开学季职场充电：18本提升管理和经营能力的必读书籍推荐

好书推荐
1

9月职场充电指南：18本提升管理和经营能力的必读书籍推荐，助你开启职场升级之旅。

原文标题：开学季 | 9月必读的18本新书

原文作者：认识管理

冷月清谈：

9月不仅是学生开学季，也是职场人充电的好时机。本文推荐了18本涵盖管理、经营、战略、财务等方面的书籍，帮助职场人提升技能，开启升级之旅。

这些书籍涵盖了多个主题，例如如何成为卓有成效的管理者和有效的经营者，如何从个人贡献者转变为团队管理者，如何进行业务流程管理、商业创新，以及如何应对不连续的时代。此外，还推荐了关于思维模型、利润导向、戏剧领导力、运营模式、公关技巧、战略制定、利率分析、人效战略、销售技巧、全面预算管理、企业内控等方面的书籍。

每本书都附带了推荐理由，简要介绍了书中的核心内容和适用人群，方便读者选择适合自己的书籍。

怜星夜思：

1、文章提到了“有效的经营者”比“卓有成效的管理者”更重要，你怎么看待这两种角色的区别和联系？在实际工作中，你认为哪个更关键？
2、书单中提到了很多关于战略和运营的书籍，你认为战略和运营哪个对企业发展更重要？它们之间应该如何平衡？
3、你认为阅读这些书籍真的能帮助职场人提升管理和经营能力吗？除了读书，还有哪些方式可以提升这方面的能力？

原文内容

图片
图片1080×346 18.7 KB

开学季对于学生而言，总是令人兴奋的，因为一切都是崭新的开始，一切都充满希望。然而，对于职场人，似乎没有了漫长暑假的充电时光，我们常常会忘记，9月也是收获和播种的季节。所以，9月也和常识君一起翻开这18本书，开启职场打怪升级之旅吧。以下，Enjoy：

常识君|有话说

图片
图片1080×689 68 KB

推荐理由：

做正确的事，要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为，“不是管理不重要，而是经营更重要。”尽管企业领导人首先必须是个经营者，但他也一直重申管理是硬道理，还是企业永恒的主题，只不过要有人抬头看路，做正确的事，还要有人埋头拉车，正确地做事。宋志平是那种长期扎根企业的人，工作深入，喜欢学习和思考，他自己就是一位有效的经营者，书中大量的内容源自他的经营实践，应该说，由他提出有效的经营者这一命题，既有坚实的实践基础也有一定的合理性，他的观点还颇具辩证思维。


《有效的经营者》是宋志平众多著作中的一本代表作，集他40年的企业经营管理智慧和数百家企业调研的洞见、反思于一体，是他花了巨大心血写成的一本书。在这本书里，宋志平对有效经营者提出了五项任务，那就是：正确选择，有效创新，资源整合，创造价值，共享机制。这既是他的经验总结，也是他的理论贡献。


图片
图片112×104 992 Bytes

推荐理由：

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？

● 如何塑造一个健康、高效的团队？


从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。


作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。


推荐理由：
本书从企业实务角度切入，聚焦“业务流程管理”这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概念混淆和实务误区，以助力企业明确方向，“穿越从概念到实践的丛林”。


推荐理由：
本书分为五个部分。前四个部分分别为“转变认知”“看见可能”“建立连接”“立新破旧”，作者依照企业推进新业务的四个阶梯一步步引导企业读者，感知用户的变化，描摹用户的特质，找寻连接的维度，并实现产品和服务的迭代。第五个部分“他山之石”，作者精选了近年来的一些商业创新案例，并做了拆解和分析。本书站在“从用户出发”的角度，梳理了目前老龄、全龄人群用户的需求，旨在引导越来越多的企业将自身的产品和优势与银发经济相连接，并帮助企业降低试错成本，看见可能。


推荐理由：
《不连续的时代》是德鲁克重要的代表作，也是他本人向管理者特别推荐的六本著作之一。20世纪60年代末以来，世界进入了一个混乱和不连续的时期，各国的经济、政治和社会的结构与意义发生了根本性的变化。在这本书中，彼得·德鲁克清晰而深刻地阐述了正在改变经济格局和创造明日社会的变革力量，指出了以下四个领域的不连续性:

● 新技术以及基于新技术的新兴产业迅速兴起。
● 名副其实的世界经济兴起，发达国家和发展中国家之间的关系取代了国民经济内部的阶级冲突……
● 新的机构多元化的兴起，使传统的、仍被普遍接受的政府理论和社会理论作废，这也会严重危及并可能摧毁政府的执政能力。知识和知识人的兴起。
● 知识成为新的资本及核心经济资源，知识人(各种机构的管理者)成为新的核心掌权群体和领导群体。

