告别‘班味’:丹麦工作哲学的五大实践秘诀

本文从丹麦经验出发,提供五种简单方法,助你告别“班味”,重塑工作与生活关系,实现平衡与内心的富足。享受生活,提升工作。

原文标题:五种方式,帮你去除“班味”

原文作者:认识管理

冷月清谈:

文章深入探讨了现代职场中普遍存在的“班味”现象,指出其不仅影响个人幸福感和健康,也未必能提升工作效率。它颠覆了传统观念,强调“生活才是终极目标,工作是充实生活的手段”,而非对立的两端。真正的生活与工作平衡,应是两者相互融合、形成良性循环,让生活快乐驱动工作活力,工作所得资源反哺生活。

怜星夜思:

1、文章里提到了丹麦的“Hygge”文化,强调心灵上的舒适满足。你觉得这种“Hygge”精神,在咱们这种快节奏、高压力的工作环境里,真的能移植落地吗?或者说,有没有可能“Hygge”的精髓,我们也能在自己的文化语境下找到对应,甚至超越它?
2、文章里提到像企业管理者这样的领导人物,更需要做好“回家吃晚饭”的榜样。你觉得这种“以身作则”的方式,在咱们的职场文化中到底能多大程度上改变现状?大家会普遍接受并效仿吗?
3、文章建议把周五设为“灵感日”,或者“精神上‘上四休三’”。对于那些需要高度团队协作和紧密沟通的工作(比如项目管理、客户服务),这种模式现实吗?如果真的实施,你觉得它最可能带来哪些积极变化?又可能面临什么挑战,比如同事间的配合、项目进度等等?

原文内容


“人一旦上班,就染上了班味”。班味过重的情况下,我们不仅会逐渐失去对幸福快乐的感知力,工作的效率和成就也未必会提升,还可能影响身体健康。


东亚人苦内卷久矣!丹麦研究专家针贝有佳写出了《四点就下班》,她长期在效率世界和国民幸福感都位居世界前列的丹麦生活,丹麦人松弛但不懒惰,能够真正实现生活与工作的平衡!不论你想干出一番事业,还是只想个人生活摆在第一位,都能从她书中丹麦人的工作方法和人生态度中得到启示。


以下,enjoy

常识君|有话说

本文选自《四点就下班》,2025年7月机械工业出版社出版,作针贝有佳


很多人都会疑惑,为什么自己不惜牺牲个人时间去拼命工作,但还是无法干出一番成绩呢?这是因为,我们搞错了对待生活和工作的根本态度。

正因为“生活”才是终极目标,因此为了“工作”而牺牲“生活”就成了本末倒置。我们为多余的工作透支了精力,导致更加无法全身心投入其中,说到底,“工作”只不过是充实“生活”的手段。正因如此,两者并不是跷跷板的两端。而我们需要做的便是将两者完美融合,互相补充。

只有生活快乐,才能活力满满地投入工作。工作只是生活的增色剂,我们需要在这段有限的时间内创造出最大的价值。如此一来,才能充分发挥从工作中获得的资源(财富、知识、技能、人脉、假期),使其进一步成为“工作”和“生活”的补充,由此形成良性循环。

我认为,只有形成这样的良性循环,才能说真正做到了“生活与工作的平衡”。

与其用时间堆砌无效努力,不如试试这5个简单方法,让工作回归手段本质,把生活还给自己:


01

和爱的人吃一顿饭


我们从工作狂山田先生在海外的经历说起。

2014 年,三菱重工业公司携手世界风电巨头“维斯塔斯”成立专门生产海上风力发电设备的合资公司。作为最高战略负责人,山田同年前往丹麦,并在此过了长达六年的异乡生活。

在日本工作的时候,由于加班或其他原因,在外就餐对山田来说是家常便饭。他周围的人都认为这是职场人的常态,当然,他自己也抱有同样想法。

一周下来,只有周末可以在家吃上一顿。然而由于子女在周末难免各有安排,因此,一家人围坐在一起享受晚餐的机会可以说是少之又少。

但自从山田开启了在丹麦的生活之后,下班后和同事聚会,以及接待客人等习惯全都消失了。

责任心强、勤奋认真、有着高素养和进取心的丹麦人,一生中最珍贵的唯有家庭,他们四点过后必定准时踏入家门。相比之下,五点仍在办公室继续奋战的,就只剩山田还有其他日本员工了。

