奥特曼十年创业反思:ChatGPT 的崛起、OpenAI 的挑战与超级智能的未来

OpenAI CEO 奥特曼反思十年创业历程,分享 ChatGPT 的崛起之路及对超级智能的展望。

原文标题:刚刚,奥特曼更新博客:创业第十年,我的反思

原文作者:机器之心

冷月清谈:

OpenAI CEO 山姆・奥特曼回顾了 ChatGPT 从一个研究项目到全球现象的历程,并分享了他对公司发展、AI 领域以及个人经历的反思。

奥特曼坦言,ChatGPT 的成功出乎意料,它的快速发展给公司带来了巨大的挑战,团队在摸索中前进,经历了管理混乱、人事变动等一系列问题。他特别提到了自己被解雇的事件,称其为“善良的人进行治理的一个巨大失败”,并从中汲取了宝贵的经验教训。

奥特曼强调了良好治理和多元化视角的重要性,并对帮助他度过难关的朋友和同事表达了感激之情。他认为,OpenAI 的成功离不开团队的努力、合作伙伴的支持以及持续的学习和适应。

展望未来,奥特曼对实现超级智能充满信心,他相信超级智能将带来巨大的变革,并重申了 OpenAI 的使命:确保 AGI 造福全人类。

怜星夜思:

1、奥特曼提到他们现在知道如何构建 AGI 了,大家觉得 OpenAI 会在多久之后推出真正的 AGI?
2、文章中提到了 OpenAI 的快速发展带来了很多管理上的挑战,大家觉得初创公司在快速扩张期如何才能避免这种混乱?
3、奥特曼被解雇又回来的事件非常戏剧性,大家觉得这件事对 OpenAI 的未来发展会有什么影响?

原文内容

机器之心报道

机器之心编辑部


山姆・奥特曼开始反思了。


2025 年到来还不到 1 周时间,在刚刚接受了彭博社专访之后不久,这位著名却又备受争议的 CEO 又发布了一篇题为「反思」的博客文章;其中回顾了 ChatGPT 的发展历程,并尤其强调了 OpenAI 创立以来他们面临的各种「冲突和误解」。


他表示,之前的解雇事件是善良的人进行治理的一个巨大失败(a big failure of governance by well-meaning people)。他还表示,现在他们已经知道如何构建 AGI 了。



反思


一个多月前,ChatGPT 刚刚过了 2 岁生日,而现在我们已经进入了下一个能实现复杂推理的模型范式。新年的到来总会让人忍不住反思,我也想要分享一些个人的想法,涉及到迄今为止的发展情况以及我一路上学到的东西。


随着我们离 AGI 越来越近,感觉是时候审视一番我们公司的发展情况了。需要理解的东西还有很多,未知也还有很多,目前仍是早期阶段。但我们现在知道的东西已经远远超过一开始的时候了。


大概九年前,我们创立了 OpenAI,因为我们相信 AGI 可能实现,而且这会成为人类历史上最具影响力的技术。我们想弄清楚如何构建它并使其广泛造福世界;我们激动地想要在历史上留下我们的印记。我们志向远大,我们也相信这项工作可能会以同样非凡的方式造福社会。

那时候,很少有人关注我们,就算关注,也主要是因为他们认为我们没有机会成功。


2022 年,OpenAI 还是一个安静的研究实验室,正在研究一个暂时被称为「与 GPT-3.5 聊天」的东西。(相比于起名,我们更擅长研究。)我们一直在观察人们使用我们 API 的 playground 功能,并且知道开发者真的很喜欢与模型交谈。我们想着可以围绕这种体验构建一个演示,向人们展示一些关于未来的重要信息,并帮助我们使我们的模型变得更好、更安全。


最后,我们为其起名 ChatGPT,并在 2022 年 11 月 30 日发布了它。


一直以来我们都隐约明白,我们会在某个时候到达某个临界点,AI 革命将就此开始。但我们不知道那究竟会是何时。令我们惊讶的是,ChatGPT 就是那个临界点。


ChatGPT 启动了一条我们前所未见的增长曲线 —— 不管是在我们公司,还是这个行业,或者整个世界。我们终于看到了我们一直希望从 AI 获得的巨大好处,而且我们可以看到很快将会到来的远远更多好处。


这并不容易。道路并不平坦,也没有显而易见的正确选择。


在过去的两年里,我们不得不围绕这项新技术几乎从头开始建立一家公司。我们没有培训人们为此做好准备的办法,只能亲自上手去做,而且这是一个全新的技术类别,根本没有人能告诉你应该怎么做。


