《共生理念》发布会探讨AI时代组织变革，强调“共生”：组织需内外协同，价值共创，拥抱差异，与环境、个体、技术共生，实现可持续发展。
原文标题：《共生理念》新书发布会成功举办，共探AI时代组织变革底层逻辑
原文作者：认识管理
冷月清谈：
《共生理念》新书发布会在北京举行，汇聚了管理学者、文化学者和企业管理者，共同探讨AI时代组织变革的底层逻辑——“共生理念”。
**核心观点：**
* **组织范式转变：** 从“利益最大化”转向“价值最大化”，从“封闭边界”转向“内外协同”，实现“互为主体、互作效应、价值共创、整体进化”。
* **文化传承与共生：** 中国传统文化中的“和”文化与共生理论相通，强调多元共存、和谐共生。
* **共生与纠缠：** 组织系统需通过协同实现整体最优，拥抱差异，与AI差异化合作，发挥“智慧”。
* **企业实践：** 企业应将员工、加盟商、农户等视为“泛伙伴”，通过社区平台、保底收购价等方式，实现“价值共创”和“整体价值最大化”。同时，企业还应打破岗位概念，以客户需求为导向，激发员工创新活力。
**总结：** 《共生理念》的发布为AI时代的组织变革提供了新思路，强调组织应以开放、包容、协同的姿态，与环境、个体、技术共生共赢，实现可持续发展。
**核心观点：**
* **组织范式转变：** 从“利益最大化”转向“价值最大化”，从“封闭边界”转向“内外协同”，实现“互为主体、互作效应、价值共创、整体进化”。
* **文化传承与共生：** 中国传统文化中的“和”文化与共生理论相通，强调多元共存、和谐共生。
* **共生与纠缠：** 组织系统需通过协同实现整体最优，拥抱差异，与AI差异化合作，发挥“智慧”。
* **企业实践：** 企业应将员工、加盟商、农户等视为“泛伙伴”，通过社区平台、保底收购价等方式，实现“价值共创”和“整体价值最大化”。同时，企业还应打破岗位概念，以客户需求为导向，激发员工创新活力。
**总结：** 《共生理念》的发布为AI时代的组织变革提供了新思路，强调组织应以开放、包容、协同的姿态，与环境、个体、技术共生共赢，实现可持续发展。
怜星夜思：
1、文章中提到“年轻人的工作取向已从‘为利益奋斗’转向‘为意义消耗能量’”，你怎么看待这种现象？这对管理者提出了哪些新的挑战？
2、文章中提到了企业通过“保底收购价”保障农户收益。这种做法在其他行业是否具有借鉴意义？又可能面临哪些问题？
3、文章最后提到“共生的挑战在于对抗人性自私的基因，但通过机制设计，让‘利他’成为‘自利’的前提，才能让共生森林繁茂生长。” 你认为有哪些具体的机制可以实现这一点？
2、文章中提到了企业通过“保底收购价”保障农户收益。这种做法在其他行业是否具有借鉴意义？又可能面临哪些问题？
3、文章最后提到“共生的挑战在于对抗人性自私的基因，但通过机制设计，让‘利他’成为‘自利’的前提，才能让共生森林繁茂生长。” 你认为有哪些具体的机制可以实现这一点？
原文内容
夏至时节的北京，万物蓬勃生长。一场聚焦“AI时代组织变革”的思想盛会——“共生：AI时代组织变革的底层逻辑”暨《共生理念》新书发布会，在机械工业出版社十层报告厅隆重举行。
管理学者、上海创智组织研究院院长陈春花教授，海南大学哲学教授、博士生导师秦子忠教授作为新书作者，与原文化部副部长、故宫博物院原院长郑欣淼，华东师范大学特聘教授、政治与国际关系学院院长吴冠军，新奥集团股份有限公司HRVP刘军，新东方教育科技集团人力资源总经理邢洁，蜜雪冰城CHO王守伟，以及机械工业信息研究院副院长、机械工业出版社副社长缪立进，机械工业出版社副社长时静共赴盛会，围绕“共生理念”这一AI时代组织变革的底层逻辑展开深度探讨，为在场嘉宾与线上观众呈现了一场跨学科、跨领域的智慧碰撞。
夏至之约：一场呼应时代命题的思想盛会
主持人张硕在开场致辞中，点明了本次活动的核心意义：“不仅是为了见证陈春花教授和秦子忠教授的这本《共生理念》的发布，更是为了探讨在AI时代，如何以共生理念为指引，重新定义组织与环境、组织与个体、组织与技术之间的关系，找到面向未来的组织进化路径。”
理念破题：新书发布与权威解读
作为发布会的核心环节，《共生理念》的揭幕仪式备受期待。管理学者、上海创智组织研究院院长陈春花，海南大学哲学教授、博士生导师秦子忠，机械工业信息研究院副院长、机械工业出版社副社长缪立进，机械工业出版社副社长时静四位嘉宾共同上台，以“手触屏幕”的仪式点亮新书封面，标志着《共生理念》正式与读者见面。
