哈佛商学院教授克莱顿说，最大的风险不是变革本身，而是用旧有的逻辑行事。世界读书日推荐经济管理领域大咖书单，助你更好看清未来趋势。
原文标题：【重磅推荐】4月23日世界读书日书单推荐
原文作者：认识管理
冷月清谈：
怜星夜思：
2、书单中提到了“银发经济”，你认为未来银发经济会带来哪些新的商业机会和社会变化？
3、结合书单中提到的“不可晋升型任务”，你在职场中是否遇到过类似的情况？你认为应该如何应对？
原文内容
正如哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）所说：“在变革的时代，最大的风险不是变革本身，而是用旧有的逻辑行事。”
在复杂变化缠绕交织、重塑全球商业环境的今天，企业和个人的生存法则与发展路径正在经历重新定义。
在世界读书日之际，常识君为你整理了一份大咖书单，这些书来自著名的经济、管理学家，每一本可以帮你更好地看清未来趋势。
常识君|有话说
01
全球经济学家，诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨全面剖析美国经济。对自由放任的新自由主义经济学做了无情的批判，并对国家干预市场提出了强有力的辩护。重点讨论了美国应该如何在不牺牲增长的情况下，利用国家力量抑制资本的垄断与剥削，构建一个更公平的社会。
02
全球经济学家，诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨全面剖析美国经济。对自由放任的新自由主义经济学做了无情的批判，并对国家干预市场提出了强有力的辩护。重点讨论了美国应该如何在不牺牲增长的情况下，利用国家力量抑制资本的垄断与剥削，构建一个更公平的社会。
本书涵盖的内容包括里根时代经济政策到2008年经济危机的发生，以及之后近10年对美国社会的影响。直接批评了解除管制、对富人减税等经济政策，他认为，正是这些政策，让这个国家赖以自傲的美国梦成为了普通人遥不可及的幻想。
在本书中斯蒂格利茨教授还抛出了自己的政策方案，这些方案并不仅仅是针对美国的，对于所有面对贫富差距问题的国家都有极其现实的指导意义。
03
本书选取了中国世界经济学界著名学者李晓教授近年来在不同期刊、报纸与学术论坛中公开发表的颇有影响力的关于世界经济、国际金融领域的学术论文与演讲，内容聚焦于当今世界经济的发展与变化，深度剖析了经济全球化、全球货币超发、全球治理困境等内容，并从金融发展史的角度阐释了金融发展对于国家经济发展的重要作用。
本书观势洞察世界经济格局、金融发展核心议题，多维解析美国霸权与美元世界的真相、美元体系的金融逻辑，纵横大国崛起中的金融发展与多重陷阱，理性探寻中国的可持续发展之路。本书内容获得中国社会科学院大学、清华大学、北京大学、复旦大学等高校著名经济学家的推崇与称赞，是一部学术价值极高的作品。
04
银发族并不同于“上了年纪的人”，他们会使用智能手机、社交网络、不愿意承认自己老、生活独立。其中的一部分还有相当的社会参与能力与消费能力，大前研一将其称之为“活力银发族”，但能否成为活力银发族，在很大程度上取决于他们在“前银发族”时代的选择。
面对80岁以上的漫长人生，40岁将是决定普通人能否成为活力银发族的重要分水岭，对银发经济的认识，将影响人生后半程的生活质量。
百岁人生时代，银发经济不仅是商业趋势的风向标，更将会为我们带来一场生活方式的变革。
05
作者亲历了日本战后发展的全过程，而且在大藏省的工作经历让他能够亲身经历其间日本经济运行的过程。同时，作为学者，作者见证了日本平成时代（1989年至2019年）的三十年间日本政府经济决策的失败。2019年是平成时代结束的那一年，也是1990年日本泡沫经济崩溃后的第二十九年。安倍经济学虽然起初被寄予厚望，但积重难返，日本经济本质上没有丝毫的改变，而作者提出的“失去的三十年”基本上可以为平成时代的日本经济盖棺定论。在经历了广场协议后的盲目贬值、激进的货币政策与泡沫经济崩溃以及政府的经济政策缺乏稳定性等一系列经济问题后，终于，有经济政策连续性的日本政府出现了，但此时的日本却又面临着严峻的老龄化、社会阶层固化以及制造业、高新产业凋敝等问题。与美国的贸易战、汇率战，以及少子化、老龄化、高新技术产业的扶植、制造业空心化，都是日本经历过的，也是今天和未来的中国正在和可能将要面对的。日本失去的三十年是不是我们未来的写照？我们又能从中吸取什么教训呢？
06
贴发票、带新人、预定会议室，或者只是协助别人工作……这类“不可晋升型任务”对组织很重要，但对个人职业生涯的提升没有任何帮助。
事实上，世界各地的女性通常被期望承担这些任务——不成比例地承担，这种不平衡导致了女性过度投入琐事，才能无法得到充分利用，组织也因此失去了部分利润、生产力和优秀人才。这是一个我们能够而且必须解决的巨大问题。
4位女经济学家，基于自身的经验、可靠的研究和各行各业女性的个人逸事，深入探索了为何人们总是要求女性承担这类任务，女性为何很难拒绝，以及这些任务为女性及其组织带来的一系列隐性成本。在此基础上，作者为女性有效拒绝不合理的工作请求、减轻自己的工作负担并构建恰当的工作结构提供了非常实用的建议，并为组织提供了解决方案。
07
在人工智能蓬勃发展的时代，人类的情感与同理心显得尤为重要。本书旨在将心理学中的人格特质理论应用于组织的士气管理实践，通过真实的案例与实用方法提炼出具备高效士气领导力的领导者的人格特质。
全书围绕“士气管理”这一核心议题揭示了职场人士在其职业生涯发展的各个阶段可能遇到的挑战，阐释了管理者如何将情绪成本转化为组织的情绪价值，并在此过程中培养自身的士气领导力。本书还探讨了情感经济时代组织如何建构以激发个体潜能为核心的人性化管理体系。这条清晰的故事主线不仅为职场人士实现最佳的工作和生活状态提供了指导，也适合那些希望提高自身情绪价值和职场幸福感的读者，以及对心理学和组织行为学感兴趣的读者参考。
08
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫对于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
《干法》从字面上看，似乎是讲述如何有效工作的方法，但本书的重点在于，推动人们关注人生观中的“工作观”，而这个问题，在当下具有重大而深刻的现实意义。
09
几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌的新译本！还原细节，更完整、准确。
