刘润老师《关键跃升》破10万册！四大心法助力新晋管理者完成职场跃升，打造高效团队。
原文标题：刘润老师的书又双叒破10万册啦
原文作者：认识管理
冷月清谈：
刘润老师新作《关键跃升》发行量突破10万册，本书聚焦新晋管理者普遍面临的困惑，即如何从“自己做事”转变为“通过别人成事”。书中提出了责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升四大心法，旨在帮助管理者完成思维模式的转变。同时，本书还提供了激发员工动力、提升团队能力的方法，将管理者定义为鼓手、政委、教练和指挥四种身份。通过一线管理者的案例分享和刘润老师简洁明快的表达方式，本书旨在帮助管理者突破职业瓶颈，提升团队效率。
怜星夜思：
1、书中提到管理者需要扮演鼓手、政委、教练和指挥多种角色，你认为对于不同发展阶段的团队，管理者应该侧重哪个角色？
2、书中提到了“责任跃升”，从对任务负责到对目标负责，你觉得在实际工作中，管理者应该如何引导团队成员完成这种转变？
3、书中提到“员工不努力是因为发动机未被点燃，本质是激励机制的底层设计问题”，你认为除了物质奖励，还有哪些有效的激励方式可以“点燃”员工的“发动机”？
2、书中提到了“责任跃升”，从对任务负责到对目标负责，你觉得在实际工作中，管理者应该如何引导团队成员完成这种转变？
3、书中提到“员工不努力是因为发动机未被点燃，本质是激励机制的底层设计问题”，你认为除了物质奖励，还有哪些有效的激励方式可以“点燃”员工的“发动机”？
原文内容
著名商业顾问、润米咨询的创始人刘润老师的新作《关键跃升》，凭借它的实用性，迅速成为职场领域的“新风向”，发行量已经突破10万册大关！
谁读了不得说一句“如果我早点读到，该有多好！“
常识君|有话说
01 职场进阶之路，你准备好了吗？
刚被提拔为管理者，却发现自己的管理技能还停留在“小白”阶段？别担心，《关键跃升》这本书就是你的救星！
刘润老师凭借自己二十多年的管理经验，详细剖析了从员工到管理者的关键思维转变。
书中聚焦新晋管理者最普遍的困惑——如何从“自己做事”转变为“通过别人成事”。
这一过程涉及思维模式、责任边界、沟通方式的根本性转变，而大多数管理者往往缺乏来自前辈和公司的系统指导。
《关键跃升》将转型痛点拆解为具体问题，并提供了针对性解决方案。
02 四大心法，助你职场腾飞
《关键跃升》揭示了职场晋升后，管理者首先需要掌握的四大“心法”：
责任跃升：从对任务负责到对目标负责，学会如何承担更大的责任，带领团队走向成功。
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑，学会如何与下属建立有效的沟通机制，激发他们的潜能，实现团队协同作战。
关系跃升：从左右的伙伴，到上下的战友，掌握如何处理好人际关系的方法，打造一支团结一致、战斗力爆棚的团队。
自我跃升：从小我的满足到大我的成就，引导你实现自我价值的升华，从关注个人得失到关注团队和组织的整体利益。
03 动力与能力并重，打造高效团队
除了四大心法外，《关键跃升》还为你提供了激发员工动力、提升团队能力的剑法。
这对应着管理者常常承担的四种身份：
-
鼓手：激励团队
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政委：统一思想
-
教练：提升团队能力
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指挥：统筹全局
刘润老师更是在写作过程中，邀请了大量一线管理者深度参与。他们在书中也分享了他们的痛苦、智慧和真实案例。
他们的参与也让本书更具现场感，更加接地气。
04 发行量突破10万册，你还在等什么？
刘润老师继《底层逻辑》发行量突破140万册，《底层逻辑2》发行量突破26万册，他的新作《关键跃升》也越过了10万册的大关。
相信已经阅读《关键跃升》的10万位读者，已经感受到了这本书的独特魅力：
1、接地气的表达
1、接地气的表达
《关键跃升》延续了刘润老师作品简洁明快的风格，将复杂理论转化为口语化表达。
例如，用“把胡萝卜挂在结果上”比喻激励机制的优化。再比如，当介绍调岗的必要性时，刘润老师说“不要把铁杆磨成针”“替换：选火鸡还是松鼠”，让人轻松理解关键概念。
2、穿透表象的本质规律
俞敏洪老师曾在推荐《底层逻辑》一书时说，刘润老师非常擅于，从复杂现象中提炼“底层逻辑”。
《关键跃升》中，刘润老师提出：管理是减少信息不对称；流程制度是穿越时间的沟通机制；员工不努力是因为发动机未被点燃，本质是激励机制的底层设计问题等等观点，直击问题的本质。
结语
对个人而言，《关键跃升》可以帮助“菜鸟管理者”突破职业瓶颈，完成思维升级，减少转型期的试错成本。
对组织而言，《关键跃升》为企业提供中层管理者的培养框架，避免因管理者能力不足导致的团队效率低下。
如果你也希望在2025年更进一步，快来阅读这本《关键跃升》！
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发布人：赵峥｜责任编辑：郑琳琳｜部门领导：宁姗