培训如此之少,又必须以非常快的速度构建一家公司,于是一切都变得混乱不堪。我们经常出现前进两步又倒退一步的情况(有时候甚至前进一步倒退两步)。我们会在前进路上纠正错误,但对于这种没有先例的工作,我们实际上没有任何手册或指南。在未知的水域快速航行是一种令人难以置信的体验,但对所有玩家来说也是一种巨大的压力。冲突和误解如影随形。


这些年是我迄今为止人生中度过的回报最多、最有趣、最美好、最紧张,尤其是过去两年最不愉快的时光。我心中充满了感激。我知道自己有一天会退休,「在我们的牧场看着植物生长」,会有点无聊,也会感慨自己能做从小就梦想的工作是多么酷。我试着在任何一个周五记住这一点,即使到下午 1 点就会有七件事变得很糟糕。


一年多前的一个周五(2023 年 11 月 18 日),最不顺心的事就是我在视频通话中被突然解雇。然后刚挂断电话,董事会就发布了一篇关于此事的官宣文章。当时我在拉斯维加斯的一间酒店房间里,那种感觉几乎无法解释,就像一场梦境出错了。


毫无征兆地在公众面前被解雇,这开启了几个小时的疯狂,以及此后相当疯狂的几天。最奇怪的是「战争迷雾」(谁主导了此次事件)。我们当中没有人能得到关于「发生了什么」或「为什么发生」的满意答案。

 

在我看来,整个事件是包括我在内的善良的人治理的巨大失败。回首往事,我当然希望自己能做些不同的事情,而且我相信自己今天比一年前是一个更好、更有思想的领导者。


我还学习到,在管理一系列复杂挑战时,拥有多元化观点和丰富经验的董事会的重要性。良好的治理需要很大的信任和可信度。我很欣赏这么多人共同努力为 OpenAI 建立更强大的治理体系,这使我们能够追求「确保 AGI 造福全人类」的使命。


我最大的收获是:我要感谢很多人。感谢在 OpenAI 工作并花费时间和精力追求梦想的每一个人,感谢帮助我们度过危机时刻的朋友,感谢支持并信任我们帮助他们取得成功的合作伙伴和客户,感谢我生命中向我展示他们有多关心我的人。


我们都以更加团结和积极的方式重新投入工作,我为我们从那时起的专注感到非常自豪。我们所做的研究无疑是有史以来最好的研究。OpenAI 的周活跃用户从大约 1 亿增长到 3 亿多。最重要的是,我们继续将人们真正喜欢的技术推向世界,并解决实际问题。


九年前,我们真的不知道自己最终会变成什么样子;即使是现在,我们也只是略知一二。人工智能的发展经历了许多转折,我们期待未来会有更多转折。


其中一些转折让人欣喜,一些转折让人心酸。看着源源不断的研究奇迹出现,很多反对者变成了真正的信徒,这很有趣。我们也看到一些同事分道扬镳,成为竞争对手。团队往往会随着规模的扩大而更替,而 OpenAI 的规模扩大得非常快。我认为这其中有些是不可避免的:初创公司通常会在每一个新的主要规模级别上出现大量人员流动,而在 OpenAI,每隔几个月就会有数量级的人员流动。过去的两年就像是普通公司的十年。当任何一家公司发展壮大得如此之快时,利益自然会产生分歧。而当任何一家公司在重要行业处于领先地位时,很多人都会出于各种原因攻击它,尤其是试图与其竞争时。


我们的愿景不会改变,但我们的策略会不断发展。例如,当我们开始创业时,我们根本不知道我们必须建立一家产品公司;我们以为我们只是要做伟大的研究。我们也不知道会需要如此疯狂的资金。现在,我们必须去建立一些几年前我们还不了解的新事物,未来还会有我们现在几乎无法想象的新事物。


我们为迄今为止的研究和部署记录感到自豪,并致力于继续推进我们在安全和利益共享方面的思考。我们始终认为,确保人工智能系统安全的最佳方式是迭代式地逐步将其推向世界,让社会有时间适应该技术并与之共同发展,从经验中吸取教训,不断提高该技术的安全性。我们相信,在安全和调整研究方面成为世界领先企业,并通过实际应用的反馈来指导研究工作,是非常重要的。


