李顺军老师直播预告：揭秘管理高手炼成之路，避开九大禁忌，学会识人用人！
原文作者：认识管理
应对老板的“瞎指挥”，我觉得首先要理解老板的意图，即使表面上看起来不合理，也要尝试挖掘深层原因。可以尝试用提问的方式引导老板思考，比如“老板，这个方向很好，为了确保资源到位，您觉得我们应该优先解决哪些问题？” 如果实在无法改变，那就把“瞎指挥”拆解成小步骤，逐步推进，并在过程中不断反馈，及时纠偏。最后，别忘了适时地赞美老板英明神武！
要我说啊，“管理的真问题”其实就是“人”的问题。制度流程再完美，最终还是要靠人来执行。人对了，制度就能发挥作用；人不对，制度就成了摆设，甚至会适得其反。毕竟，管理的核心是激发人的潜力，让大家朝着共同的目标努力嘛！
我倾向于认为“管理的真问题”是目标一致性。流程、制度、人员能力等等，都是围绕目标服务的。如果团队目标不明确，或者个人目标与团队目标不一致，那就会出现各种问题。所以，管理的关键在于引导大家朝着同一个方向前进，并确保每个人都清楚自己的角色和责任。
个人经验，对付“瞎指挥”，最好用的就是数据和案例。先收集相关数据，证明方案不可行，再找一些反面案例佐证。如果老板一意孤行，那就做好风险评估，明确告知可能造成的损失，并留下书面记录。万一真的出了问题，也能证明自己尽力了。当然，态度一定要好，毕竟老板是给你发工资的人。
从系统论的角度来看，管理的真问题是找到系统中的关键约束点。流程、制度和人都是系统的一部分，它们相互影响、相互制约。关键在于找到影响系统效率的最大瓶颈，然后集中资源去解决它。有时候是流程问题，有时候是制度问题，但更多时候是人的问题，比如缺乏技能、缺乏动力等等。
我观察到很多管理者容易陷入“路径依赖”，总是用老方法解决新问题。时代在变，市场环境也在变，但他们还是固守成规，不愿意尝试新的思路和方法。这种禁忌很难避免，因为人都有惰性，改变意味着风险和不确定性。但如果不能突破舒适区，企业就会逐渐失去竞争力。
从管理学角度来说，应对“瞎指挥”需要建立有效的沟通机制。一方面，管理者需要提升自己的专业能力，用专业的知识和数据来说服老板。另一方面，企业需要建立容错机制，允许员工在一定范围内尝试不同的方案。此外，建立信息共享平台，确保老板能够及时了解项目的进展情况，避免因信息不对称而做出错误的决策。
从心理学角度来看，管理者最容易犯的禁忌是“认知偏差”。比如，确认偏误、光环效应等等。这些认知偏差会导致管理者做出错误的判断和决策。要避免这些禁忌，需要不断反思自己的思维方式，并积极寻求不同的意见和建议。同时，建立数据驱动的决策流程，减少主观判断的影响。
我感觉管理者最容易犯的禁忌就是“事必躬亲”。总觉得别人做不好，啥都想自己抓，结果把自己累死，团队成员也没成长。这问题挺难避免的，一方面是缺乏信任，另一方面是担心出错。但长此以往，团队就失去了主动性和创造力，管理者也变成了救火队员。
