北大专家解读宋志平治企思维:如何带出两家世界500强

北大专家直播解读宋志平带出两家500强的治企思维,拆解跨界扩张逻辑与管理工具,更有签名书福利!

原文标题:今晚7点直播 | 北大专家刘秉君解读宋志平带出两家500强的治企思维

原文作者:认识管理

冷月清谈:

北大管理思维专家刘秉君将解读宋志平的经营管理思维,宋志平曾带领中国建材成为全球建材龙头,又带领国药集团跻身世界500强。他的并购重组和资源整合实践入选哈佛案例库,三精管理荣获创新成果一等奖。直播将拆解宋志平跨界扩张的逻辑、市场化重组和混改案例,并介绍“三精十二法四十八法”等管理工具。直播还提供宋志平亲笔签名书《经营管理五部曲》作为专属福利,该书集合了宋志平的重要作品,包含《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《共享机制》《有效的经营者》,深入探讨企业战略、管理、创新、文化等多个维度。

怜星夜思:

1、宋志平的“三精管理”具体是指哪“三精”?在实际应用中,企业应该如何理解和落地这套管理体系?
2、宋志平从建材行业跨界到医药行业,并都取得了巨大的成功,这种跨界经营的底层逻辑是什么?对于其他想要进行多元化发展的企业,有哪些可以借鉴的经验和需要避免的坑?
3、宋志平的著作《企业迷思》中提到了企业常遇到的两难选择,你认为当前中国企业面临的最大“迷思”是什么?应该如何破解?

原文内容


北大管理思维研究专家刘秉君解读

宋志平带出两家500强的治企思维

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宋志平,中国商界“双料董事长”——

力挽狂澜:接手濒临破产的中国建材,10年逆袭为全球建材龙头;  

跨界登顶:执掌国药集团,5年营收从400亿飙升至4000亿,跻身世界500强;  

实战案例:他大规模推进的并购重组与资源整合实践入选哈佛案例库,他开创的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖; 

思想沉淀:先后出版了25部著作。他的《企业迷思》《三精管理》《有效的经营者》等著作均是经管领域的畅销书和长销书,屡次荣登京东、抖音等经管品类新书榜的榜首。

他的经营智慧,不仅是理论,更是被验证的实战法则。

今晚19:00,北大管理思维研究专家刘秉君将在「刘润视频号直播间拆解宋志平带出两家500强的治企思维与经营之道。

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直播嘉宾

刘秉君

北京大学电子学院高层培训中心副主任,高级研究员,高级经济师。中国企业改革与发展研究会理事、北京专精特新企业商会智库专家、总裁读书会研究院常务副院长等。国内领先的管理思维研究专家,主要研究宋志平、宁高宁、张瑞敏等中国杰出企业家经营管理思维,主讲现代领导思维力等课程,著有《思维的力量》等,研究成果多次获得国家级一、二等奖。

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观众专属福利

《经营管理五部曲》宋志平亲笔签名书


《宋志平经营管理五部曲》礼盒版包含

作者亲签版5本书:《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《共享机制》《有效的经营者》。

3张随机明信片。

这一套书不仅集合了宋志平最近几年重要的五部作品,更是通过精致的设计和包装,使其成为一份珍贵的礼物,不仅适合个人收藏,也适合赠予。

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为什么必藏?

《企业迷思》

面对诸多两难选择,企业如何才能做出有效决策?

从战略、管理、创新、文化四大维度,系统梳理企业时常遇到的20对两难选择,通过100个命题、故事与观点,为企业拨开迷雾、突破困局,提供清晰的前行方向。

《经营制胜》

面对纷繁复杂多变的环境,企业如何才能实现韧性增长?

精选十大经营法则,融合鲜活的企业故事,深度剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等关键议题,为企业家开启全新视角,经营有道,制胜未来。

《三精管理》

面对诸多不确定性,企业如何才能建立先进、实用、高效的“操作系统”?

独创“三精十二化四十八法”管理体系,系统阐述组织精健化、管理精细化、经营精益化的方法论与工具,为企业提供一套以一当十的高效管理方法。

《共享机制》

发展是硬道理, 企业如何才能破解自身发展的机制难题?

从激励机制到共享机制,五大维度构建兼顾效率与公平的共享逻辑体系,推动人力资本与企业价值共创共享,实现可持续发展。  

《有效的经营者》

从管理转向经营的过程中,企业领导者如何才能成为有效的经营者?

提出了有效经营者的概念及逻辑框架,总结了5项任务、10大能力和16条经营常理,助力企业领导者从管理转向经营,提升企业效益。

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直播核心干货


战略破局:从“水泥大王”到“医药巨头”,解析宋志平跨界扩张的底层逻辑。

关键战役:中国建材市场化重组、国药集团混改案例,揭秘逆势翻盘的核心决策。

工具落地:“三精十二法四十八法”,即学即用的管理工具箱。

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预约直播

扫码预约直播

5 月13日(周二)19:00

我们在直播间不见不散。



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发布人:陈薇|责任编辑:郑琳琳|部门领导:宁姗




“三精管理”指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化。理解和落地这套体系,企业需要从战略层面进行顶层设计,自上而下推动,不能只停留在口号层面。比如,推行精细化管理需要配套的数据分析系统和流程优化,而不仅仅是要求员工更加细心。

当前中国企业面临的最大迷思我认为是“创新与合规”的平衡。一方面,企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中生存,另一方面,又面临着日益严格的监管环境。破解之道在于既要拥抱创新,又要敬畏法律法规,建立完善的合规体系。

跨界成功的底层逻辑通常是对原有资源和能力的有效复用,以及对新行业的深刻理解和战略布局。宋志平可能擅长的是企业管理和资本运作,而不仅仅是建材或医药本身。其他企业要避免盲目扩张,一定要做好市场调研和风险评估,不能为了多元化而多元化。

我觉得是“短期利益与长期发展”的迷思。很多企业为了追求短期利润,不惜牺牲产品质量、损害环境,甚至触碰法律底线。破解之道是要树立正确的价值观,坚持可持续发展,不能只看眼前,要为子孙后代负责。

最大的迷思?当然是“老板说什么都是对的”! :joy: 破解方法?除非你是老板,否则无解!认真说的话,我觉得是迷信成功经验,路径依赖。现在环境变化这么快,以前有效的方法现在可能不管用了。得不断学习,拥抱变化。

嗐,不就是“胆大、心细、脸皮厚”嘛!:dog_face: 开个玩笑。正经说,跨界最怕的就是啥都想抓,结果啥都没抓牢。专注主业才是王道!当然,如果你的企业已经到了天花板,那另当别论。不过,跨界之前一定要想清楚,自己到底有什么优势。

谢邀,人在车间,刚下产线。“三精管理”说白了就是降本增效!我们厂之前也搞过类似的东西,各种表格、各种KPI,累死个人。关键是要让员工真正理解,而不是为了应付检查。否则就是形式主义,搞不长久。

楼上的说的有道理,不过我感觉“三精管理”更像是一种思维模式,需要结合企业自身的特点进行灵活运用。可以先从一个部门或一个项目试点,成功后再逐步推广。别一下子铺开,容易水土不服。

我觉得最重要的是一把手的眼光和魄力!宋志平肯定对医药行业有深入的了解,并且看到了其中的机会。其他企业想搞多元化,领导层必须要有战略思维,不能只看眼前的利益。还有,要敢于放权,用专业的人做专业的事。