AI时代，个人要经营自己，企业要裂变经营人才。掌握经营本质，用AI创造价值，才能破局生长。
原文标题：AI 时代15人×AI=150人，真正的经营者都懂这3个底层逻辑
原文作者：认识管理
冷月清谈：
本文深入探讨了AI时代个人和企业应如何重塑经营能力。文章强调，不应仅仅将AI视为工具，而应将其视为放大个人和企业价值的杠杆。核心观点包括：一是AI并非淘汰员工的根本原因，等资源的惯性思维才是；二是真正的经营者要敢于承担责任，精打细算，与企业共渡难关；三是在个人层面，应把自己当作公司经营，利用AI创造价值，而非仅仅消耗资源。文章还提出了经营人才应具备的三种核心意识（机会、结果、利他）和四种经营能力（策划、业务算赢、精益改善、团队激活）。最后，文章为企业在AI时代提出了重构责权利、裂变经营人才的生存法则，强调要构建平台合力、数字引力、人才活力的经营体系。
怜星夜思：
1、文章提到“15个人配上AI，能顶过去150个人创造的价值”，你觉得在你的工作或行业中，AI主要能提升哪些方面的效率？又会带来哪些潜在的挑战？
2、文章中作者强调“机会意识”，要“别等资源，要找资源”。在AI快速发展的今天，你认为有哪些新的“资源”是可以主动寻找并利用的？分享一个你主动寻找资源并成功的案例。
3、文章最后提到企业要“裂变经营人才”，你认为在AI时代，如何培养具备“经营者心态”的员工？企业应该提供哪些支持和激励？
2、文章中作者强调“机会意识”，要“别等资源，要找资源”。在AI快速发展的今天，你认为有哪些新的“资源”是可以主动寻找并利用的？分享一个你主动寻找资源并成功的案例。
3、文章最后提到企业要“裂变经营人才”，你认为在AI时代，如何培养具备“经营者心态”的员工？企业应该提供哪些支持和激励？
原文内容
上上个周末我受邀参加溪山读书会做新书的分享，开场我就扫了一圈现场的朋友，随口问了句：“现在谁在养虾？”
几十号人坐满了屋子，就一个人犹犹豫豫抬了下手，刚举起来还又缩了缩，逗得全场都笑了。
其实大家心里都门儿清，前阵子腾讯楼下排队养虾的人挤得水泄不通，恨不得排到马路上，结果隔天工信部就发文提醒安全，谁都怕踩坑、怕白费功夫，更怕花了钱、耗了精力，最后啥价值没创造出来，净赔本了。
但我想跟大家说句实在的，养虾从来不是养不养的问题，是AI时代就这么实打实砸到眼前了，我们该怎么借着这股劲，重塑自己的能力、重塑企业的经营能力——这才是当下最该沉下心琢磨的核心。
说白了，养虾只是个跟风的形式，算账才是经营的根本。
你往大模型里砸的TOKEN，为云服务花的那些真金白银，到底能不能换回来超过成本的价值？能不能让你赚的比花的多？这才是最实在的经营本质。
现在OpenClaw、各种大模型冒出来一大堆，今天一个新功能，明天一个新玩法，看着热热闹闹的，但所有商业行为到最后，都得回归最朴素的交易逻辑：
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你做的所有应用、所有尝试，能不能让交易更有效率？
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能不能在价值交换里真真切切创造价值？
光赶潮流、凑热闹没用，不赚钱的事，再火都是白搭，再跟风都是瞎忙活。
一、150人=15人，淘汰你的从不是AI，是等资源的惯性思维
今年2月，领英的创始人里德·霍夫曼在播客《Possible》中，提出一个关于团队规模与AI能力的观点：
15个人配上AI，能顶过去150个人创造的价值。
