村田忠嗣解读稻盛和夫经营学:利他为本,行动至上,共同哲学聚人心,逆境更需拓市场。
原文标题:“经营之魂 管理之道”系列活动:村田忠嗣走进科力通暨《经营十二条讲义实录》首发式成功举办
原文作者:认识管理
冷月清谈:
怜星夜思:
2、村田先生提到“数字目标是结果,行动目标才是根源”,这句话该如何理解?在实际工作中,我们应该如何制定和执行行动目标?
3、村田先生说“优秀人才易生异心”,企业应该如何留住人才?除了薪资待遇,还有哪些因素会影响员工的忠诚度?
原文内容
在三个多小时的分享中,村田先生回顾了稻盛和夫先生对他事业发展的深远影响,并特别感谢了机械工业出版社对其系列著作的出版支持。他系统阐释了“经营十二条”的逻辑框架,强调企业家需以更高维度理解其精髓,并逐条剖析核心理念。村田指出,“经营的本质是利他”,唯有通过优质产品与服务为社会创造价值,企业才能实现可持续成长。谈及目标管理时,他提出“数字目标是结果,行动目标才是根源”,强调经营者应聚焦过程而非仅关注结果。
在问答环节,参会者围绕实践难题踊跃提问。针对“如何定义重要与紧急事务”,村田以“四象限法则”详解优先级管理,建议经营者“从重要事务切入,而非被紧急事项牵制”。面对“培养人才却遭遇反噬”的困惑,他坦言:“优秀人才易生异心,要学会接受这种现实,企业需把你的企业变成比他独自闯荡更好的企业,专注提升组织吸引力,以共同哲学凝聚团队,要珍惜那些留下的人,同时,而非纠结于离去者的选择。”此外,对于“员工目标难达预期”的挑战,他主张回归经营十二条首条——“明确事业的目的与意义”,通过哲学共融与目标拆解,实现上下同欲。谈及不确定环境下的战略调整,村田强调:“竞争加剧实为机遇,企业需以开拓新市场的魄力与超越同行的努力,激活经营十二条的实战价值。”其鞭辟入里的观点引发强烈共鸣,现场掌声不断。
本次活动不仅为企业家与管理层提供了深度学习的平台,更通过理论与案例的融合,为企业在复杂环境中破局指明方向。与会者纷纷表示,村田忠嗣的分享兼具思想高度与实操价值,令人受益匪浅。活动虽已落幕,但关于经营哲学的探讨仍在延续。

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