重温管理经典:德鲁克、里斯&特劳特、稻盛和夫著作周年庆典

机械工业出版社庆祝德鲁克、里斯&特劳特、稻盛和夫系列著作周年,重温管理经典,见证思想的力量,并邀请读者参与活动分享阅读体验。

原文标题:致敬读者,见证经典的力量

原文作者:认识管理

冷月清谈:

机械工业出版社迎来彼得·德鲁克、艾·里斯 & 杰克·特劳特、稻盛和夫系列著作周年庆典。这些管理学经典,如《卓有成效的管理者》、《重新定位》、《干法》等,影响深远。《卓有成效的管理者》强调知识工作者的管理责任和效率,提出时间管理、贡献、长处、要事优先、有效决策的核心要素。《重新定位》则关注市场变化下的动态定位和竞争策略。稻盛和夫的《干法》倡导热爱工作和提升心性。出版社发起“致敬读者,见证经典力量”活动,邀请读者分享经典著作对自身的影响。

怜星夜思:

1、《卓有成效的管理者》中提到的“要事优先”原则,在当今信息爆炸、任务繁多的环境中,你觉得最难实践的地方是什么?有没有什么小技巧可以分享?
2、《重新定位》强调在顾客心中占据有利位置,那么对于一个新品牌来说,在已经拥挤的市场中,如何找到差异化的定位点呢?
3、《干法》提倡热爱工作,但在实际工作中,遇到自己不喜欢甚至厌恶的任务时,如何才能保持积极的心态,并将其做好呢?

原文内容

鎏金六月,机械工业出版社隆重迎来彼得·德鲁克、艾·里斯 & 杰克·特劳特、稻盛和夫系列著作周年庆典!

光阴流转,德鲁克的管理洞见、里斯与特劳特的定位法则、稻盛和夫的经营哲学,非但未曾褪色,反而历久弥新,更显其跨越时代的思想高度。


当我们捧读这些经典的奠基之作,正如登临巨人的肩膀。它们如同无形的阶梯,赋予一代代读者洞悉本质的思维方式、穿越周期预见未来的洞察力,得以看得更远,想得更深,行得更稳,打开更辽阔的商业图景与人生格局。


此刻,我们以书页为桥梁,致敬经典,更向每一位与经典同行的读者致敬!


那些被反复翻阅的书页、勾画的批注、付诸行动的思考,早已成为这些著作最珍贵的「读者注脚」。

值此周年之际,让我们重温那些首次相遇时便震撼心灵的思想原点,共同走进经典背后的智慧世界 ——

彼得·德鲁克

    彼得·德鲁克,现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。

出版包括《卓有成效的管理者》《管理的实践》《创新与企业家精神》《为成果而管理》等40多种著作,作品被翻译成30多种语言,总销量超过1000万册。


《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》作为彼得·德鲁克系列开篇之作,首印即售罄,开启中国管理者“自我觉醒”时代。

出版时间:2005.6.18.


     现象级经典的诞生与长销传奇,2005年《卓有成效的管理者》中文版的出版,正值中国经济高速发展、企业管理意识空前觉醒的关键时期。它精准地切中了管理者提升个人效能的迫切需求,迅速点燃了市场热情,推动了中国企业家对德鲁克系统管理思想的深度挖掘与引进热潮。

     不同于许多昙花一现的畅销书,《卓有成效的管理者》展现出了惊人的生命力。它常年稳居各大电商平台经管类图书畅销榜、经典榜前列,精装、袖珍、双语各版本迭出,见证了市场对其不朽价值的持续追捧与致敬。它定义了什么是真正的“管理经典”。

     人人皆可是管理者:德鲁克一针见血地指出:“现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”,前提是他由于担任职务或拥有知识,需要承担做出贡献的责任,从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力。” 这极大地拓宽了“管理者”的范畴,让每一位知识工作者都意识到自己对组织成果的责任和潜力,极大地提升了组织的整体效能意识。

     

    善用时间、重视贡献、发挥长处、要事优先、有效决策五大要素,历经二十年实践检验,历久弥坚。

    二十年,足以让一个行业天翻地覆,让一代管理者成长更迭。然而《卓有成效的管理者》所阐述的核心原则,却如同永恒的灯塔,在纷繁复杂的商业迷雾中,始终为管理者指明通往卓越的道路。重读或初读这本经典,必将获得新的启迪与力量。


