微观管理：企业生存的真正蓝海

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企业生存新逻辑：战略之外，更要关注可执行的微观管理。高质量基础管理，是穿越周期的关键。

原文标题：直播 | 微观管理时代的企业生存逻辑

原文作者：认识管理

冷月清谈：

文章指出，在当前竞争激烈的市场环境中，企业仅关注宏观战略和领导力是远远不够的。真正的“蓝海”在于扎实的基础管理和对微观管理细节的关注。高质量的基础管理是战略落地的基石，组织效率提升的关键，以及领导力发挥作用的保障。文章强调了微观管理的重要性，并提出管理者应关注具体管理情境，提升管理基本功。通过对会议、沟通、激励和协调等细节的有效管理，企业才能在复杂多变的环境中生存和发展。华夏基石将于2025年7月6日举办讲谈，邀请彭剑锋、吴春波、李顺军等专家探讨微观管理时代的企业生存逻辑。

怜星夜思：

1、文章说微观管理很重要，但实际工作中，大家往往更关注战略。你觉得微观管理在企业中到底有多重要？有没有一些你认为很重要的但经常被忽略的微观管理细节？
2、文章提到了“有效管理”，你认为“有效管理”的关键是什么？是流程优化、员工激励，还是其他方面？
3、文章提到“深厚内功和扎实基本功的企业才能穿越周期”，你认为在当前的市场环境下，企业应该如何修炼“内功”，夯实“基本功”？

原文内容

扎扎实实地实践管理才是企业“真正的蓝海”，做企业不得不接受一个现实：只有拥有深厚内功和扎实基本功的企业才能穿越周期，成为新时代的胜者。

一个组织的成功既离不开宏观的管理构想，也离不开微观的基础管理。既要关注战略、组织、领导力，更要关注如何开好一次会、如何有效沟通、如何激励员工、如何协调安排。

大家基本是在谈战略、组织、品牌、领导力，都很宏观，而基于具体管理情境的微观管理，针对一个个具体而微的管理细节，鲜有管理专家或管理者讨论，而这恰恰是考验管理者基本功的关键。

没有高质量的基础管理，任何的战略都难以实现，任何的组织方式都无济于事，任何的领导力都会成为无源之水。

有效管理的真相究竟是什么？

时值华夏基石高级合伙人李顺军《有效管理：一位管理实践者的成长笔记》新书首发，华夏基石“百家管理讲谈”第14期，彭剑锋、吴春波、李顺军等和你一起探讨微观管理时代的企业生存逻辑。

2025.7.6 | 16:00-17:30

发布人 |赵天晓  责任编辑 |郑琳琳  部门领导 |宁姗

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我觉得修炼内功，主要靠两点：一是持续学习，二是不断创新。市场变化太快了，企业必须保持学习的状态，及时了解行业动态，掌握新的技术和方法。同时，还要鼓励创新，敢于尝试新的模式和路径。只有不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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个人理解，夯实基本功，就是要回归商业的本质。无论是产品、服务，还是运营，都要做到极致。不要想着弯道超车，不要想着一夜暴富，要踏踏实实地把每一个环节都做到最好。只有这样，才能建立起真正的竞争优势。

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我个人认为微观管理的重要性被大大低估了。战略决定了what，但微观管理决定了how。很多企业战略很好，但执行起来一团糟，就是因为微观管理没做好。比如说，一个高效的会议流程，一个清晰的沟通机制，一次及时的反馈，都能极大地提升团队效率和员工满意度。现在都在说精细化管理，其实就是微观管理的体现。

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谢邀，人在搬砖，刚下电梯。确实，微观管理就像人体的毛细血管，战略是大动脉。动脉再粗，毛细血管堵塞了，一样完蛋。我觉得最容易忽略的是“及时肯定”，正向激励很重要啊！每天上班那么累，老板一句“干得不错”，能开心一整天（虽然可能只是客套话）。

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楼上说的有道理！战略像是大方向，微观管理就是执行力。没有好的微观管理，再好的战略也是空中楼阁。我觉得最容易被忽略的是“反馈机制”，很多时候我们都忽略了员工的反馈，导致问题积累，最终影响整体效率。举个例子，开会的时候大家都不说话，看起来很和谐，实际上可能大家都有意见没表达，长此以往，团队的创造力就没了。

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泻药，人在摸鱼。有效管理嘛，个人觉得是“以人为本”。现在都9012年了，不是靠压榨员工就能出成绩的时代了。要关心员工的需求，了解他们的想法，创造一个积极向上的工作环境。毕竟，员工是企业最宝贵的财富嘛！（疯狂暗示老板）

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啊这…人在工位，瑟瑟发抖。在我看来，最重要的就是“活下去”。在不确定的环境下，现金流就是生命线。所以，要控制成本，提高效率，确保企业能够生存下去。只有活下去，才有机会谈发展（狗头）。

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有效管理，这很难一概而论啊！我觉得是一个综合性的概念。但如果非要说一个关键点，我认为是“目标一致”。管理者和员工的目标如果能对齐，劲往一处使，那管理效率自然就高了。反之，如果管理者想的是A，员工想的是B，那肯定会出问题。所以，建立清晰的目标，并让员工理解和认同，至关重要。

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个人认为“有效管理”的关键在于“授权”。管理者不可能事事亲力亲为，必须学会信任和授权。当然，授权不是放任不管，而是建立一套完善的监督和反馈机制。既要给员工自由发挥的空间，又要确保他们不会偏离方向。说实话，这挺考验管理者的智慧的。