阿里云“万有无界”公测:以项目空间组织多Agent协作

阿里云“万有无界”公测,主打多Agent协作与企业资产沉淀。

冷月清谈:

阿里云企业级人与Agent协作平台“万有无界”开启公测,个人及企业用户均可注册体验。平台以项目空间为协作容器,通过单聊、群聊、任务规划和资产库,让多个不同职责的Agent与员工共同推进复杂项目。内置的“小万”负责个人辅助,“小有”承担项目规划、任务分派、进度推动与复盘。平台强调Agent的长期身份、组织记忆、权限边界和产出归属,项目流程、文件及判断依据可沉淀为企业资产,并由管理后台统一管控和审计。用户还可从技能市场组装Agent,或接入符合A2A协议的本地Agent。目前企业管理员可购买订阅套餐,按席位配置成员及AI资源。

怜星夜思:

1、多Agent协作真的会比一个能力更强的Agent更高效吗?该怎么验证?
2、企业把员工与Agent的工作过程沉淀成组织记忆,权限和个人贡献该如何划分?
3、支持A2A协议就能让不同厂商的Agent顺畅协作吗,还缺哪些工程条件?
4、如果企业准备引入这类Agent协作平台,最适合从什么业务开始试点?

原文标题:阿里云企业级Agent协作平台“万有无界”开启公测!

原文作者:阿里云开发者

原文内容

今日,阿里云旗下企业级人与Agent协作平台“万有无界”开启公测。

企业用户和个人用户均可通过官网(https://www.qianwenai.com/agents/wanyou)注册体验,可调用阿里最新旗舰模型Qwen3.8-Max。

万有无界是一个多角色Agent协作工作台。与让单一AI Agent大包大揽不同,它把一件复杂的事拆解给多位有不同职责的Agent——在“项目空间”里组织成员和资产,通过群聊让多位Agent围绕同一个任务接力推进,过程中的产出沉淀到资产库,成为企业可复用的数字资产。

整个平台围绕几个核心功能展开。项目空间是组织协作的容器,把群聊、成员、资产归拢到同一个项目下;Agent会话分为单聊和群聊两种形态,用户既可以单独与Agent对话,也可以在群聊里与多个Agent协作;项目由PMO Agent“小有”依据SOP模板动态规划任务,分配给人与Agent成员,共同协作推进;资产库自动留存工作过程中生成的文件,随时可以找回;AI商城则供管理员筛选和配置AI资源。

万有无界设有两个主Agent:“小万”归属于用户,是个人总助理;“小有”归属于项目,扮演项目经理角色,可依据流程规划任务、生成分派方案、推动进展并组织复盘。

与传统AI Agent相比,万有无界上的Agent拥有长期身份、组织记忆、权限边界与协作机制——可被指派、被考核,产出归属明确;项目中的决策与判断依据按照项目留存,在授权范围内可被其他项目引用;记忆、资产、工具的可用范围由管理员定义,Agent只在受控边界内行动;多人与多Agent按节点分工、按前后置条件接力推进项目,人可以在关键节点验收和纠偏。

在两个内置主Agent之外,万有无界上Agent的来源也是开放的。用户可从技能市场选配,个性化组装Agent,或将已在本地部署且符合A2A协议的Agent接入平台,覆盖制造、影视、科研、设计、零售等各行各业的协作场景。

与企业级定位相匹配,万有无界强调“沉淀归属企业”。个人调教的AI Agent,经验只能沉淀在个人账号里,人离职,经验也跟着走;万有无界的设计前提与之相反——组织记忆与流程资产全部归属企业账户,权限体系保证它们在授权范围内可被重复使用,人员流动不影响组织能力的连续性。

同时,万有无界提供企业管理后台,管理员可完成组织管理、AI资源管控、知识资产管控、订阅账单与数据大盘等运营工作,选购AI市场提供的智能体、技能、连接器三类资源,也可审计所有成员自建的智能体。全公司的AI资产实现可见、可管、可审计。

以影视创作场景为例,用户可以选择“AI影视短剧创作项目”模版创建项目空间,一部竖屏短剧从选题到成片全程在同一个项目空间推进,文本创作、影视资产、视频制作、合规审查、发行与宣发等9个Agent从项目开始到结束持续在岗,完成从故事想法到成片上线的一站式生产。项目结束后,流程、判断标准和协作经验自动沉淀为模板,同类项目直接基于模板启动,用户只需调整差异部分。

目前,万有无界已面向企业用户开放公测,管理员购买企业订阅套餐后,可以根据席位数量配置成员,管理企业AI资源、企业公共知识库。

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关于权限边界,我最关心的是离职和跨部门调岗。谁能继续看到历史对话、提示词和失败记录,应该有明确的分级、脱敏及到期回收机制,而不是管理员一个按钮全打包。

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回应「从什么业务试点」:优先选流程稳定、资料数字化、风险可控且效果容易衡量的环节,例如周报汇总、合同初筛或营销素材初稿,不建议一开始就碰核心决策。

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回应「多Agent是否更高效」:不能只看最终结果,最好同时测任务耗时、返工次数、人工介入率和调用成本。复杂任务如果能清晰拆分,多Agent通常更稳;边界模糊时反而容易互相甩锅。

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回应「组织记忆怎么划分」:企业至少要区分原始资料、项目过程、最终成果和个人方法论。前几项通常可归组织,个人经验是否纳入知识库则应事先约定,不能默认全部收走。

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