里斯&特劳特

    艾·里斯和杰克·特劳特一同被尊称为“定位之父”,定位理论开创“胜出竞争”的营销之道,是有史以来对美国营销影响巨大的观念。

定位系列丛书于1981年正式问世,此后几十年间在全球的销量达到数百万册,《定位》创下平均每分钟卖出1本的奇迹。


《重新定位》

定位理论体系的巅峰续作,《重新定位》在市场剧变中为管理者提供了穿越周期、动态制胜的核心心法。

出版时间:2010.6.22.


     如果只允许企业家、营销人读一套营销战略著作,那么艾·里斯(Al Ries)与杰克·特劳特(Jack Trout)的“定位”系列,必定高居榜首。定位理论传入中国,被奉为“本土化营销战略的圣经”,其开山之作《定位》更是毫无争议地入选影响中国企业的十大经管著作”。而作为这一伟大理论体系的巅峰续作,《重新定位》则在市场剧变中,为管理者提供了穿越周期、动态制胜的核心心法。

     为什么“定位”之后,我们更需要“重新定位”?


     商业竞争的终极战场在潜在顾客的“心智”!但市场永动,竞争不息。成功的定位并非一劳永逸。 市场环境在变、技术在变、消费者在变、竞争对手也在变!曾经清晰有效的定位可能变得模糊、过时,甚至成为负担。《重新定位》应运而生。当世界改变了,如何调整、捍卫甚至重塑你的位置?” 《重新定位》是对定位理论的深化和补充,应对变化的“终极指南”。


    穿越十五年时光,《重新定位》中的认知大于事实、动态定位观、竞争导向、“聚焦”与“舍弃”等理论依然是营销界的指路明灯。定位系列常读常新,把握动态心智时代的恒法则。


稻盛和夫

     稻盛和夫,日本“经营之圣”,创立京瓷、KDDI两家世界500强企业。其核心经营哲学为“敬天爱人”与“利他”思想,并独创“阿米巴经营”模式深刻影响全球企业家。

传播最广、实践性最强的代表作《干法》中文版累计销量突破150万册,全球多语种版本总销量逾500万册。连续10年位列中国经管类图书TOP10。


《干法》

《干法》将工作视为“修行”,倡导“极度”认真投入、“持续改善”、“热爱点燃激情”。重塑全球职场人对工作意义的认知。

出版时间:2015.6.13

  

     在“内卷”与“躺平”交织的喧嚣时代, 你是否也曾叩问工作的意义?

     在KPI的追逐与996的疲惫中,你的内心之火,是否已然暗淡?

    

     稻盛心学,如同一把熊熊燃烧的“心之火炬”,正为千万职场人指明方向,重燃对工作的热爱与敬畏。


     稻盛和夫先生一手缔造了京瓷、KDDI两家世界500强企业,并在78岁高龄时临危受命,仅用一年时间就让濒临破产的日航奇迹般重生、重新上市。他的成就绝非偶然,其核心密码便是独特的“稻盛心学”。


     敬天爱人、提升心性、利他之心、稻盛心学超越了单纯的管理技巧,更关注经营者和员工的心境、思维方式与人格塑造。它告诉我们:经营的成功,始于经营者内心的纯粹与强大,也成就于每一个员工心性的提升。


    在稻盛和夫先生的经营智慧中,有一本特别为每一位身处职场、渴望在工作中找到意义和动力的普通人而写的经典之作—《干法》它用最朴实的语言,最真挚的情感,揭示了工作的本质和通往卓越的路径。


    当下,《干法》比以往任何时候都更重要,面对不确定性加剧: 经济波动、行业变革、技术迭代加速,职场人普遍面临焦虑和迷茫,意义感缺失,浮躁心态蔓延。
《干法》提供了一剂 “心法” 良药。



活动发起 


从2005到2025,出版已成为历史,阅读才是思想的延续。

机械工业出版社发起 #致敬读者,见证经典力量 行动。

致敬“第一批翻开这些著作“的读者, 寻找那些被思想改变的生命轨迹。

参与方式


微博:

2005-2025,哪些经典观点改变了你?