尽管丹麦人的习惯让山田困惑不已,但他还是选择入乡随俗,努力改变自己的生活方式。比如尽量不让自己加班,和一同搬来的妻子,还有正在上高中的女儿一起回家吃晚饭。

每天晚上,山田都和家人围坐在桌旁,屏蔽外 界纷扰,分享彼此的所见所闻。无论是积攒了一天 的疲惫,还是有什么新的发现,都与对方诉说。一家人就在这其乐融融的交谈之中,体会到了未曾享 受过的幸福。 “大家可能会认为,与家人一起吃晚餐是微不足道的事。但这样微小的幸福,却足以改变我们看待 人生的方式。家人牵绊,心意相通,日久天长。

如今,山田已经回到了日本,在新合资企业--三菱重工维斯塔斯日本股份有限公司担任董事长兼总经理。而他依然坚持有空就陪家人吃晚饭的习惯。即使回到家已经八点半多了,一家人仍会坐在桌前,享受在一起的时光。晚饭后,与妻子和三个已经长大的孩子喝茶闲谈,从他们喜欢的明星到最近流行的综艺梗和体育赛事,山田虽对这些东西一知半解,但也会时不时积极地加入谈话。

山田说:“如果我们从自身开始改变,和爱的人一起好好吃一顿晚饭,并让其成为日常,这样小小的进步是不是会容易很多呢?尤其是像企业管理者这样的领导人物,更需要做好‘回家吃晚饭’的榜样。由此一来,人们逐渐开始改变,就会发现人生真的大有不同。”


02

私人时间,不必讲究效率


想各位读者中可能有人听说过“Hygge”这个词。这个词在丹麦语中有心灵上的舒适满足”的意味。丹麦人最看重“Hygge”,他们无处不重视舒适与满足。

盛夏时节,或与三两好友齐聚某人家中,一边沐浴阳光,一边悠闲地享受红酒,畅谈天地;或与家人同行天鹅湖畔,遥望美景,体验野泳的畅快:或于林中漫步;又或配上一本书,在草坪上享受慵懒。夜晚,一群人围坐在篝火旁,看烤架上的面包咕噜咕噜地转,木香沁人心脾

严冬将至时,凝视暖炉洋蜡摇曳的火苗发上一会儿呆,品味刚出炉的蛋糕,一家人聚在一起说着说不完的话……

像这样,将自己的身心放松,卸下重担,与珍视的人一起创造珍贵的回忆,不就是平淡日常中的无价之宝吗?


我举这些例子是想说,我们不该连珍贵的私人时间都要考虑“效能”。如果我们时时刻刻都在计算时间的价值,那么来之不易的悠闲一刻也终将被浪费工作则另当别论,为了充分享受有限的私人时间,我们需要细心计算工作的时间效能。

给你带来发自内心的喜悦的瞬间,本身就会赋予你无穷的意义。因此,我们绝不能让这样宝贵的时间为其他事情让步。为了确保这样的“喜悦”常相伴,我们需要做的就是提高做其他事情的时间效能。

还有重要的一点。那就是为了能够做到尊重同事和客户等其他人的私人时间,我们需要在与人相处时也时刻意识到时间效能的存在

尊重彼此的私人空间和时间,时间效能就是因此而存在的。


03

对无效社交说”不“


丹麦人的另一个特点,便是拒绝工作上的无效社交。

重视彼此私人时间的丹麦人,绝不会率先组织同事之间的饭局。如果有人一时兴起发起邀请多半会落得惨遭全员拒绝的下场当然,有些行业也存在例外。在艺术家或者媒体人的世界里,工作与私人时间之间没有区别。他们的兴趣爱好、人际关系,工作与私人之间并没有明显的分界线

对于这样的人来说,走出职场依然乐于与人交往。

他们正是因为纯粹热爱与人交流,才认为与同事之间的交往并不是出于无可奈何。

下午结束工作之后的时间全部是自己的。正是因为这是丹麦人的共识,因此过了下午四点大家都会纷纷切换成“勿扰模式”。

也正是因为他们会尊重彼此,才不会让职场上的人际交往人侵自己的私人生活。

丹麦人不仅不会主动组局,面对饭局更是退避三舍。这样的态度或许有些不讲情面,但对于他们来说,“人生之乐,怎在仕途”已然是一种人生态度无论是自己、同事,还是下属和上司,大家都需要私人空间。将这一点作为前提,便能够理解他们誓死捍卫彼此私人生活的社交礼仪了。