我们现在确信,我们已经知道如何构建我们传统上理解的 AGI 了。我们相信,在 2025 年,我们可能会看到第一批 AI Agent「加入劳动力大军」,并实质性地改变公司的产出。我们仍然相信,不断地将优秀的工具交到人们手中,会带来伟大的、影响广泛的成果。


我们开始把目标转向更远的地方,转向真正意义上的超级智能。我们热爱我们现有的产品,但我们在这里是为了辉煌的未来。有了超级智能,我们可以做任何其他事情。超级智能工具可以大大加快科学发现和创新的速度,远远超出我们自己的能力,进而大大增加财富和繁荣。


这听起来就像科幻小说,甚至说起来都有点疯狂。没关系,我们曾经经历过,也愿意再次经历。我们坚信,在未来几年里,每个人都会看到我们所看到的一切,我们必须谨慎行事,同时最大限度地扩大受益面和赋权,这一点非常重要。鉴于我们工作的可能性,OpenAI 不可能是一家普通的公司。


能够在这项工作中发挥作用,我感到非常幸运和谦卑。


在那几天里,有很多人为帮助 OpenAI 和我个人做了大量令人难以置信的工作,但有两个人脱颖而出。


Ron Conway(注:硅谷著名天使投资人)和 Brian Chesky(注:Airbnb 联合创始人兼首席执行官)的工作远远超出了我的职责范围,我甚至不知道该如何形容。当然,Ron 的能力和坚韧不拔的精神我早有耳闻,在过去的几年里,我花了很多时间和 Brian 在一起,获得了大量的帮助和建议。


但是,没有什么能比得上与人们一起在散兵坑里看看他们到底能做些什么。我有理由相信,如果没有他们的帮助,OpenAI 早就分崩离析了。他们夜以继日地工作了好几天,直到事情完成。


虽然他们的工作辛苦得令人难以置信,但他们始终保持冷静,有着清晰的战略思维和很好的建议。他们阻止了我犯的几个错误,自己却没有犯任何错误。他们利用自己广阔的人际关系网为我提供一切所需的服务,并能在许多复杂的情况下游刃有余。我相信他们还做了很多我不知道的事情。


不过,我最难忘的还是他们的关怀、同情和支持。


我以为我知道支持一位创始人和一家公司是什么样子,在某种意义上,我确实知道。但我以前从未见过,甚至从未听说过这些人所做的任何事情,现在我更充分地理解了他们拥有传奇地位的原因。他们与众不同,都完全配得上自己真正独特的声誉,但他们在移山填海、助人为乐方面的非凡能力,以及在需要时坚定不移的承诺,却又是相似的。有他们两位在,科技行业会更好。


像他们这样的人还有很多。这是我们这个行业的一个了不起的特殊之处,他们为这个行业的发展做出的贡献远比人们意识到的要多得多。我期待着将这种精神发扬光大。


就我个人而言,我要特别感谢 Ollie 在那个周末以及一直以来对我的支持。他在各方面都非常出色,没有人可以找到比他更好的 partner。


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我觉得这件事肯定会对 OpenAI 的企业文化和管理层产生一定的影响,至于影响是正面还是负面,现在还不好说,得看后续发展。

AGI 这玩意儿,感觉就像可控核聚变,永远差 50 年。奥特曼这么说,可能是想给投资人一点信心吧,哈哈。

不好说,技术突破这东西很难预测,也许明天就出来了,也许永远都不会出现。不过 OpenAI 的实力确实很强,我觉得他们很有可能在未来几年内搞出一些大新闻。

我觉得奥特曼这么说更像是表达一种信心吧,AGI 的定义本身就很模糊,要实现真正的 AGI 感觉还有很长的路要走,也许五年,也许十年,甚至更久。

快速扩张期,管理上的混乱是不可避免的。我觉得重要的是要保持灵活性,能够根据实际情况及时调整策略,并且要注重沟通,确保团队成员之间信息透明。

我觉的与其说是避免混乱,不如说是拥抱混乱。快速扩张期,混乱是常态。重要的是要从混乱中学习,不断迭代和改进管理方式。

我觉得关键在于提前做好规划,建立完善的管理制度和流程,并且要注重团队建设,确保团队成员的技能和经验能够匹配公司的发展速度。

这种事情,短期内肯定会有一些负面影响,比如员工士气、投资者信心之类的。但长期来看,如果 OpenAI 能够吸取教训,改进管理方式,说不定反而能变成一件好事。

说实话,我觉得这件事对 OpenAI 的技术发展影响不大,毕竟核心团队还在,技术积累也在。至于其他的,就交给时间吧。