这话听着扎心，但每一个字都是实话。
AI带来的效率提升是千倍级的，这个时代，你要么拼尽全力成为那15个人中间的一员，要么就只能被动沦为被淘汰的135人之一，没有中间地带。
但我始终觉得，淘汰人的从来不是AI这个工具，工具永远是为人服务的，真正淘汰人的，是那些根深蒂固的、等资源的惯性思维。
在我三十多年的职业生涯中，我见过太多这样的人，给多少资源做多少事，不给资源就原地不动，从来不会主动想办法、找路子，把“没资源干不了” 挂在嘴边，成了理所当然的借口，甚至成了自己不做事的挡箭牌。
举一个我身边的真实小例子。
前一阵，我们公司招过一个从知名外企出来的咨询顾问，我自己也是外企出身，本来还挺期待能同频做事，毕竟都是吃过外企那套苦的，结果现实直接给了我一记闷棍：
客户找我们做数字化转型咨询方案，需求说得明明白白、清清楚楚：
搭建内部数据中台，在上面做经营可视化看板，核心就一个——让老板能一眼看清公司的整体经营情况，甚至能细化到每个员工的工作效率，要的是落地、是实用，不是花里胡哨的理论，不是自说自话的吹捧。
结果这位顾问第一次给我们做内部汇报，内容直接让我看懵了。
他通篇翻来覆去讲的，都是公司的一个低代码平台在数字化转型里的价值，翻来覆去说自己多懂低代码，费尽心思论证低代码平台不会被AI 颠覆。
我当时坐在那听，手里捏着笔，心里直犯嘀咕：客户要的是能落地的解决方案，是能看到实际经营结果的看板，谁关心你用低代码还是其他？
客户只在乎，你能不能用极致的性价比，把这个可视化的需求落地，能不能让他的经营效率真真正正提上来，这才是关键。
更让我无奈的是，我们当场就跟他说方案不行，让他赶紧改，还明确要求结合OpenClaw赋能我们自己的经营分析系统。
结果他转头就发微信跟我说：“陈总，龙虾的数据库已经装好了，现在缺 MySQL的DBIP、端口、用户名和密码，还涉及合规问题连不上……”
顺带还列了一堆前提条件，条条框框写了一大串：陈总，我需要一台专属服务器，要搭建完整的MySQL 数据库，还要配一个专业的低代码运营团队。
我当时看到这条消息，真的一口老血差点吐出来，隔着屏幕都觉得无奈。
现在是什么时代？
AI日新月异，是每天都有新东西、新方法，需要快速试错、快速迭代的时代，他还抱着外企那套老思维，“你给我多少资源，我才做多少事”，一点变通都没有，一点主动解决问题的意识都没有。
就算我把他要的所有资源都双手奉上，他真的能把事做成吗？我敢肯定，不能。
我太清楚这种思维的人了，他干的过程中，一定会不断冒出新的前置条件，永远有干不成的理由，永远在等，永远在要，永远不会主动想办法突破。
企业到了今天，最缺的从来不是会做PPT、会完成标准化任务的专业人才，这种人一抓一大把，市场上有的是。
真正缺的，是能主动让事情发生的经营人才——不用催、不用推，自己找方法、找资源，哪怕只有三分条件，也能想办法做出七分结果，踏踏实实把事干成的人。
那些像挤牙膏一样，挤一下跳一下，推一下动一下，不推就不动的人，早晚会被这个时代甩在身后，一点都不冤，这都是自己选的。
二、从央企会计到创业者，我瘦了40斤才懂：经营者要敢扛事、会算账
熟悉我的朋友们知道，我本科学的是会计，2000年毕业，第一份工作在央企，一干就是三年。
那三年的日常，现在想起来都觉得枯燥到极致，每天都是重复的工作：
录入凭证、管财务IT系统，打印完凭证，还要用剪刀把凭证剪得整整齐齐，一点毛刺都不能有，再用胶水小心翼翼装订好，工工整整写上编号，然后整整齐齐放进档案室。
后来慢慢熬，熬到做报表、做合并报表，日子还是一眼望到头，一点盼头都没有，感觉自己的人生就困在那一沓沓凭证里了，一眼就能看到退休。
实在熬不下去，我咬咬牙辞职，揣着攒的一点钱，去了北京读研究生。
毕业后进了三星中国集团，从最基础的ERP系统实施专员，一步步熬，做到人力资源总监。
那时候的状态，现在想起来还觉得有点可笑又有点幼稚：
每天穿着笔挺的西装、打着精致的领带，擦得锃亮的皮鞋，背着双肩包揣着电脑，手里永远端着一杯星巴克，在国贸27层的办公室办公，看着楼下的车水马龙，觉得自己就是高级职业经理人，优越感满满。
直到百度上市的消息传来，我听朋友说，百度一个前台小妹，靠着公司发的原始股票，一下子拿到了500万美金。这个消息给我的刺激太大了，晚上翻来覆去睡不着觉，心里五味杂陈。
我当时在三星拿着不算低的工资，自认工作努力、能力也不差，辛辛苦苦干了好几年，结果连一个前台小妹都比不上。
那时候我才猛然想明白一个道理：努力固然重要，但选对趋势、找对平台，比埋头苦干重要一百倍。
就像你在电梯里做俯卧撑，再努力、再拼命，也比不上电梯本身的上升速度；找不对趋势，再埋头苦干，也只是在爬楼梯，累死都追不上时代的脚步，更别说实现自己的价值了。
2012年，我下定决心跳槽，瞄准了一家刚上市的民企 ——2月28号公司上市，我6月份就入职了，谈好了股份，一门心思跟着公司干，只想做点实事，不想再活在那种虚假的优越感里了。
那几年，我们一帮人咬着牙拼，每天加班到深夜，周末也泡在公司，硬生生把公司市值从28亿干到了580亿，而我付出的代价，是瘦了整整40斤，从160斤的胖子，瘦到了120多斤，西装的领扣都松了一大截。
那时候公司要做组织变革，核心就是砍冗余成本、提经营效率，首当其冲的就是行政车队。公司一共才一千多人，居然配了十几辆车，五个专职司机，还有一个班车班长，油费、修理费全是公司兜底，甚至还有些说不清道不明的灰色收入，这纯粹就是在白白浪费公司的钱，看着都心疼。
我提出把车队改成滴滴模式，内部定价，员工用车自己申请、自己承担部分费用，最后只留3辆车供高层应急使用。这个决定一出，直接炸了锅，整个车队都跟我急了。
司机师傅的老婆直接堵在我办公室门口，往地上一躺，说自己有心脏病，我不改决定她就不起来，撒泼耍赖硬逼我；还有个年轻的司机，咽不下这口气，在公司地库里拿着棒球棒追我，扬言要找我算账，跟我拼命。
那时候身边好多人劝我，说你不过只是个打工的，犯不着扛这么大的压力，万一出点事得不偿失，差不多就行了，别太较真了。
但我知道，这场变革如果不做，公司就活不下去—— 当时公司已经连续亏损了，再不砍成本、提效率，迟早要倒闭，几百号人的饭碗都保不住。
我硬着头皮扛了下来，哪怕每天提心吊胆，哪怕被人记恨，也咬着牙推进，一点点谈，一点点改，硬是把这件事做成了。
从央企的小会计，到外企的高管，再到民企的经营变革操盘手，这40斤体重换回来的，是一个最朴素也最真实的感悟：
真正的经营者，必须敢扛事，必须跟企业一起穿越生死线。
你不经历企业的至暗时刻，不亲手解决过那些棘手的、糟心的问题，你的心智模式永远突破不了，遇到一点困难就会退缩，永远成不了大事。
后来2017年，我出来创业，成立了国泰道合这家小咨询公司。哪怕疫情期间市场再难，公司也能稳健经营，人均产值一直不低。靠得是什么？就是当年扛车队变革、扛组织调整练出来的笃定和胆魄。
那些你当时以为跨不过去的坎，迈过去之后回头看，其实都是小事。经历过一次，后面再遇到什么困难、什么糟心事，心里都有底，再也不会慌，再也不会想着退缩，只会想办法解决问题。
三、个人破局：把自己当公司经营，别做只会白白消耗TOKEN 的人
现在很多人谈AI色变，整天焦虑得不行，觉得AI会抢自己的饭碗，砸了自己的生路，甚至有人干脆摆烂，说反正干不过AI，不如躺平。
但我想说，AI从来不是抢饭碗的洪水猛兽，而是放大个人能力的放大器 ——用好了，你一个人能顶一个团队；用不好，你才会被淘汰。
真正的危机，从来不是AI的到来，而是你只会用AI消耗TOKEN，不会用AI创造价值，拿着金饭碗讨饭吃，这才是最可惜的。
我自己就亲手试了，花了点时间，一点点研究，手搓了几个智能体，打通了微信、钉钉，直接把它们加入了我的新媒体团队。
我的新媒体团队本来就一个专职的小赵，再加一个偶尔协同的行政人员，一共三四个人，人手一直很紧张，我把两个智能体放进去，凑成了一个5 人的人机协同团队，效果远远超出我的预期，真的解决了大问题。
我给智能体定了明确的指令：每天早上7点，根据我的个人人设和内容调性，搜集一些适合公众号和视频号的选题清单，并且直接发到工作群里，给团队选题用。
在此之前，我们每天早上都要开晨会，我们的CMO合伙人带着新媒体的小伙伴一起头脑风暴，光找选题就要花掉大半个小时，有时候还吵来吵去，半天定不下来，纯纯浪费时间，还耗精力。
现在呢？智能体每天准时把选题推过来，各种角度、各种风格都有，紧跟热点，还贴合我的人设，团队就可以直接进行筛选和讨论，晨会直接取消，省下来的时间能做更多的账号运营工作。
更意外的是，智能体给的选题，角度比我们自己想的多得多，创意也更出圈，团队现在总跟我说，思路被彻底打开了，再也不会陷入内容瓶颈，创作效率提了不止一倍。
这就是人机协同的真谛：你把AI当成你的同事，给它清晰的指令、明确的要求，它就能帮你解放重复劳动，把你从琐碎的、没有价值的事情里抽出来，去做更有价值、更需要思考和创意的事。
但前提是，你得懂业务、会经营，知道让AI解决什么问题，创造什么价值。如果连你自己都不知道要什么，只会对着AI瞎试、瞎琢磨，东敲一下西碰一下，那你永远只是个白白消耗TOKEN的人，成不了创造价值的经营者。
AI时代，传统的职场剧本已经彻底失效了。
按部就班读书、毕业、找工作，靠资历熬升职、靠年头熬退休的日子，早就一去不返了。
我敢说，2026年，只会做事、不会算账、不会创造价值的人，会成为公司的成本，迟早会被优化；只有既会做事，又懂经营，能带着AI创造价值的人，才是公司的核心资产，走到哪都吃香，走到哪都有饭吃。
想要成为这样的经营人才，其实不用搞多复杂，就抓牢三个意识、四种能力，把基本功练扎实就行，这是我走了20多年弯路，踩了无数坑总结出来的经验，句句都是实话：
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三个核心意识，刻进骨子里
机会意识：别等资源，要找资源。
机会从来不是等出来的，是你主动去抓、去协调，甚至创造条件干出来的。等公司把所有资源都给你，等一切万事俱备，机会早就被别人抢走了，世上从来没有万事俱备的机会，所有机会都是在行动中创造的。
结果意识：做任何事，先想清楚结果。
养虾也好，用AI也罢，最终的结果能不能衡量？能不能创造价值？能赚多少钱？有没有实际意义？想不清楚这些，就别动手，动手也是瞎忙活。用结果倒推行动，才不会走弯路，不会做无用功。
利他意识：这是最底层的逻辑，也是最管用的逻辑。
世界上最好的商业模式，一定是利他的，你让别人成功，别人才会愿意让你成功。天天想着自己的利益，斤斤计较，生怕自己吃一点亏，路只会越走越窄，最后变成孤家寡人。
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四种经营能力，练到随手就来