这本书完整地体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地观察世界、面对当下，思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展都有着非常重要的参考价值。


推荐理由：

1994年，芒格在南加州大学发表了一场著名的演讲，他向在场的学生们提出一个观点：物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等知识体系是相互交叉的。在学习不同的学科知识时，我们的头脑中会形成很多模型，我们把它们分类安置，就形成了思维的格栅模型。


芒格告诉我们，将不同学科的思维模型联结起来建立融会贯通的格栅，是决策的最佳模式，用不同学科的思维模型思考同一个问题，如果能得出相同的结论，决策的正确性会更高。懂得越多，理解越深，投资者就越聪明。


股市是天生的复杂适应系统，《查理·芒格的智慧》没有公式，没有图表，却在格子中探索其复杂性，穿梭于物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等多个领域，帮助读者快速掌握以上多学科的知识体系与思维模型，并以联结的方式学以致用。


像芒格一样学习、思考、决策，这是每个人都可以做到的。如果你想系统学习芒格的格栅理论，不妨从本书中寻找答案。


图片
图片112×104 992 Bytes

7

图片
图片900×500 308 KB

推荐理由：
本书深入探讨了利润在企业发展中的核心地位，提出利润导向是企业生存和成功的关键。

“隐形冠军之父”全球管理大师赫尔曼·西蒙教授凭借多年的学术研究和实践经验，全面解析了利润作为企业最终目标的重要性。书中详细探讨了利润的定义、特征及其在市场经济中的作用，深入分析了不同国家和地区以及行业的利润状况，并针对性地提出了提高利润的系统性解决方案。通过对价格、销量和成本三大利润驱动因素的深入剖析，西蒙教授为企业实现利润最大化提供了实用的策略和工具。

本书没有深入探讨复杂的会计和财务问题，而是关注利润在经济、管理和伦理方面的情况，是企业家和管理者实现盈利目标不可或缺的指南。

图片
图片112×104 992 Bytes

8
推荐理由：
“戏剧领导力”是贴合企业实践的领导力培训体系，是作者历经10年之久，搜集痛点、积累案例、实践迭代，才凝结成的著作。

本书围绕个人成长、即兴戏剧共创的底层逻辑，结合企业案例展开叙述，旨在帮助人们将即兴戏剧作为改善团队与个人行动的工具。企业通过即兴戏剧实现集体共创，发现和解决自身的问题，改善员工之间的沟通模式，使组织文化落地，促进组织迸发出鲜活的创造力、凝聚力，进而实现良性运转。
推荐理由：
从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。

《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。

作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个案例，来展示如何为不同组织开发全新的运营模式。

如果你是运营经理、CEO、COO、战略规划师、业务伙伴（BP）、项目经理、专家或顾问，那么本书应当列入你的必读书单。事实上，任何希望帮助组织取得成功的人都应该拥有这本书。


推荐理由：
本书作者从优秀公关人员所需的基本素质与技能出发,围绕公关如何做人心这一主题,精心构建了六章内容,包括能力基石、打动人心、走进人心、捍卫人心、凝聚人心和见人见心。本书不仅解析了作者亲历的众多公关案例,沉淀了诸多一手经验,还提供了专业的方法工具。无论对于即将踏入公关领域的初学者,还是希望在职业道路上更进一步的资深公关从业者、企业经营管理者、品牌公关市场媒体的专业人士来说,本书都是一本实用的工作指南。


图片
图片112×104 992 Bytes

11

图片
图片900×500 316 KB

推荐理由：
本书的作者基于对成熟经济体的研究，预见到了经济和科技发展给人们的工作和生活带来的九大主要矛盾。

基于九大矛盾，作者提出了三种管理矛盾困境的原则和方法：西格蒙德曲线、甜甜圈原则和契约，又通过各层面的例子，提供了在工作和生活中践行这些原则的解决方案。

本书洞见深刻，对当代企业家如何管理和经营组织，以及个人如何管理自己的职业及生活，有着极具前瞻性的启发。


图片
图片112×104 992 Bytes

12

图片
图片900×500 306 KB

推荐理由：
战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。

作者指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。

这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。


推荐理由：
随着美国40年以来的大幅度加息，全球经济的量化宽松时代终于告一段落，全球主要国家的汇率、股票市场都迎来了巨大的冲击，而利率也通过债券直接引发了美国银行业的危机。但是利率究竟是什么，它是怎么构成的，又是如何影响我们经济的方方面面的，很多时候即便是经济或金融专业的研究生也很难一下子厘清其全貌。本书则全面介绍了利率的历史、计算方式、种类、利率与债券的关系、决定利率的因素、利率如何影响宏观经济，以及当下的低利率时代的经纬和它为什么会画上句号。


