三角理论强调战略匹配、组织能力诊断和动态迭代。对于一个资源有限的初创企业来说，你们觉得这三者中哪个部分是最需要优先投入精力去建设的？为什么？
3、文章里比亚迪的“工程师红利”吸引了我的注意。在咱们当下的全球化竞争背景下，除了强调技术型人才，大家觉得国内企业在构建自身组织能力时，还能从哪些方面挖掘出独特的人才“红利”或者优势？
原文内容
2025年7月16日，杨国安教授写作的新书《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》（第3版）开启预售，当日快速登上京东图书总榜第1名。感谢广大企业家、HR等读者对本书发自内心的喜爱与认可，相信本书中的精华内容，将为当下中国企业的发展增添更多力量。
数十年来，杨三角理论帮助众多企业改进了管理效率。在如今这个智能创新时代，企业面临着智能化、全球化、生态化的转型浪潮，组织能力的升级成为企业能否在激烈竞争中立足的关键。《组织能力的杨三角》第3版基于杨国安教授20余年深耕全球企业的实战经验，结合腾讯、美的、比亚迪等标杆案例，系统阐释了“组织能力杨三角”模型的迭代与应用，深度剖析了智能创新时代下组织能力升级的关键路径，为企业提供了适应多元商业环境的精准策略。
其多维分析框架能帮助企业从战略匹配、组织能力诊断到动态迭代，构建企业竞争力全景图；针对劳动密集与知识密集行业、初创期与成熟期企业、全球化布局等复杂场景，提炼出的差异化情境化策略选择，可让不同企业根据自身情况找到合适的发展方案；聚焦员工能力升级、思维模式重塑、治理体系优化三大支柱的关键要素解构，直击组织效能提升的核心矛盾，助力企业解决在发展中遇到的实际问题。
同时，书中包含15+行业标杆实践，如腾讯三次组织变革、比亚迪工程师红利挖掘等，能为企业提供宝贵的实战经验借鉴；20+诊断工具，像组织能力规划模板、人才盘点九宫格等，可让企业在实际操作中有章可循；而关于智能时代的新洞察，如AI驱动的组织能力升级、全球化人才布局等，更是紧跟时代步伐，为企业在新时代的发展指明方向。
感谢杨国安教授向社会分享其组织能力方面的真知灼见。
向杨国安教授致以最热烈的祝贺！恭喜《组织能力的杨三角》（第3版）取得如此优异的成绩，相信在未来，它将继续受到读者的青睐，为更多企业在组织能力建设方面提供强大的助力！