策划能力：既要以终为始，知道自己要去哪、要达成什么结果，也要会借力打力。就像我之前荣幸在刘润直播间做分享，一场下来卖了1100本书，这就是借平台的力放大自己，比自己线下一家家推、一个个说，效率高多了。学会借力，才能事半功倍。
业务算赢能力：先算账，再干事。
不管是企业做业务，还是个人做选择，量入为出是底线。别蒙眼狂奔，脑子一热就干，干了半天发现是亏本买卖，那才是真的傻。算账是经营者的基本功，每天算、事事算，才能算明白，才能干明白。
精益改善能力：给自己建一个错题本。
每个人都会犯错，没人是完美的，关键是及时复盘、及时调整。对的事就复制放大，把效果做到极致；错的事就及时规避，不犯第二次，这才是持续成长的核心，也是经营的核心。
团队激活能力：自己优秀不算什么，能带着团队一起优秀，能发现和培养更多的经营者，才是真正的本事。
一个人走得快，一群人走得远，这话永远没错，尤其是在AI 时代，单打独斗永远干不过团队协作，永远干不过人机协同。
四、企业裂变：别养资源型经理人，要造创业型经营者
企业在AI 时代的生存法则，说到底就一句话：
重构责权利，裂变经营人才。
原来的定岗、定责、定编、定薪模式，已经完全满足不了超级个体的成长需求；那些只会等资源、要政策、靠公司喂饭的资源型经理人，迟早会被敢闯、敢干、敢创造的创业型经理人淘汰—— 这是时代的趋势，谁也挡不住，谁逆着趋势走，谁就会被淘汰。
理想汽车就是个典型的例子。
花了一个多亿的咨询费，学了三年的职业经理人体系，结果2025年第三季度财报一出，营收同比下降36%，业绩惨不忍睹。李想最后反思，说公司 “正在变成越来越差的自己”。为什么会这样？
因为职业经理人体系，养出来的是按流程做事、按指令执行的人，是守成的人，不是主动创造价值、主动找机会、主动破局的人。
与其花大价钱学大厂的体系，不如让自己成为大厂，让公司里的每个人，都有创业者的心态，都有经营者的思维。
企业搭建经营体系，核心就抓三件事，我把它总结为：
平台合力、数字引力、人才活力。
这三件事抓牢了，企业才能在AI时代站稳脚跟，越做越大，越做越活。
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平台合力：让一线说话，理顺责权利
先把企业的经营原则定清楚，什么能做，什么不能做，什么是核心目标，什么是底线，再把责权利理顺。
核心就一个，让一线说话—— 直接服务客户、直接营销客户的单元，才是价值创造的核心，中后台的价值，由一线来定义。
中后台不是管一线的，是服务一线的，一线不需要的服务，再专业也没有价值；一线不认可的人，再牛也没用，趁早调整。
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数字引力：告别“盖浇饭式经营”，学会独立核算
我望京办公室对面有个连锁鱼店，我经常去吃，老板跟我聊过一个事，让我印象特别深，也特别有感触。
他之前一直把水煮鱼、酸菜鱼的成本放在一起算，看着好像每天都有流水，挺赚钱的，结果分开核算才发现，水煮鱼定价26.5 元，还送小菜、送汤、送米饭，毛利只有 40% 多，根本不赚钱，就是在赔本赚吆喝；而酸菜鱼的毛利能到 60% 多，才是真正的盈利款。最后没办法，老板只能把水煮鱼下架，及时止损。
企业经营也是一样，很多企业都是“盖浇饭式经营”，所有业务、所有产品的成本揉在一起算，所有团队的业绩混在一起看，看着有利润，其实根本不知道哪个产品赚钱、哪个客户有价值、哪个团队在创造效益、哪个团队在拖后腿。
