探讨AI时代组织变革的底层逻辑——共生理念，从哲学视角看待组织管理，寻求与世界共生的创造性贡献。
原文标题：共生理念：AI时代组织变革的底层逻辑
原文作者：认识管理
冷月清谈：
怜星夜思：
2、文章中说“人类社会在每个发展阶段都是以整体方式演进的”，那么在AI技术快速发展的今天，你认为个人应该如何适应这种“整体演进”？
3、文章提到本书试图从哲学视角看待组织管理，你认为将哲学思想融入组织管理有什么实际意义？
原文内容
凯文·凯利应邀在《经济观察报》写给5000天后的人类世界的一封信中强调，他和ChatGPT一样，对未来的AI时代抱有信心。因为“面对技术的冲击，我们仍然可以对美好的生活寄予厚望。毕竟，无论什么样的技术变革，人都是最重要的主体。帕斯卡尔说，‘思想形成了人类的伟大，我们的全部尊严就在于思想’”。
2023年5月，36氪对凯文·凯利做过一次专访，最后两个问题的答案让我印象深刻。
36氪问：“对您而言最为重要的或者您一直遵循的生活哲学或价值观是怎样的？”凯文·凯利答：“善良，永远选择善良而不是正确；慷慨，我相信你付出得越多，得到得就越多；懂得感恩，我的很多成功其实都是源于运气。提倡和重视让这个世界变得更加开放，向更多选择和机会敞开。”
36氪问：“如果让您用几个关键词来形容您的职业生涯的话，您会用哪几个词？”凯文·凯利答：“学习（learning）和扩大选择（expanding options）。”
身处在2024年的变化之中，“共生功能体”“间断平衡”“后工业社会”“量子思维”和“镜像世界”这些被我列入“未来已来”系列的观点，更显现出令人惊讶的前瞻性与洞见性。得益于对它们的理解和消化，我才会去关注与组织管理相伴而生的变化。
正如德鲁克所言，“未来的新社会一定是一个知识社会，而知识必定是其首要的资源，这就意味着新社会必定是一个组织社会（society of organizations）”。组织作为特定任务和具体目标的载体，既是人类的一种创造，也是人类实现梦想的手段。
我们特别需要认识到的是，人类社会在每个发展阶段都是以整体方式演进的；今天及未来的科学技术更扩大了整体的边界，也许正因为这一边界拓展到机器与人一起协同创造，凯文·凯利才给自己提出建议：学习与扩大选择。
这样的事实，引发了三个相关问题：
如何整体地认识这个世界？
组织该如何发挥功能，或者说如何理解价值与意义？
确切地说，如果意义最大化是组织的目标，组织到底是什么样子的？
《共生理念》一书试图回答这三个问题。
本书基于一项基本假设，就是人类正在经历重大变化，因此，与基于工业革命的组织管理观不同，本书是对基于数智革命的组织管理观变化的探讨。
2012～2023年间，围绕着数字技术对企业管理实践的影响，我们进行了一系列的研究和总结，于2015年和2017年分别出版了《激活个体》和《激活组织》两本书，探讨数字技术对个体的影响，以及在个体价值崛起的背景下，组织如何与强个体共生激活。
2018年出版了《共生：未来企业组织进化路径》一书，回答了数字技术与组织绩效的关系，阐释了在数字技术迅猛发展的背景下，影响组织绩效的因素由内部转向外部，组织需要找到新的进化路径。随后在2019年出版了《协同：数字化时代组织效率的本质》一书，聚焦解决组织效率新来源的问题，展开对组织内外协同共生的深化研究。
2021年出版了《价值共生：数字化时代的组织管理》，完整呈现数字化时代的组织管理内容，这是在前几本书的基础上的一次总结。同年出版的《数字化加速度：工作方式 、人力资源、财务的管理创新》，则是聚焦回答工作方式、人力资源管理以及财务管理的数字化转型问题。
2022年出版了《协同共生论：组织进化与实践创新》，可以说是对前期研究的一个理论总结，在该书中我们首次提出协同共生管理模型，将管理演变推进到“共生型组织”阶段。
2023年出版了《组织的数字化转型》，作为对过去10年所出版的系列著作的一个整体总结，这本书从组织管理知识体系与实践案例两个维度，总体回答了组织的数字化转型问题。而随后出版的《数字时代的组织本质》则是对数字化生存背景下的人力资源相关关键问题的再观察和解答。
杜兰特在《历史的教训》第四章“种族与历史”中写道：“文明是合作的产物，几乎所有的民族都对此有所贡献；这是我们共同的遗产和债务；受过教育的心灵，都会善待每位男女，不论他们的地位多么低下，因为每一个人都对其所属种族的文明做出过创造性的贡献。”
让我们一起寻求创造性的贡献，与世界共生。