被誉为管理学的“圣经”，半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。
从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切入，提出了精辟独到的见解，为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具等一套系统化的管理实践知识。
10
经营是做正确的事，管理是正确地做事。
经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。
本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
11
作为曾经的全省高考状元，本书作者有一个痛苦的个人领悟：我们通过学校教育而培养出来的学习习惯，大多数都不适应实际工作的需求。作者基于多年来指导管理者学习的经验，并结合最新的学习科学研究成果，提出了成年人提升学习力的五项修炼：反向学习、参考答案思维方式、聚焦、模式化学习、深层迁移。
（1）反向学习：成年人学习的首要任务不是增加新知识，而是去除错误的、过时的旧知识。
（2）参考答案思维方式：我们学习的不是标准答案，而是参考答案。
（3）聚焦：学习知识并非多多益善，而是要聚焦。
（4）模式化学习：新手只看到碎片，而专家看到模式。
（5）深层迁移：举一反三，把提炼出的模式用到新的情境之中。
作者为深层迁移提供了一个简单而实用的学习工具——四问学习法，包括四个问题：我听到什么？我想到什么？我变成什么？我用到哪里？
12
麦肯锡公司拥有近百年的历史，它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此，麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证，广受欢迎，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。
事实上，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的，即“七步成事法”，也就是本书即将详细展开的内容；第二套是高效沟通方法论，最后一套是教大家用来做选择和决策的，也就是本套系其他两册的内容。
“七步成事法”的解决问题方法，如其名所述，可分为七个步骤，分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制订计划、展开分析、总结提炼和汇报建议，本书通过详细的理论阐述，辅以丰富的案例和大量具有实操价值的练习，分别对这七个步骤进行拆解和详述。希望读者能够通过反复阅读、使用这本书，打通做事、成事的任督二脉。
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TCL前总裁薄连明首部管理实践著作！解锁千亿龙头企业的成长方法论，开启企业基业长青的增长新曲线。
本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道。
本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图，旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍，实现稳健而持续的发展，引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行，开创更加辉煌的未来。
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定位就是在消费者心智中找到一个空位，然后植入一颗钉子。视觉时代，抢占消费者心智的最佳方法并非只用“语言钉”，还要运用强有力的“视觉锤”。
视觉形象就像锤子，可以更快、更有力地建立定位并引起消费者共鸣。视觉形象和语言信息的关系好比锤子与钉子：要用视觉形象这把锤子，把你的语言钉植入消费者心智。
《视觉锤》出版12周年之际，作者团队除了对部分内容做出更新，同时注入最新中国实践案例以飨读者，为企业打造有定位的品牌视觉提供重要参考。
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不是成功带来好心情，而是好心情让你更成功。
《纽约时报》畅销书，亚马逊编辑推荐。剑桥医学院学霸、超千万粉丝博主首度公开高效人生管理术！在这本令人振奋的效率指南中，作者分享了提升能量的3个“激励因素”，克服拖延的3个“阻碍因素”，以及防止倦怠、帮助我们实现持久成就感的3种“维持因素”。
同时，结合企业家、奥运选手和诺贝尔奖获得者的真实案例故事，给出提升个人效能简便易行、可实操的方法，助你创建属于你自己的个性化生产力工具包，将繁杂的学习与工作任务，从消耗能量的负担转变为提供能量的源泉。
“挖掘让你感到有活力和生命力的东西，你就可以做成任何事情。
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01
在充满不确定性的社会环境中，这是一本关于变革之书，真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。这是一本关于未来之书。重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。
这是一本关于人性激励之书。激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。
02
汉迪是当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家。在当今及未来这个更具弹性的世界里，“组合式工作”将成为主流，每个人都可能会经历成为“跳蚤”的转变。面对这样的转变，我们该如何学习推销自己、如何自我定价、如何安排个人的学习和发展、如何与大型组织维持平衡的关系，以及如何平衡生活与婚姻，并找到生命与工作的意义，汉迪在书中分享了他的见解和答案。
发布人 | 王倬琰
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗
