小新书院读书日：探讨中国产业的创新与未来之路

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读书会聚焦中国产业升级，讨论制造强国、反内卷与需求牵引型创新。

原文标题：小新书院 | 世界读书日，对话中国产业的创新与未来

原文作者：认识管理

冷月清谈：

在世界读书日特别活动中，多位学界与业界嘉宾围绕中国产业创新与未来展开讨论，主题集中在现代化产业体系建设、反内卷竞争和创新落地。活动认为，新质生产力是高质量发展的关键，而建设现代化产业体系的重点，在于以制造业为基础、以先进制造业为骨干、以生产性服务业为支撑。

嘉宾普遍认为，中国已经是制造大国，但迈向制造强国仍需更多产业整体提升。除了先进制造业，传统产业同样具有基础性意义，不应被简单视为落后产能，而应通过升级和未来化改造继续发挥支撑作用。

在竞争问题上，分享者区分了良性竞争与恶性内卷，强调反内卷不是反市场竞争，而是反对同质化、低端化和低于成本的恶性价格战。更可持续的路径是围绕技术、质量、品牌、服务和产业链能力展开竞争，同时重视价值共创与合作竞争。

在创新方面，讨论重点从“知识产出”转向“产业需求牵引”。与其单纯依赖论文和专利数量，不如强调企业主体作用、需求导向和协同攻关，推动技术创新真正转化为产业创新和实际应用。

怜星夜思：

1、文章里一直在说“制造大国”到“制造强国”，你觉得这中间最难跨过去的坎到底是什么？是技术、品牌，还是产业协同能力？
2、文中提到“反内卷不是反竞争”，那现实里企业怎么判断自己是在良性竞争，还是已经滑向恶性价格战了？
3、文章强调“产业出题，各方解题”，你认同这种创新模式吗？会不会导致基础研究被忽视？
4、文中还提到传统产业不是“过去式”，你觉得现在最值得被重新认识的传统产业有哪些？为什么？

原文内容

新质生产力是驱动高质量发展的核心引擎。

加快打造新质生产力，

需要深入理解产业战略的深层逻辑，

切实强化创新驱动，

在激烈的市场竞争中有效突围。

第31个世界读书日，

“预见未来——小新书院世界读书日特别活动”

如约而至。

来自学界和业界的嘉宾带领读者

在书中寻找关于产业升级、反内卷与创新驱动

等时代命题的启示。


接下来

小新就为大家带来读书会

干货满满的分享

📖📖📖


从制造大国迈向制造强国

建设现代化产业体系是“十五五”规划的核心任务。中国制造业规模已居世界首位。

如何客观评估中国产业的全球坐标？开场，人文财经观察家、活动领读人秦朔便抛出一个直抵核心的问题。

南开大学全球产业与科技赋能研究院院长兼首席科学家何志毅介绍了他通读“十五五”规划的体会。他注意到，规划文本中对“产业”一词的提及频率远超以往。“书中强调，建设现代化产业体系的核心是‘以先进制造业为骨干’。”他将书中观点拆解为三句话：以制造业为基础，以先进制造业为骨干，以生产性服务业为支撑。随后，他分享了自己多年研究撰写的著作《中国产业结构》，并指出：“中国的产业学必须从中国土壤里长出来，要体现中国特色、中国风格、中国气派。”


中国电建党委副书记姚焕在分享《新质生产力》一书的观点时，结合中国电建的发展实际谈到：“在水电领域，我们是当之无愧的世界强国。世界水电看中国，中国水电看电建。”全球50%的水电站建设都由中国电建完成。“中国电建点亮了全球60亿盏灯。”姚焕同时坦言，我国要成为制造强国，还需要更多产业的共同跃升。


中国上市公司协会会长宋志平结合自身经历以建材行业为例进行阐释。“水泥只有190年历史，但中国一年要用17亿吨。没有水泥，就没有今天的基础建设和城市面貌。”他认为，中国在建材等领域已是领跑者。“‘大国’没有问题，‘强国’正在路上。”

清华大学技术创新研究中心主任陈劲分享了自己的新作《卓越创新》。书中收录了2025年打造世界一流企业的创新管理案例。他还从产业结构角度提醒大家，不要忽视传统产业的战略价值，认为“传统产业不是‘过去式’，而是‘基础产业’。我们要重视传统产业的升级和未来化。”



破除内卷价值共创

健康的市场竞争是推动技术进步和产业升级的重要动力。围绕这一话题，嘉宾们从书中找到了理论与实践的双重支撑。

宋志平翻开自己的新作《反内卷》，直言“‘内卷’这个词表达得太精准了。”书中定义了同质化、低端化、超低价竞争的现象为内卷。他澄清了一个关键误解，即反内卷不是反竞争。市场经济离不开竞争。他认为：“良性竞争靠技术、质量、品牌、服务、合理价格；恶性竞争则靠杀价，甚至低于成本抢夺市场份额。”


姚焕结合《反内卷》中的概念，从企业实践角度分享了中国电建的“三高”答案：高价值市场、高质量订单、高水平的履约。“我们不干赔本赚吆喝的买卖。”他接着介绍了“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的理念，以及具体的市场布局策略：国内聚焦大风光基地、大能源基地；国际坚持“无国际不一流”，在139个国家和地区运作超过4000个项目。“我们要‘卷’质量、‘卷’产业链提升，而不是卷低价。”