机械工业出版社副社长时静在致辞中强调：“当前我们正处于一个巨变的时代，随着人工智能、大数据、量子计算等爆发式的发展，商业逻辑和组织形态不断地重塑和迭代，企业如何在不确定的环境中构建韧性，如何在技术洪流中实现可持续发展？这些时代命题正是《共生理念》这本书试图回答的核心问题。《共生理念》这本书的出版是对中国管理智慧的一次重要的补充，也是对数字时代组织进化的前沿回应，一定能够指引企业在不确定的环境下顺利地转型突围，助力中国企业不断地进化和成长。”
多维碰撞：从管理到文化，跨学科解码“共生”内核
新书揭幕后，三位重磅嘉宾的主题演讲将活动推向高潮。
管理学者、上海创智组织研究院院长陈春花以“共生理念：组织范式的转变”为题，结合其研究框架系统阐释了“共生”的管理学内涵。她指出，AI时代的组织面临两大关键变量——技术环境与制度环境的双重变革：技术环境让人际交往、自我意识活动参与经济价值创造，时间的价值从“效率”转向“意义”；制度环境则要求组织从“利益最大化”转向“价值最大化”，从“封闭边界”转向“内外协同”。
她强调，组织范式的核心转变在于“互为主体、互作效应、价值共创、整体进化”，并以自身调研案例说明：“年轻人的工作取向已从‘为利益奋斗’转向‘为意义消耗能量’，组织必须通过激活个体价值、开放协同边界，才能在复杂系统中实现共生进化。”
原文化部副部长、故宫博物院原院长郑欣淼则从文化传承的维度，为“共生”赋予人文温度。他指出：“紫禁城宫殿建筑所体现的‘和’文化，是中国古代国家政治思想的具体反映。太和所坚持的‘多元共存’‘和谐共生’，与共生理论有相通之处，为我们今天提供了重要的思想资源。”
华东师范大学特聘教授、政治与国际关系学院院长吴冠军的演讲以“共生与纠缠：从仿生学到量子政治学”为题，围绕生物学“共生”(Symbiosis)、“共生起源”（Symbiogenesis）、“共作”（Sympoiesis）三个概念展开。结合量子物理学“纠缠”理论，指出组织系统需通过协同实现整体最优，倡导拥抱差异而非排斥。他提出人类应与AI差异化合作，发挥“智慧”而非仅依赖“智能”，倡导跨学科共作，推动组织与时代共生进化。
实践对话：企业如何落地“共生”新范式
如果说主题演讲是理论的升华，两场圆桌对谈则聚焦“共生理念”的实践落地。
第一场对谈以“从竞争到共生时代的新世界观”为主题，秦子忠、陈春花、郑欣淼、吴冠军四位嘉宾从文化、管理、跨学科视角碰撞出多维洞见。他们提出，共生不仅是应对AI时代的生存策略或管理工具，更是超越竞争思维的价值观与世界观：它要求组织开放包容、文化创新协同、社会拥抱差异。
正如秦子忠总结，“共生不仅仅是一种生存策略，一种方法论，共生还是一种价值观，一种世界观”。
第二场对谈主题为“数智时代组织新范式”，主要聚焦企业将“共生”理念落地的经验。
王守伟介绍了蜜雪冰城如何通过“保底收购价”保障农户收益、用植保无人机赋能农业数字化，并将加盟商、农户、员工定义为“泛伙伴”，通过社区平台收集创意，实现“价值共创”。他强调：“共生不是追求利益最大化，而是整体价值最大化，让每个环节都能体会工作的意义。”
邢洁通过分享新东方企业转型直播带货的实践，说明组织如何通过“战略破界”、“组织松绑”、“人才赋能”、“技术支撑”，实现“组织与个体共生”。她提到，新东方00后员工占比已达21%，企业通过“表扬墙”“创新涌现大会”等方式，满足年轻人对“意义感”的需求，“对员工好，就是对企业未来好”。
刘军介绍了新奥集团的“客户主权、伙伴主动、能力平权”理念，包括时刻从客户出发、生态能力聚合、激发伙伴主动创值。他提出，将员工称为伙伴，就是共生理念的体现，企业已经“打掉岗位概念”，以“客户需求牵引”的动态能力组合替代固定角色，激发年轻人的创新活力。“共生的挑战在于对抗人性自私的基因，但通过机制设计，让‘利他’成为‘自利’的前提，才能让共生森林繁茂生长。”
秦子忠提出，新生代员工尤其注重自己在组织里的角色。员工需要成为主角。并强调定义角色需配套机制，言行一致才能落地。
夏至已至，万物竞长。《共生理念》的发布，为AI时代的组织变革提供了一份“认知地图”；而这场思想盛会的智慧碰撞，更将推动“共生”从理念走向实践，为中国组织的进化注入持久动能。
End-
发布人：赵峥 编辑：郑琳琳｜部门领导：宁姗
