宋志平对话刘秉君：揭秘企业经营的“硬道理”——直播预告

好书推荐
1

宋志平对话刘秉君，揭秘企业经营“硬道理”。直播分享《十大战略》、三精管理实战，更有《经营管理五部曲》导读与签名书福利。

原文标题：直播预告｜刘秉君对谈宋志平：做企业的“硬道理”

原文作者：认识管理

冷月清谈：

本次直播活动邀请了中国上市公司协会会长宋志平与管理思维研究专家刘秉君，共同探讨企业在复杂商业环境中如何突破困境、实现增长。宋志平作为著名企业家和企业思想家，拥有40年企业管理经验，曾带领两家企业进入世界500强，并在上市公司协会任职期间对中国上市公司发展有深刻见解。直播将围绕企业经营的“硬道理”展开，宋志平还将首度公开新书《十大战略》，分享三精管理在实际案例中的应用，以及企业如何应对科技迭代下的创新困境。此外，还会探讨企业家的思维修炼方法，并对《经营管理五部曲》进行精华导读，分享创作背后的思考与感悟。直播期间还将限量发售宋志平亲笔签名版《经营管理五部曲》。

怜星夜思：

1、宋志平先生提出的“三精管理”在当下数字化转型的大背景下，是否需要进行一些调整或者升级？如果需要，你认为应该从哪些方面入手？
2、宋志平先生的新书《十大战略》提到构建企业护城河，在当前快速变化的商业环境中，你认为企业构建护城河最有效的策略是什么？是技术创新、品牌建设、还是其他？
3、直播中提到避免“不创新等死，乱创新找死”，你认为企业应该如何平衡创新与风险，找到适合自身发展的创新路径？

原文内容


当企业家遇上思维专家

一场关于做企业“硬道理”的对话

图片

在当今竞争激烈的商业世界，企业发展面临诸多挑战，如何突破困境、实现增长？我们邀请到中国上市公司协会会长宋志平与管理思维研究专家刘秉君，在直播间深度对话，为你揭秘做企业的 “硬道理”。


嘉宾介绍

图片
嘉宾介绍

宋志平

管理工程博士，著名企业家、企业思想家、经营管理专家。他在企业工作40年，曾把两家弱小的企业同时带入《财富》世界500强行列。他大规模推进的并购重组与资源整合实践入选哈佛案例库，他开创的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖，并以卓越的成绩荣获袁宝华企业管理金奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。


宋志平近年来出任中国上市公司协会会长，亲自调研近500家上市公司，并为上万名上市公司高级管理者做过培训，对如何提高我国上市公司质量有着深刻的见解，他对促进中国上市公司的健康发展做出了重要贡献。


宋志平是全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会的三届委员，也是中国高质量MBA教育认证理事会理事。多年来在清华大学、北京大学、中国科学技术大学等多所大学的商学院担任实践教授，他的授课深受企业家学员们的喜爱。


宋志平笔耕不辍，先后出版了25部著作，他的《企业迷思》《三精管理》《有效的经营者》等著作均是经管领域的畅销书和长销书，屡次荣登京东、抖音等经管品类新书榜的榜首，为我国广大年轻一代的企业家、创业者和管理者插上了前行的路标。


刘秉君

北京大学电子学院高层培训中心副主任，高级研究员，高级经济师。中国企业改革与发展研究会理事、北京专精特新企业商会智库专家、总裁读书会研究院常务副院长等。国内领先的管理思维研究专家，主要研究宋志平、宁高宁、张瑞敏等中国杰出企业家经营管理思维，主讲现代领导思维力等课程，著有《思维的力量》等，研究成果多次获得国家级一、二等奖。


观众专属福利

《经营管理五部曲》宋志平亲笔签名书

图片


直播间限量发售《经营管理五部曲》宋志平亲笔签名版

《宋志平经营管理五部曲》礼盒版包含：《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《共享机制》《有效的经营者》。这一套书不仅集合了宋志平最近几年重要的五部作品，更是通过精致的设计和包装，使其成为一份珍贵的礼物，不仅适合个人收藏，也适合赠予。