带话题如 #我的第一本德鲁克图书 #定位理论改变了我 #稻盛心学点燃工作

📖 九宫格晒出勾画批注的书页/珍藏书封美图,@机工社@3位好友,讲述经典思想如何重塑你的决策/人生!


小红书笔记征集:

#晒书单+阅读心得@机工社

𝐏𝐎𝐒𝐓你珍藏的德鲁克/定位/稻盛系列美图/3本以上系列图书创意摆拍+原创笔记@机工社


抖音/视频号:

用𝟑𝟎秒𝐕𝐥𝐨𝐠致敬经典!

✅𝐒𝐡𝐨𝐰你的第一本德鲁克/定位/稻盛系列图书 ✅朗读最震撼你的段落 ✅分享你的阅读心得

带话题 #致敬读者,见证经典力量 @机工社,讲述你的故事!


扫描二维码填写:

分享您与德鲁克/定位/稻盛系列的初识契机、个人故事及认知改变。


  扫描二维码填写



※以上任意参与形式,请根据各平台规则提交,即有机会获取精美礼物。






发布人 |郝雨辰  责任编辑 |郑琳琳  部门领导 |宁姗

《卓有成效的管理者》中的“要事优先”原则,在实践中的困难主要在于对“重要性”的判断标准。从管理学角度看,这涉及到价值判断和目标导向问题。可以尝试使用时间管理的象限法,将事务按照“重要性”和“紧急性”进行分类,优先处理重要且紧急的事务,然后是重要但不紧急的,尽量减少处理紧急但不重要的事务,避免将大量时间浪费在琐事上。同时,要定期反思自己的目标和价值观,确保所做的事情与长期目标一致。

我觉得最关键的是找到一个别人没有说过的点,或者把一个旧的理念用新的方式表达出来。比如,如果大家都说“安全”,你可以说“极致安全”,或者“智能安全”,给消费者留下更深刻的印象。

emmmm,我一般会先告诉自己这是为了工资!然后尽量把任务分解成小块,完成一块就给自己一个小奖励。

《干法》鼓励将工作视为“修行”,这并非简单地要求热爱所有工作内容,而是强调在工作中磨练心性,提升自身价值。即使面对不喜欢的任务,也可以通过以下方法保持积极心态:
1. 转变认知: 认识到即使是不喜欢的任务,也能带来经验和成长。
2. 寻找意义: 尝试将任务与自己的职业目标或价值观联系起来,赋予其个人意义。
3. 精益求精: 专注于把任务做到最好,从中获得成就感。
4. 寻求帮助: 与同事或上级沟通,寻求支持或找到更适合自己能力的方式。
从心理学角度看,积极心态能够提升工作效率和质量,最终实现个人价值。

《重新定位》理论指出,差异化定位的关键在于竞争导向。新品牌需要深入分析现有竞争格局,通过差异化战略在潜在顾客心智中占据独特位置。例如,可以通过产品特性、价格策略或目标用户群体等维度实现差异化。此外,品牌还需要持续进行市场调研,了解消费者需求变化,从而动态调整定位策略。从传播学角度看,清晰、简洁、有力的品牌信息能够有效穿透信息噪音,在新品牌与消费者之间建立连接。

可以尝试从工作中寻找乐趣,或者把工作和自己的兴趣结合起来。如果实在不喜欢,也可以和同事换一下工作内容,或者向上级反映自己的情况。

我觉得最难的是区分“重要”和“紧急”。很多时候我们都在处理“紧急但不重要”的事情,结果真正重要的事就被耽误了。一个小技巧是每天早上花10分钟列出当天最重要的三件事,然后强迫自己先完成它们。

可以先从细分市场入手,找准一个小众需求。比如,针对年轻人的特定需求推出产品,然后在营销上突出这个特点。这样更容易在消费者心中建立起清晰的认知。

可能是自律性不够吧,而且很容易被突发事件打断。我一般会用番茄工作法,专注25分钟,休息5分钟,这样能保证一段时间内不受干扰。另外,定期回顾自己的目标也很重要,确保没有偏离方向。