不确定时代的经营韧性:中国科大读书沙龙邀您共探企业发展新路径

5月25日中国科大举办读书沙龙,聚焦不确定时代的经营韧性,宋志平、康至军等专家将分享企业发展新路径。

原文标题:5.25 中国科大活动报名|不确定时代的经营韧性读书沙龙

原文作者:认识管理

冷月清谈:

本次活动是由中国科学技术大学科技商学院、管理学院与机械工业出版社联合主办,并有多家机构联合支持和协办的读书沙龙,聚焦“不确定时代的经营韧性”,旨在探讨企业如何在充满变数的商业环境中保持韧性并实现可持续发展。活动将于5月25日在中国科学技术大学举行,邀请了宋志平、康至军等多位专家进行主题演讲和圆桌交流,分享企业经营管理的实践经验和德鲁克管理思想的精髓。活动议程包括主题演讲、自由交流、圆桌交流和互动问答等环节,为参与者提供深入学习和交流的机会。

怜星夜思:

1、宋志平先生将两家企业带入世界500强,你认为在当前复杂的经济环境下,企业实现快速发展的关键因素是什么?
2、德鲁克的管理思想对当今企业管理有何现实意义?你认为《管理的实践》中最值得管理者学习的核心理念是什么?
3、本次沙龙汇集了企业界、学术界等多方专家,你认为这种跨界交流对于企业发展有哪些积极作用?你更期待听到哪方面的观点分享?

原文内容


活动背景


在充满变数的当今商业环境中,企业如何抵御风险、保持韧性并实现可持续发展?这是众多经营者亟待破解的难题。5月25日,一场聚焦“不确定时代的经营韧性”的读书沙龙,将于中国科学技术大学拉开帷幕,诚邀您一同探寻破题思路,共话企业发展新路径。


组织机构


-主办单位-

中国科学技术大学科技商学院、管理学院  机械工业出版社

-联合支持-

纪念彼得·德鲁克翻译基金 安徽德来咨询

-协办单位- 

安徽日报报业集团徽商传媒 科创融 安徽省青年企业家协会 安徽省青年徽商商会 合肥市政协企联会 经开区青年企业家协会(青商会)


活动信息


活动时间:2025年5月25日 14:00-18:00 

活动地点:中国科学技术大学东校区管理科研楼二楼学术报告厅(黄山路北门)


活动日程

13:30-14:00  签到入场

14:00-14:20  主办方致辞

14:20-15:20  主题演讲  宋志平:大变局下的有效经营

15:20-16:00  主题演讲  康至军:德鲁克管理实践智慧精要—《管理的实践》新译本导读

16:00-16:20  自由交流

16:20-17:20  圆桌交流:宋志平、姚和平、叶强、张捷、康至军

17:20-17:40  互动问答

17:40-18:00  活动总结&合影

分享嘉宾



宋志平

管理工程博士,企业经营管理专家,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会首席专家。他经营企业40年,先后把两家企业带入世界500强。他推动的水泥重组整合实践入选哈佛案例库,他归纳总结的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。


宋志平还是三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员,中国高质量MBA教育认证理事会理事。他在清华大学、北京大学、中国科学技术大学等高校做企业实践教授,著有《企业迷思》《三精管理》《有效的经营者》等多部著作。宋志平以卓越的成绩先后获得袁宝华企业管理金奖、石川馨—狩野奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。



康至军

12个德鲁客创始人;

23年实践与咨询经验,曾在IT、房地产等行业担任首席人力资源官;

纪念彼得·德鲁克翻译基金发起人;

《德鲁克论管理》译者,《卓有成效管理者的实践》审校;

龙旗科技独立董事;

太二、搜狐畅游、GEO、西贝等企业陪跑顾问。



姚和平

安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理,安徽省工商联副主席,合肥工业大学、安徽财经大学兼职硕士研究生导师、合肥学院兼职教授。



叶强

管理学博士,中国科学技术大学讲席教授,科技商学院执行院长,管理学院执行院长,国际金融研究院院长,博士生导师。国家杰出青年科学基金获得者。



张捷

中国科学技术大学科技商学院教授,美国国家工程院院士。1998年起先后创建美国GeoTomo石油勘探公司,Miles Medical医疗成像公司,Cello生物医药公司等六家高科技企业。


报名方式


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延伸阅读



发布人 | 陈薇  责任编辑 | 郑琳琳  部门领导 | 宁姗

德鲁克的管理思想历久弥新,他强调以人为本、目标管理和持续学习,这些理念在今天仍然具有重要指导意义。《管理的实践》中,我认为最值得学习的是“目标管理”理念。将组织目标分解为可衡量、可实现的个人目标,能够有效激发员工的积极性和创造力,提升整体绩效。

个人认为除了内功,比如技术创新、管理优化,外部环境的把握也至关重要。政策导向、市场趋势,甚至国际关系,都会深刻影响企业的发展。宋志平先生能将企业带入世界500强,肯定是对这些因素有深刻的理解和应对策略。

谢邀,人在工地,刚下塔吊。我觉得最关键的是…命好!玩笑归玩笑,但企业家精神真的很重要,敢于冒险、持续学习、拥抱变化。另外,也别忘了“时势造英雄”,抓住时代机遇也很关键。当然,如果还能有点贵人相助,那就更完美了!

我认为跨界交流能够帮助企业管理者拓展视野,从不同的角度看待问题。企业界专家可以分享实战经验,避免纸上谈兵;学术界专家可以提供理论框架,指导实践操作。我更期待听到关于企业文化建设和人才培养方面的观点分享,因为人才是企业发展的核心动力。

德鲁克强调管理的本质是责任。在快速变化的今天,许多企业都在追求创新和增长,但往往忽略了基本的管理原则。我认为《管理的实践》的核心在于强调管理的标准化和流程化,通过建立清晰的组织结构和明确的权责关系,可以减少内耗,提高效率,应对可能出现的不确定性。

楼上的说得都对!但我还想补充一点,跨界交流也是一个很好的资源对接平台。企业可以找到合适的合作伙伴,学者可以找到研究课题,投资人可以发现潜力项目。说不定参加一次沙龙,就能改变你的人生轨迹呢!(狗头)

朋友们,听我一句劝,别光看理论!管理理论再好,也得结合实际。德鲁克的《管理的实践》确实经典,但也要学会批判性思维,结合自身企业的特点,灵活运用。毕竟,没有包治百病的灵丹妙药,只有对症下药才能药到病除!

要说关键因素,我觉得得看企业所处的阶段。初创企业可能更依赖于创新和快速迭代,而发展到一定规模的企业,可能更需要精细化管理和战略布局,就像宋志平先生强调的“三精管理”。当然,无论哪个阶段,适应变化、拥抱不确定性都是核心能力。