推荐理由：
《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。

上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。

下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。

《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。


推荐理由：
本书作者曾就职于IBM，为华为、联想、三星等公司提供咨询和培训服务，他将20多年销售实践总结成一整套销售技巧，写成这本集外资、国企、民企等数百家优秀企业之大成的销售培训实用指南。在产品极为丰富、市场竞争激烈的今天，如何能够销售出去产品并且把款收回来，不是一件容易的事。本书作者提供了“价值竞争”这样一套销售方法论：只有准确提问，激发顾客需求，才能让客户对某类产品感兴趣；只有承认竞争，面对竞争，帮助客户建立购买标准、屏蔽竞争对手，才能把产品卖出去。打消客户顾虑，消除客户风险才能促成交易。


推荐理由：
本书汇聚了作者二十余年积累的全面预算管理实战经验和典型案例。全书的核心内容包括：战略规划与导入、经营目标与计划、业务预算与财务预算编制、预算实施准备与组织配置、预算执行监控与调整、预算信息化建设、预算评价与考核、预算风险管控以及全面预算管理各个环节的体系建设与实践。书中深入剖析了从战略规划到预算方案制订的底层逻辑，让企业远离“预算管理与实际业务两层皮”的尴尬局面；通过提供场景化和信息化的实务讲解，助推预算管理策略与方法落地。


推荐理由：
基于这样的框架，作者依托其近二十年的专业服务经验，紧扣中国企业经营及监管环境特点，通过丰富的现实案例及企业实操经验教训，详细介绍：
（1）内控的本质是什么；
（2）内控如何为企业带来价值；
（3）如何做好风险识别与评价；
（4）典型的内控工具有哪些；
（5）如何在具体业务中有效应用企业内控工具；
（6）如何搭建企业内控体系。

本书既有完整的分析体系，帮助读者建立内控思维、搞懂内控原理，又有大量实操方法、工具和案例，拿来即用。


推荐理由：
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：坚守正确的定位，从客户而非专业职能出发，从成果而非活动出发，从假设而非最佳实践出发。作者康至军跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。与热衷于介绍流行概念的图书不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。

发布人 | 郭倩倩   

责任编辑 | 郑琳琳  

部门领导 | 宁姗

点个“在看”，与世界分享你的态度！

2

战略和运营都很重要，就像人的左右腿一样，缺一不可。战略决定了企业的发展方向，而运营则负责将战略落地执行。战略是方向盘，运营是引擎，只有两者配合才能让车跑得又快又稳。

3

我觉得实践比读书更重要，毕竟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在实际工作中不断总结经验教训，才能真正提升能力。当然，读书可以提供一些理论指导，帮助我们更好地理解实践中的问题。

4

个人觉得这两种角色其实是互相补充的，有效的经营者需要制定正确的战略，而卓有成效的管理者则负责将战略落地执行。如果只有战略没有执行，或者执行不到位，那也是白搭。打个比方，经营者像是领航员，指引方向，而管理者像是船长，负责驾驶船只到达目的地。

5

提升管理和经营能力是一个持续学习的过程，读书只是一种方式，还有很多其他方式，比如参加行业会议、加入一些社群、关注一些行业资讯等等。关键在于要保持学习的热情和动力，不断提升自己。

6

我觉得“卓有成效的管理者”侧重于内部的效率和流程优化，而“有效的经营者”更关注外部环境和战略方向。管理是把事情做对，经营是做对的事情。两者都很重要，但不同阶段侧重点不同，初创企业可能更需要有效的经营者来把握方向，而成熟企业则需要卓有成效的管理者来提升效率。

7

我觉得战略更重要一些，毕竟方向错了，跑得再快也没用。当然，运营也很重要，好的运营可以提高效率，降低成本，让企业在正确的方向上走得更快。所以，战略是制定目标，运营是实现目标，两者相辅相成。

8

我认为更关键的还是取决于公司的具体情况和所处的行业。如果是快速变化的行业，可能更需要有效的经营者来快速适应市场变化；而如果是相对稳定的行业，则更需要卓有成效的管理者来提升内部效率，降低成本。没有绝对的哪个更重要，只有适合自己的才是最好的。

9

读书肯定是有帮助的，可以学习到一些理论知识和实践经验，但更重要的是要将书中的知识应用到实际工作中。除了读书，还可以通过参加培训、学习线上课程、向经验丰富的职场人士请教等方式提升管理和经营能力。

10

这取决于企业所处的阶段。初创企业可能更需要关注战略，快速抢占市场；而成熟企业则需要更加重视运营，提升效率，降低成本。平衡的关键在于根据企业自身的情况进行调整，没有一成不变的答案。