直播亮点抢先看

图片

宋志平首度公开新书《十大战略》

60个关键选择构建企业护城河  


实战案例

三精管理如何一年为企业省出5个亿


破局创新困境

 科技迭代下，如何避免“不创新等死，乱创新找死”？


思维升维训练

从“打格子”到“系统架构”：企业家的思维修炼手册


《经营管理五部曲》精华导读

宋志平将亲自讲述《五部曲》每本书的创作故事，分享背后的思考与感悟。从《企业迷思》为企业拨开迷雾，到《三精管理》提供实操性强的管理方法；从《经营制胜》厘清经营与管理的关系，到《共享机制》探索企业分配新模式；再到《有效的经营者》聚焦关键，助力企业提升经营效能。


预约直播

图片

预约直播，4 月 22 日，我们在直播间不见不散。


-End-

发布人：陈薇｜责任编辑：郑琳琳｜部门领导：宁姗


2

构建企业护城河，我觉得不能只盯着一个方面。技术是重要驱动力，但更重要的是建立一套持续创新的机制，保证技术优势能够不断迭代。品牌是无形资产，需要长期投入和维护，但品牌溢价也可能被新兴品牌颠覆。我认为最有效的策略是打造一个以客户为中心的生态系统，让客户深度参与到产品和服务的价值创造中，形成难以复制的竞争优势。说白了，就是让用户离不开你！

3

“不创新等死，乱创新找死”简直是至理名言！企业创新不能盲目跟风，更不能为了创新而创新。我认为关键在于找到企业自身的核心竞争力，围绕核心竞争力进行创新。可以尝试小步快跑，快速迭代，通过市场反馈不断调整创新方向。同时，要建立容错机制，鼓励员工大胆尝试，允许失败，并在失败中学习。也就是说，要用最小的成本试错，把风险降到最低。

4

我认为企业要明确创新的目的，是为了解决用户痛点，提升用户体验，还是为了提升自身效率，降低成本。不同的目的决定了不同的创新路径。可以借鉴“精益创业”的理念，先推出最小可行性产品（MVP），通过市场验证，再逐步完善。另外，要密切关注行业动态，学习竞争对手的成功经验，避免重复造轮子。不要为了创新而创新，要创新得有价值、有意义。

5

我认为“三精管理”的核心理念，即精益、精准、精细，在数字化时代仍然适用。但具体实践上必须与时俱进。例如，精益可以借助大数据分析优化流程，精准可以利用AI预测市场需求，精细可以通过物联网实现设备管理的精细化。升级的关键在于将数据驱动融入到每一个环节中，实现智能化、自动化，并构建快速响应机制。否则，还是老一套，容易被时代抛弃。

6

护城河这事儿，得看行业。有些行业技术壁垒高，砸钱搞研发是正道；有些行业靠渠道为王，铺天盖地的线下店才是硬道理；还有些行业，像消费品，品牌就是生命线。但无论哪个行业，最终都要回归到用户价值。能持续为用户创造价值，解决痛点，才能真正筑牢护城河。个人觉得，现在这个时代，数据才是最深的护城河，谁掌握了用户数据，谁就掌握了未来！

7

谢邀，个人认为“三精管理”作为一种管理哲学，其底层逻辑是不变的。但具体应用需结合企业所处的行业环境和发展阶段。数字化转型不是简单的技术堆砌，而是组织、流程、文化的全方位变革。企业需要根据自身特点，将“三精管理”与数字化工具相结合，形成一套适合自己的数字化管理体系。可以考虑引入一些敏捷管理、精益创业的理念，让“三精管理”更具活力。

8

创新这事儿，跟谈恋爱一样，得找对方向。企业要充分了解自身优势和劣势，选择适合自己的创新路径。可以从内部挖掘创新潜力，鼓励员工提出创新想法，也可以与外部机构合作，引进先进技术和理念。最重要的是，要建立一套有效的创新管理体系，包括创新战略、创新流程、创新激励机制等。只有体系化的创新，才能避免“乱创新找死”的悲剧。

9

“三精管理”放到今天，我觉得更应该强调“精简”。数字化提供了很多工具，但也容易让人陷入“过度管理”的陷阱。企业应该利用数字化手段，简化流程、减少层级、提高效率，而不是为了数字化而数字化，最终反而增加了管理成本。砍掉不必要的流程，才是真精明！

10

我认为护城河的构建是一个动态过程，没有一成不变的策略。企业需要根据内外部环境的变化，不断调整战略方向。技术、品牌、渠道、成本等都可以成为护城河的组成部分，但最关键的是企业的学习能力和适应能力。能够快速学习新知识、适应新环境的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。引用一句名言：唯一不变的就是变化本身。