04

好好散步,睡前”让头脑归零“


说到能让大脑好好放松的方式,我推荐每天散步。

我的嫂子是教育机构的成人心理学教育讲师,她的日常休闲方式也是外出散步。

工作日的傍晚,以及周末,她都会去树林里走上两圈。

有一部分是为了锻炼身体,或为了控制体重,但当然,最重要的是一边散步一边听播客,学习并思考工作内容或在脑海里写论文。又或者,她单纯只是想悠闲地走两圈,思考一些琐碎小事。在丹麦人身上你会发现,长时间面向办公桌的工作并不能称之为真正的“工作”。

相反,将自己的日常生活留白,通过做其他事,将所得的灵感、知识,以及技能再运用到工作中去,才是工作该有的模样。

这样的工作,最终也会最大限度地给予自己回报。

在大学里边做研究边为企业提供IT技术支持的埃里克是热爱工作的典型代表。就连工作以外的时间,他都会主动去寻找感兴趣的课题,并搜索与学习相关知识。

然而,埃里克的一天似乎比想象中要轻松很多。两三点钟结束工作后去保育园接孩子,下午四点到家,五点半左右一家人开始吃饭。晚上,孩子睡着之后,他会选择看一会儿电视进行放松。

对于埃里克来说,看电视放松的时间格外重要。通过这样的休息可以让自己养精蓄锐。埃里克把这称为让头脑归零

一天结束之后,通过让头脑归零这一环节,能够使自己重整旗鼓。


05

精神上”上四休三“


卡斯滕是一名身为网络环境管理员的,他时刻都在利用弹性工作制。卡斯滕和公司交涉,希望能够一周出勤四天。也就是说,延长周一到周四每天的工作时间,周五到周日连休三天。公司爽快地同意了他提出的方案。

卡斯滕的这种想法,某种意义上来说十分合乎逻辑。其老板佩妮莱曾说, “增加一天休息日,就是延长大脑的休息时间。放松头脑,重新观察事物会有不一样的发现。

“休息一下可以让人“重获新生”,为自己补充工作需要的能量,并再次投入到工作中来。”

也有很多公司不希望让员工如此休假。这种情况下,我会建议在星期五尝试一下不同的工作方法。比如作为公司老板,将周五设置成“灵感日”,或者让员工听自己想听的讲座等。每周一天,像这样尝试一下和平时不同的工作方式。

比起每天不间断地做相同的工作,每周选择一天尝试一些新花样,能让自己抽身,更加清楚地分析全局。

比如,学习一门新的技能,能够让效率有所提高,也可能帮助你在普通的生活中碰撞出新的火花。

被手头的工作压迫得身心俱疲的你,是否总会觉得堆积如山的工作怎样都做不完?尤其是陷入死循环时,无论怎样都思考不出解决方案。每当这时,其实只要做一些别的事情,将视角转变一下,可能不经意间就会柳暗花明又一村

下一次,当你遇到绞尽脑汁也无法解决的问题时,至少每周一天,不妨尝试一下冲破束缚,打破常规,做一天不被定义的自己。

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-End-

我认为“Hygge”的精髓是“有意识地放慢脚步,享受身边的小美好”,这与东亚文化中一些追求内在平静和人际和谐的理念是相通的。我们有自己的茶道、书法、园艺,以及家庭聚会等传统,这些都是可以培养“Hygge”感的载体。与其盲目模仿,不如深入挖掘和重塑我们自身文化中那些能带来“心灵舒适满足”的元素。比如说,认真地吃一顿家常便饭,比应付一场商务应酬更能带来幸福感。这不仅是移植,更是一种文化的深度融合和创新。

我认为“灵感日”或“上四休三”模式的推行,关键在于如何有效利用那额外的“休息”或“学习”时间来回馈工作。积极变化包括员工的倦怠感降低,创新点子可能更多,因为有了跳出日常的视角。同时,也能促使团队更高效地安排前四天的工作,减少无效会议和冗余流程。然而,在协作密集型工作中,最大的挑战在于如何确保信息流的畅通和任务的无缝交接。这需要更成熟的跨团队沟通工具、更清晰的职责划分,以及团队成员之间高度的信任和相互理解。比如,需要提前规划周五的突发情况,或者设定明确的“灵感日”产出目标,真正让“休息”成为一种生产力。

