企业生存新逻辑:战略之外,更要关注可执行的微观管理。高质量基础管理,是穿越周期的关键。
原文标题:直播 | 微观管理时代的企业生存逻辑
原文作者:认识管理
冷月清谈:
怜星夜思:
2、文章提到了“有效管理”,你认为“有效管理”的关键是什么?是流程优化、员工激励,还是其他方面?
3、文章提到“深厚内功和扎实基本功的企业才能穿越周期”,你认为在当前的市场环境下,企业应该如何修炼“内功”,夯实“基本功”?
原文内容
扎扎实实地实践管理才是企业“真正的蓝海”,做企业不得不接受一个现实:只有拥有深厚内功和扎实基本功的企业才能穿越周期,成为新时代的胜者。
一个组织的成功既离不开宏观的管理构想,也离不开微观的基础管理。既要关注战略、组织、领导力,更要关注如何开好一次会、如何有效沟通、如何激励员工、如何协调安排。
大家基本是在谈战略、组织、品牌、领导力,都很宏观,而基于具体管理情境的微观管理,针对一个个具体而微的管理细节,鲜有管理专家或管理者讨论,而这恰恰是考验管理者基本功的关键。
没有高质量的基础管理,任何的战略都难以实现,任何的组织方式都无济于事,任何的领导力都会成为无源之水。
有效管理的真相究竟是什么?
时值华夏基石高级合伙人李顺军《有效管理:一位管理实践者的成长笔记》新书首发,华夏基石“百家管理讲谈”第14期,彭剑锋、吴春波、李顺军等和你一起探讨微观管理时代的企业生存逻辑。
2025.7.6 | 16:00-17:30
发布人 |赵天晓 责任编辑 |郑琳琳 部门领导 |宁姗