政策驱动：聚焦“人工智能+”企业转型论坛与新书发布会

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国务院政策驱动下，“人工智能+”企业转型论坛与新书发布会将探讨AI如何赋能各行各业，共谋智能时代发展新路径。

原文标题：政策引领，智慧转型：“人工智能+”企业转型论坛与新书发布会即将启幕

原文作者：认识管理

冷月清谈：

国务院近期发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确了人工智能在推动社会经济深度融合中的核心地位，并规划了未来十年的发展蓝图。在此政策背景下，一场聚焦“人工智能+”百业行动的企业论坛暨同名新书发布会将于2025年8月28日在京举行。

本次活动由机械工业出版社主办，并联合多家机构协办，旨在探讨国家政策如何赋能企业实现智能化转型。论坛汇聚了多位业内专家和领袖，包括《“人工智能+”企业转型》一书的作者段积超，以及来自北大纵横、中关村人才协会等机构的代表。他们将围绕人工智能如何助力企业转型、智能陪练在汽车行业的应用、人工智能在旅游业转型中的作用，以及人工智能时代制造业人才培养策略等多个前瞻性议题展开深入交流。

圆桌论坛环节，与会嘉宾将共同探讨“人工智能+”时代企业转型所面临的挑战与机遇。此次盛会不仅是政策解读与实践分享的平台，更是一次集思广益，共同擘画智能时代企业发展新路径的重要机会。它强调了人工智能对生产力及生产关系的革命性影响，预示着各行各业将迎来深层次的变革。活动聚焦于如何将宏观政策落地为企业实际的转型行动，并提供行业案例与人才培养的探讨。

怜星夜思：

1、“人工智能+”政策出台后，大家觉得对我们普通打工人的职业发展会有啥影响？是不是好多岗位就要被AI替代了？
2、文章里提到了AI在汽车、旅游、制造业的应用，大家觉得还有哪些行业会被“人工智能+”彻底颠覆？具体会怎么颠覆呢？
3、企业想跟上“人工智能+”的浪潮，除了投入技术和培训，最需要先解决哪些管理上的问题？感觉光有技术不够啊。

原文内容

国务院8月26日发布了《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，强调了人工智能在推动经济社会各领域广泛深度融合中的关键作用，并设定了到2027年、2030年和2035年的发展目标。这一政策的出台，预示着人工智能将在多个行业中扮演更加重要的角色，促进生产力的革命性跃迁和生产关系的深层次变革。

在这样的背景下，人工智能+百业行动企业论坛暨《“人工智能+”企业转型》新书发布会  将于 2025年8月28日 14:00 在 北京市西城区百万庄大街22号院机械工业出版社十层演播厅召开。此次活动由机械工业出版社主办，北大纵横管理咨询集团、时代光华、中关村人才协会和海峡两岸AI工委会协办。

活动汇聚行业领袖和专家，包括《“人工智能+”企业转型》的作者、新质生产力产业联盟秘书长段积超、北大纵横董事长王璞、中关村人才协会海峡两岸AI工委会副会长王建华、新咖会联席会长金泓言等。他们就人工智能如何助力企业转型、智能陪练在汽车行业上的应用、人工智能在旅游类企业转型中的作用以及人工智能时代制造业人才培养策略等议题进行深入探讨。

在圆桌论坛环节，各位嘉宾将对“人工智能+”时代企业转型的挑战与机遇展开讨论。

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  • 责任编辑：郑琳琳，部门领导：宁姗

  • 发布人：齐文卿

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针对问题二：我觉得媒体和内容创作绝对会被颠覆！现在AI都能写文章、画画、作曲了，以后可能我们看的电影、玩的游戏，好多都是AI和人一起制作的。比如AI可以根据你的喜好自动生成剧情分支的电视剧，或者实时更新新闻内容的个性化报纸。还有法律咨询，AI可以快速检索案例、分析合同，那律师的工作模式肯定也要大变天。甚至连餐饮业，AI都可以帮你定制食谱、控制库存，甚至炒菜机器人都能更智能了！想想就觉得超酷的！

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针对问题三：确实，技术投入和人才培养固然重要，但企业若想真正驾驭“人工智能+”浪潮，首先必须解决的往往是战略方向和组织文化问题。这包括重新审视并明确企业通过AI转型的战略目标，将AI融入企业发展的顶层设计，而非仅仅作为某个部门的工具。其次，需要建立支持创新、鼓励试错的组织文化，打破部门壁垒，促进跨职能协作，因为AI项目的成功往往需要多部门的协同。最后，数据治理和伦理规范的建立也不容忽视，确保数据质量和合规性，为AI应用奠定坚实基础。

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针对问题一：“人工智能+”政策无疑会加速AI在各行业的渗透，这确实会导致一些重复性、低创造性的岗位面临被替代的风险。但同时，它也会催生大量新的职业需求，比如AI训练师、数据科学家、伦理审查员等。更重要的是，对于现有岗位，AI更像是我们手里的一个超级工具，能够极大提升工作效率。所以，与其担心被替代，不如思考如何与AI协作，提升自身的“AI素养”和不可替代的软技能，如批判性思维、创新能力和情感智能。未来的职场竞争，可能不是人与AI的竞争，而是掌握AI工具的人与不掌握AI工具的人的竞争。

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针对问题一：问到点子上了！我感觉就像当年电脑普及一样，有些人被淘汰，有些人学会了用电脑玩出花来。AI替代的肯定是有，但我琢磨着，那些需要跟人打交道、需要灵活应变、需要拍脑袋决策的岗位，AI一时半会儿还真搞不定。所以，多学学怎么跟AI合作，别老想着自己一个人干，把AI当成你提高生产力的工具就行了。说不定以后你的KPI里，还得加上“AI协作效率”这一项呢，哈哈！

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针对问题一：咳咳，我觉得没那么悲观啦！替代是肯定会发生的，但那不就是腾出时间让你做更有趣、更有创造力的事嘛？想想看，以前计算表格要半天，现在AI秒出结果，你就有更多时间去分析数据、提出新方案了。我觉得重点是学习怎么“指挥”AI，把它当成你的免费实习生，把你从那些枯燥的工作里解放出来。当然，如果你一直躺平，那确实得小心点，AI可不会跟你客气！

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针对问题三：我觉得最关键的是老板的认知和决心！如果老板自己都不懂AI能干啥，只是盲目跟风投钱，或者期望AI一上来就能解决所有问题，那多半会成为炮灰。还有就是内部的流程再造，AI进来肯定不是简单地取代某个环节，而是要重新优化整个业务流程。所以，得有厉害的业务架构师来规划，而不是IT部门自己闭门造车。最后，千万别忘了数据！没有高质量的数据，再牛的AI模型也发挥不出来，所以数据清洗、数据标注这些“脏活累活”，反而是最基础但又最容易被忽视的管理问题。