“Hygge”文化?听起来就挺“凡尔赛”的,哈哈。咱们这些打工人啊,能下班回家就不错了,哪还有空去感受什么心灵的舒适满足?不过话说回来,我觉得“Hygge”这东西,可能就是一种心态和对生活的选择吧。它不一定非得是北欧风的性冷淡设计,也可以是下班后去楼下小吃摊撸串,或者周末和朋友打麻将的酣畅淋漓。只要能让你真心放松,觉得生活没那么拧巴,那就是属于你的“Hygge”时刻。在咱们这儿,可能得叫做“接地气Hygge”?

“灵感日”听起来很美,但对于我们这种靠团队协作吃饭的工作来说,简直是“灵感毁灭日”!比如说,我周五“灵感”去了,结果客户十万火急地找我怎么办?或者我的同事周五“灵感”,我周一就得给他擦屁股。大家“灵感”的东西都不一样,到头来还得互相弥补,那反而加重了负担。我觉得只有那种个人独立性很强,项目周期长,不怎么需要实时沟通的工作才适合。不然,估计不出三周,大家就会把“灵感日”过成“摸鱼日”,然后其他同事就“崩溃日”了!

问到领导带头“回家吃饭”这个话题,我觉得在咱们这儿,它改变现状的程度,非常依赖于领导的“真诚度”和公司的“配套机制”。如果领导只是口头倡导,自己却半夜还在群里发消息,那下面的人是绝对不敢走的。但如果领导是真心实意地推崇,并且公司能出台相应的政策,比如减少不必要的晚间会议、简化汇报流程,甚至强制下班时间,那效果会立竿见影。大家是愿意接受的,毕竟谁不想多点私人时间呢?但这种改变需要自上而下的坚定决心和系统性的支持,绝非一朝一夕之功。

从组织行为学的角度看,领导者的示范作用对组织文化变革至关重要。如果管理者能够真正做到“回家吃饭”,这不仅传递了对员工健康和生活质量的重视,也是在重塑一种新的“工作成效”评价标准——从“工时导向”转向“效率和结果导向”。大家会普遍接受,因为这符合员工的内在需求。但挑战在于打破长久形成的“加班光荣”的文化惯性,以及可能面临的短期绩效压力。这种改变需要企业决策者有远见,并愿意承受转型期的阵痛,逐渐建立起信任和新的评价体系。

“灵感日”或者“精神上‘上四休三’”这个提议,对于强调团队协作的工作来说,确实充满了挑战。积极的方面是,它能显著提升员工的创造力、学习意愿和长期工作满意度,从而可能带来更高质量的产出和更健康的团队氛围。但挑战在于如何保障团队的日常运转和沟通效率。例如,项目管理可能需要更精密的日程规划和任务分解,确保个人“灵感”不影响整体进度;客户服务则可能需要轮岗或更强大的AI辅助系统。这需要团队成员有极高的自律性,以及管理者在初期付出更多协调成本,去适应这种非同步的工作模式。如果磨合得好,可能效率反而更高,不然就是一盘散沙。

领导带头回家吃饭?这听起来就像是天方夜谭一样,哈哈哈!在咱们这职场,领导不走,谁敢走? 领导说“你们别加班了”,但心里想的可能是“这小子今天怎么走这么早?”。大家表面上可能配合,但私下里该卷还是卷,生怕错过了什么向上表现的机会。除非是那种真的非常开明、不看重形式、只看结果的领导,而且这种文化要从刚入职就开始灌输,不然老员工的思维惯性很难改变。我觉得目前能做到不强制加班就不错了,更别说让领导带头回家吃饭了!

关于“Hygge”文化在咱们这儿的落地,我觉得直接“移植”确实有点难度,毕竟丹麦的社会福利、工作节奏和我们很不一样。但“Hygge”的核心是对当下舒适、连接和满足感的刻意营造与重视。这在任何文化背景下都是普世的追求。我们可能没法四点下班去海边散步,但可以尝试在加班回家后,给家人做一顿简单的饭菜,或者给自己泡杯热茶,播放喜欢的音乐,享受片刻的宁静,这就是我们自己的“小确幸”,也算是“Hygge”的本土化实践吧。关键在于,我们是否愿意在快节奏中为自己创造放松和连接的空间。