陈劲则从理论层面提出，中国企业的战略管理思想需要更新。“过去企业家更关注微观企业的利润最大化，忽视了产业价值的维护。”他主张从“过度竞争”走向“合作竞争”，再到“共同发展”。


让创新扎根产业土壤

创新是发展新质生产力的核心引擎，但有效驱动创新的核心点在哪里？

陈劲通过撰写《卓越创新》得出一个观点：“长期以来我们认为知识供给就能产生创新——发表论文、申请专利，就能建成现代化产业体系。通过研究，他认为这条路在大部分行业走不通。”他主张创新链的主体应适应产业的需求。“产业出题，各方解题。”

何志毅赞同这一观点。对比了国外贝尔实验室、IBM实验室涌现多位诺奖得主的经验，他预测，如果能以企业为主体、以需求为牵引、以价值为导向，中国有望出现诺奖级的企业研究成果。

姚焕则用中国电建的实践，展示了央企如何打通“技术创新到产业创新”的最后一公里。他介绍了BIM技术创新联合体，即联合78家高校、研究院所、民营企业，采用“需求牵引、联合攻关、考核激励”的机制。目前，这一模式已形成500多项技术突破，在全球500多项工程中得到应用。

本次活动受到中国证券报、科技日报、工人日报、人民画报、中国新闻网、中国网、环球网、国有资产管理、北京日报、澎湃新闻、第一财经日报、哈佛商业评论等数十家媒体的关注与报道。


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发布人丨王玉洁

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与其在红海里厮杀，不如开辟蓝海。差异化就是要找到别人没注意到的需求，或者用别人想不到的方式满足需求。比如，结合当下流行的AI技术，推出智能家居产品，或者利用大数据分析，为客户提供个性化的健康管理方案。总之，要让客户觉得你的产品或服务非你不可。

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我觉得差异化首先要从了解客户需求开始。可以尝试通过以下几个方面实现差异化：
* 产品创新： 研发独特的产品功能或设计。
* 服务优化： 提供超出预期的客户服务体验。
* 品牌建设： 打造独特的品牌文化和形象。
* 技术领先： 掌握核心技术，形成技术壁垒。
* 细分市场： 专注于特定细分市场，提供定制化解决方案。

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高校和科研院所侧重基础研究和前沿技术探索，提供理论支撑和技术储备；企业侧重市场需求分析和产品开发，将技术转化为实际应用。三者可以通过建立联合实验室、合作研发项目等方式进行深度合作，形成创新合力。同时，政府可以提供资金、政策等支持，营造良好的创新生态。

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优势：
1. 庞大的国内市场，为新产业和新技术的应用提供了广阔的试验田。
2. 相对完善的工业体系，为产业升级提供了基础。
3. 国家对战略性新兴产业的大力支持。

挑战：
1. 核心技术受制于人的局面仍然存在，需要持续加大研发投入。
2. 区域发展不平衡，可能导致资源错配和重复建设。
3. 如何在全球产业链重构中占据更有利的位置。

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除了产品和服务上的差异化，企业还可以从商业模式上进行创新。比如，可以探索新的销售渠道、新的合作模式，甚至可以跨界合作，与其他行业的企业共同开发新产品。总之，要敢于打破常规，勇于尝试新的东西。

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高校和科研院所应该更加注重基础研究和前沿技术的探索，为企业提供技术储备。企业则应该更加注重市场需求和应用场景的挖掘，将高校和科研院所的研究成果转化为实际的产品和服务。双方要加强沟通和交流，共同制定研发计划，共同承担研发风险。

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企业可以借鉴日本“工匠精神”，打磨自己的产品和服务，提高品质和口碑，最终形成品牌效应。消费者现在也越来越注重品质和体验，只要你的产品好，服务好，自然就能赢得市场。

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我觉得最核心的是差异化竞争。与其在红海里厮杀，不如开辟新的蓝海。企业要找准自己的定位，发挥自己的优势，提供独特的产品和服务。另外，还要加强技术创新，提高产品的附加值。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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【答“传统产业不是过去式”】说白了，很多新产业最后也得落到传统产业的底盘上。你搞新能源，离不开材料；你搞高端制造，离不开基础工业；你搞城市更新，离不开建材和工程能力。所以传统产业像地基，不显眼，但没它真不行。关键不是“要不要传统产业”，而是“怎么把老产业做出新能力”。

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【关于“产业出题，各方解题”】我会投企业一票当‘出题人’，但不代表企业要当‘全能王’。很多企业其实只知道自己哪里疼，不一定知道怎么治；高校像会诊专家，政府像医院管理者。让最懂市场的人先说问题，再让最懂理论和资源的人一起解决，成功率通常更高。

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【回应第4个讨论：制造强国最关键看什么】我觉得核心不是单一指标，而是有没有“不可替代性”。技术领先当然重要，但如果没有品牌溢价、标准制定权和稳定利润，技术优势也可能被迅速稀释。制造强国的“强”，本质上是能够持续定义产品、定义规则、定义价值分配。

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回答“哪些传统产业值得重新认识”：我先说建材、化工、装备制造。这些行业听着传统，但它们决定了基础设施、能源转型和制造成本的底盘。很多新产业想跑起来，最后还是得靠这些老产业托着。