企业应摆脱短期数字崇拜，以高效能、创新和长期价值创造真实业绩。
冷月清谈：
怜星夜思：
2、反内卷是否意味着企业不该打价格战，消费者又该如何看待“优质优价”？
3、企业使用AI提升效率时，怎样避免效率工具反而演变成新的加班和内卷？
4、把政绩观用于企业管理时，怎样避免把公共治理逻辑生硬套进市场经营？
原文标题：企业树立与践行正确政绩观，这些书可以学起来
原文作者：认识管理
原文内容
什么是政绩观？企业为什么要学习政绩观
政绩观是对政绩的根本观点和总的看法，是领导干部世界观、人生观、价值观在为政实践中的具体体现。
习近平总书记明确指出：“政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。”这一判断，不仅适用于党政领导干部，对企业经营者同样具有深刻的指导意义。企业是经济社会发展的重要力量，企业家的决策方向、经营理念、价值追求，直接影响着企业能否行稳致远，能否真正造福员工、客户和社会。
正确政绩观要求我们坚持从实际出发、按规律办事，通过科学决策和实干苦干，创造经得起实践和历史检验、真正造福人民、得到群众公认的业绩。而错误政绩观则是从个人或小团体利益出发，心浮气躁、急功近利、弄虚作假、盲目蛮干，搞“形象工程”“政绩工程”，留下包袱和隐患，引起人民群众强烈不满。
那么，企业如何树立和践行正确政绩观？今天推荐的这几本书，从不同维度提供了思考框架和实践路径。
一、《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》
中共中央党史和文献研究院编辑的《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》一书，由中央文献出版社出版。该书分7个专题，共计253段论述，摘自习近平同志2012年11月至2026年1月期间的报告、讲话、回信、指示、批示等150多篇重要文献，其中部分论述是第一次公开发表。
这本书是树立和践行正确政绩观的根本遵循，为后面三本实践类书籍提供了价值观层面的指引。
二、《反内卷》
作者： 宋志平
出版社： 机械工业出版社
无论是当年在北新建材做石膏板时的价格战，还是宋志平在中国建材集团做水泥业务时的恶性竞争，以及做中国上市公司协会会长这几年目睹的不少行业的严重内卷，这些经历都让他对内卷有了更深刻的认识。内卷使得广大企业深受其害，行业乱象丛生，正常的市场秩序受到严重冲击，表面上是由产能过剩、同质化竞争造成的，本质上则是由企业战略的短视与对规模的盲目崇拜所致，这让众多企业热衷于市场的横向扩张和争夺，而非价值与技术的纵向深耕。
本书以问题为导向，构建了一个多维度、可落地的破局框架：从政策层面，借鉴国际产业政策经验，探讨供给侧结构性改革与需求侧管理的协同路径；从市场规范角度，解析反不正当竞争法、反垄断法的实践逻辑，倡导从恶性竞争转向竞合共赢；从行业生态维度，强调行业自律、行业协会的责任与大企业担当的重要性，提出企业家心力修炼的核心方向；从产业升级视角，注重以并购重组提高产业集中度、以“价本利”替代“量本利”的定价策略，为产业提质增效提供思路。同时，本书突出创新的核心价值，主张以差异化、细分化、高端化、品牌化开拓蓝海市场，并强调通过加强知识产权保护、建立全国统一大市场，为企业创新保驾护航。
本书延续以事讲理的风格，将观察思考与实践经验深度结合，为政府、行业、企业破解内卷困局、重塑健康竞争理念与规则提供了兼具前瞻性和实操性的建议，是理解和应对当下竞争困境的重要参考。
正确政绩观要求“上有利于国家、下有利于人民”，强调发展的整体效益和长远利益。而“内卷式”竞争恰恰是背离这一要求的典型表现：它消耗大量资源却不增加整体效益，损害行业生态却无益于社会进步。《反内卷》所倡导的，正是跳出低水平重复竞争的陷阱，以创新打开增量空间，在全社会形成“优质优价”的价值共识。这与正确政绩观所追求的“促进经济社会发展”“促进国家富强和人民幸福”一脉相承。
三、《高效能工作法》
作者： 刘润
出版社： 机械工业出版社
本书是刘润基于20多年商业观察与实践，为职场人士打造的一套“时间杠杆系统”。高效能工作的本质不是拼命堆砌时间，而是给时间装上杠杆，用一份时间撬动十倍百倍的产出。
全书将工作中的效能杠杆分为“个人杠杆”与“团队杠杆”两类：个人杠杆涵盖方向、做事、认知、思考、AI、续航六大维度；团队杠杆则聚焦共识、复盘、沟通三大关键。书中提出核心公式：效能 = 时间 × 个人杠杆 × 团队杠杆，并配有大量实用工具与效能补给站，帮助读者找到并修复自己断裂的那根杠杆，让每一份时间的产出被持续放大。
正确政绩观反对心浮气躁、急功近利、盲目蛮干，倡导实干苦干、科学决策。而《高效能工作法》所构建的“时间杠杆系统”，正是对“实干”与“苦干”的精细化拆解——高效能不是靠堆砌时间、透支精力，而是靠选对方向、修炼职业化、系统学习、深度思考、善用AI、管理精力，让每一份时间的产出被持续放大。这与正确政绩观所要求的“按规律办事”“科学决策”高度契合。
四、《好增长，坏增长》
作者： 李云龙 许若茜
出版社： 机械工业出版社
增长就一定是好的吗？本书一针见血地指出：增长有好坏之分。
作者创新性地引入“核心竞争力”作为Z轴，构建出一个清晰而深刻的战略框架，将增长划分为“癌变型”“肥肉型”和“肌肉型”三种。癌变型增长失控而有序，肥肉型增长有数字无效率，唯有以顾客价值为起点、以核心能力为底座的肌肉型增长，才是真正可持续的“好增长”。
全书从“坏增长”的现象切入，深入剖析流量思维、短期套利、忽视终端价值等常见陷阱，并给出走向“好增长”的路径与方法。书中既有对拼多多、趣头条、联想手机、蔚来汽车等大量鲜活案例的深度复盘，也提供了“三层问题”“增长飞轮”“必赢之战”等实用工具，帮助企业在复杂多变的商业环境中，摆脱短期增长后的反噬，实现穿越周期的长效增长。
正确政绩观明确要求“创造经得起实践和历史检验、真正造福人民、得到群众公认的业绩”，坚决反对搞“形象工程”“政绩工程”。而《好增长，坏增长》正是从企业经营的维度，将这一要求具体化为对“癌变型增长”“肥肉型增长”的批判和对“肌肉型增长”的倡导。它所强调的以顾客价值为起点、以核心能力为底座、以穿越周期为目标的增长观，本质上就是企业层面的正确政绩观——不追求短期数字的虚假繁荣，而追求长期价值的真实创造。
结语
真正的业绩，靠什么创造
高效能、好增长、反内卷，这是正确政绩观的三重修炼。从个体效能、企业增长、竞争生态三个层面，它们都共同指向一个核心命题：
真正的业绩，不是靠急功近利、盲目蛮干、内卷消耗换来的，而是靠尊重规律、深耕价值、实干担当创造的。
这正是正确政绩观在企业经营实践中的具体展开。在“十五五”开局起步的关键节点，企业作为经济社会发展的重要力量，必须深刻领会正确政绩观的科学内涵和实践要求。坚持人民至上、坚持高质量发展、坚持实干担当，企业方能在时代的浪潮中行稳致远，在服务国家、造福人民的实践中实现自身价值，努力创造出无愧于时代的新业绩。