你不算清楚每个产品、每个客户、每个团队的真实价值，就只会把资源浪费在不赚钱的事情上，到最后连自己怎么亏的都不知道，死都不知道怎么死的。学会独立核算，算清每一笔账，是企业经营的必修课，也是基本功。
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人才活力：建三个制度，让经营人才冒出来
一是举手制度，选主动干事的人。想干、敢干、愿意干，比现有能力更重要—— 能力可以培养，态度改不了，一个不想干事的人，再有能力也没用，只能浪费资源。只要愿意干、敢干，哪怕现在能力差点，也能慢慢培养，慢慢成长。
二是战功体系，用结果说话。新老员工一视同仁，谁创造价值谁拿回报，谁立战功谁受重用，战功才是组织里最大的公约数。靠资历、靠关系、靠嘴皮子混日子的人，永远走不远，也永远带不动团队，趁早清理出队伍。
三是裂变孵化制度，基于跑通的业务闭环去复制。别盲目铺摊子、扩规模，别脑子一热就上新业务、招新人，跑通一个业务，就裂变一个团队，让每个小的经营单元，都能自己赚钱、自己造血、自己负责。这样企业才能越做越活，抗风险能力也会越来越强，哪怕遇到市场波动，也能稳得住。
追觅的产品立项标准，我觉得所有企业都可以参考：所有产品，毛利率必须达到高端产品的利润目标，达不到这个标准，一律不立项。就是靠着这个硬标准，追觅在红海里杀出了一条血路，站稳了脚跟。
8年多来，我一直陪跑的上市公司直真科技从经营性承压，做到AI大数据领域的标杆，靠的就是三天三夜的 “昌平夜话”，我和直真科技的核心经营班子一帮人关在昌平的办公楼里，熬了三天三夜，吵了无数次，捋清了所有问题，最后抓准了 “一线价值创造” 这个牛鼻子，从经营变革入手，一步步理顺了责权利，才慢慢做起来的。
这些案例都不是凭空来的，都是实打实做出来的，只有真正落地，真正做到，才能有效果。
最后想说：
AI浪潮一定会带来一场企业组织范式的革命，但这场革命的核心，不是淘汰人，而是重构价值创造的方式。
未来的竞争，不再是人与人的较量，而是会用AI创造价值的人，和不会用AI创造价值的人的效率之争——谁能把AI的效率放大，谁能带着AI创造更多价值，谁就能赢，这是不争的事实。
对个人来说，核心是经营自己，把自己当成一家公司，做自己的CEO，主动让事情发生，别等、别靠、别要 —— 等资源的人，永远成不了大事，AI时代，更是如此。你自己不主动，谁也帮不了你，AI也帮不了你。
对企业来说，核心是裂变经营人才，搭建一套极简的经营架构，让每个员工都有经营者的心态，让每个经营单元都能创造价值—— 靠老板一个人干的企业，永远做不大，永远走不远。企业的核心是人，是那些敢干、敢闯、会经营的人，只有把人的价值发挥到极致，企业才能走得稳、走得远。
我做了20多年的经营，从央企的小会计，到外企的高管，再到自己创业做经营陪跑，见过太多企业的起起落落，也见过太多个人的成长与迷茫。
我越来越发现，所有的商业成功，到最后都回归到最朴素的经营本质：算账、扛事、创造价值。这三个词，说起来简单，做起来难，但只要真的做到了，无论时代怎么变，无论技术怎么迭代，你都能站稳脚跟，都能有自己的一席之地。
AI来了，我们不用焦虑，也不用恐慌。抓住经营的本质，让自己成为那个会用AI的经营者，让企业成为能裂变经营者的平台，你就一定能在这场变革里，破局生长，走得更远。
毕竟，这个时代，永远属于敢想、敢干、敢创造的经营者，永远属于那些主动让事情发生的人。
发布人 |赵天晓 责任编辑 |赵天晓 部门领导 |宁姗